赛马机制的牺牲品。

近日，手机vlog社区与剪辑工具VUE vlog宣布于2022年7月1日起停止注册新用户，将于今年10月1日起全面停运，同时关闭服务器和官网。

根据天眼查，VUE vlog经历过3轮融资，分别拿到了真格基金、BAI资本、九合创投、愉悦资本共1270万的投资。最终在2020年9月被腾讯以5000万美元的价格收购，然而时隔被腾讯收购不到2年的时间，VUE vlog就宣布停运。

创办于2016年的VUE vlog，创始人邝飞从豌豆荚走出，将VUE vlog从单纯的剪辑工具转向打造内容社区，巅峰时期曾经用户过亿。

同类型从工具转向社区的app如快手，已步入商业化阶段，而VUE vlog为何在被腾讯收购后仅2年就停运？专注于打造vlog社区的VUE vlog是否作茧自缚，将目标用户群体限制过窄？近2年的VUE vlog营收如何，商业化之路有何种尝试，又是为何失败？

1. 起家：从工具型app转向打造内容社区

VUE vlog成立于2016年，当时短视频赛道已经有美拍、秒拍及快手等等，VUE vlog则是进一步细分短视频赛道，将自身定位为手机视频剪辑软件，凭借高质感滤镜和交互友好的操作页面收获了第一批忠实用户。

2017年，阿里巴巴文娱集团旗下土豆网全面转型为短视频平台，投入20亿元打造“大鱼”计划。

同年7月，腾讯复活微视，微视成为短视频创作及分享平台。百度上线短视频聚合平台--好看视频。至此，短视频行业正式迎来爆发元年，越来越多的用户、内容创作者及平台媒体纷纷挤入短视频行业。

作为工具型app，VUE vlog也乘着短视频元年这股东风进一步增长用户，巅峰时期日活超过100万，用户产生的优质UGC 视频每天在 5 万以上。

2018年，欧阳娜娜开始在社交媒体平台上发布自己拍摄的vlog，分享自己边工作边学习的生活，自此带火了vlog这种短视频形式，2018年也可以称之为“vlog”元年。

顺着这股大热趋势，2019年春节，VUE Vlog实现了活跃用户数量及用户使用时长的双增长，环比增速高达40%。

在活跃用户数量和用户使用时长增长的驱动下，VUE Vlog决定向打造内容社区转型。

关于未来的商业化之路，邝飞并不担心。基于当时VUE提供的用户画像，70%用户是女性，90% 的用户都在18-35岁之间，70%的用户生活在大城市，有比较高的收入水平和教育程度，热爱生活，热爱分享。

1. 危机：成也vlog，败也vlog

乘着vlog短视频的热度，VUE vlog进一步推动社区的打造以及其商业化之路。

除了平台自身的品牌广告和效果广告这种盈利方式外，还向个人开通打赏、开放售卖素材等变现渠道。

根据邝飞的构想，区别于微博、今日头条、B站这样的平台，VUE的优势在于能给平台上的普通 Vlogger 提供最大的流量，培养更多Vlogger。

“我们能承接的是普通用户和已经在其他平台发展成中腰部的用户，这部分人的用户基数大，培养成本低，他们一方面需要流量分发，也希望在平台上获得社交关注。”

然而，由于vlog需要一定主题和故事性，无法像几秒短视频那样随拍随发，需要进行一定的前期内容策划和后期内容剪辑，因而存在一定的创作门槛。

同时由于vlog是记录生活，大多内容是关于美食和旅行，普通用户很难保证自己的生活有趣又丰富，因而作品更新频次及质量无法得到保证。同时，由于题材受限，内容同质化严重，受众也难以突破圈层，明星自带流量，而普通用户则很难起量。

另一方面，当时短视频的变现方式不仅各大平台正处于探索阶段，就连各大品牌都处于观望中，能够通过拍摄vlog变现的vlogger更是少数，仅限于头部初代vlogger，如井越、竹子、史蒂芬等等，更别提扶持和培养普通用户及中腰部vlooger需要大量资金的支持。

国外vlog视频平台的背后有着成熟的商业变现模式。

以Youtube为例，当一个创作者的频道达到一定规模，Youtube便会为其开通广告增值服务，据估算，当Youtuber的订阅量达到十万级别及以上，基本的生活就能够得到保障。除了平台分成还有产品推广、卖周边等等。

VUE vlog想要达到Youtube这样的用户量级及市场，则还有很长的路要走。平台造血能力不足，创作者也很难在平台长期停留。2020年9月，腾讯向VUE vlog伸出了并购的橄榄枝，邝飞欣然接受了。

3.停运：终究是为他人做嫁衣

VUE vlog被腾讯全资收购后并入微信事业群，团队人员更多的是支持微信视频号，只留下一些人员维持VUE vlog的基本运维，人力全部投入做微信官方视频制作App“秒剪”。

随着近几年短视频平台的火爆，手机视频剪辑工具也层出不穷。一类是第三方视频剪辑工具如小影、乐秀和快剪辑等等；一类是头部视频平台推出的剪辑工具，如b站推出的必剪、抖音推出的剪映、以及快手推出的快剪等等。

一方面，VUE vlog的社区运营单薄，另一方面，背靠内容平台的剪辑工具依靠积累的大量用户为自身引流，VUE的用户也被进一步蚕食瓜分。

用户增长停滞，社区运营毫无起色，人员并入微信事业群发展“秒剪”，看重降本增效的互联网大厂停运VUE vlog似乎是一种必然趋势。

近几年，大多数互联网公司增长已经放缓甚至停滞，新市场新业务新机会越来越少，甚至消失，这带来的直接后果就是：公司不再需要那么多人了。

仅是腾讯，2021年底就有11.27万名员工。过去两年，在财报会议和内部交流等公开、非公开场合，腾讯高管均提及要“降本增效”、“对亏损业务进行成本优化”，“聚焦核心业务”。

在短视频剪辑的产品赛道上，VUE vlog其实也不是最早被放弃的产品。

早在2018年，另一款视频剪辑软件“猫饼”就已经被腾讯收购，猫饼的遭遇和VUE惊人的相似，在成为腾讯旗下的产品之后，仅仅一年多之后便不再更新版本应用，APP陷入彻底荒废的状态。

在降本增效、聚焦核心业务的趋势下，腾讯如今在大力发展微信视频号业务，从一场场国内外巨星视频号线上演唱会的动作上，可以窥探出腾讯在视频号身上所寄予的流量拉新和变现的野心。

相比之下，VUE vlog的存亡则显得没那么重要了。

毕竟腾讯是一家商业公司而不是一家慈善公司，而这一结局也早在收购的那一天就已经写好了，只是时间早晚问题。

毕竟，在腾讯手下生存下去，也是个概率问题。

参考资料：
数据来源：天眼查
图片来源：网络
参考资料：

三言财经：VUE要停运，2022下半年的第一个告别

雪豹财经社：围猎抖音大败退，短视频没有新王