一年一度在巴塞罗那举行的世界移动通信展（MWC），堪称是科技行业的风向标。

今年MWC的热点，除了5G-A，行业数字化、智能化转型也成为热议的焦点。

例如，华为企业业务以“引领数智基础设施，加速行业智能化”为主题参展，五大主题展区带来了最新产品、解决方案与全球行业智能化的转型实践，并在2月26日举行的华为行业数智化转型峰会。

华为公司高级副总裁、ICT销售与服务总裁李鹏在峰会上表示，从信息化到数字化、智能化，人类社会的每一次更迭都在加速，每一次变革都创造无限可能。站在智能时代的开端想象未来，预测未来不如共同创造未来。华为将致力于打造领先的数智基础设施产品和方案，加速千行万业的智能化转型，成为行业智能化转型上最可信赖的合作伙伴。

值得注意的是，在行业转型升级大潮的势不可挡之下，每一个行业乃至每一个人都在认真思考如何拥抱智能化，行业数字化转型迈入到了“深水区”。

新的机会正在产生，同时也伴随着新的挑战。

行业数字化“深水区”中的深度、广度与高度

华为企业销售总裁陈雷在发言中指出，随着行业数字化转型进入“深水区”，需要对ICT基础设施的“运力、算力和存力”进行统筹规划，将各个场景的数据集成到统一的云底座，覆盖更多传统行业，并向更多行业的核心生产环节迈进，从而助力千行万业加速行业数字化转型，拥抱智能世界。

笔者看来，所谓行业数字化转型的“深水区”，可以用“三个度”来形容：深度、广度和高度。

深度，是单个行业的数字化转型不再局限于单一的场景，而是在深度上拓展，覆盖到生产和运营链条上的更多场景。这带来的一个直接结果，是各个场景的数据，需要集成到统一的平台才能发挥数据最大的效用和价值。因为，如果不这样做，各个场景仍然各自为战，势必形成一个个数据孤岛，无法连通，也就不能真正实现数字化转型。

数据的融合，不仅消除了信息孤岛，而且提高了数据的利用价值和决策效率。

以航空业为例，相较于用扩建等物理手段来应对运力需求的上涨，通过数字化来降本、提质、增效显然更聪明。在这一过程中，因为航空业的运营和作业链条，是高度依赖多个主体密切协同的。因此，在这一链条之上，各个场景的数据的汇集、整合和利用，就至关重要。在这一方面，华为云提供的数据底座和云平台能力，能起到关键使能作用。

西安机场通过华为云提供的数据“底座”，实现了机场、空管、航司等超过10个主体的60多种特征数据的汇聚和建模，从而使得对飞机“预计到达时间（ETA）”的预测准确率，从不足50%提升到了90%。ETA是机场保障资源调度、排程的基准点，因此，这一看上去虽小的进步，对机场的运营效率提升和旅客体验的提升，却有重大价值。

广度，是数字化转型正在从“第三产业”向更大的广度拓展，如传统行业，尤其是核心生产环节。

电力行业作为传统行业的代表，正面临需要对一些生产核心环节进行“数字化”再造的挑战。

如何通过数字化的手段降低线损是每个电力公司的关注重点；此外，随着新能源的发展，带来更多分布式光伏或储能等电力来源的并网，和更多智能充电桩等电力消费终端的入网，为配电的科学性和安全性带来新的挑战。为此，华为联合伙伴开发了基于“云、管、边、端“架构的IDS智慧配网解决方案，使得电力管理所需的硬件和软件实现了高度集成。

印尼国家电力公司PLN通过华为IDS解决方案，以及边缘计算设备ECU，将以前的人工周级抄表升级到了自动化分钟级抄表，使得99%的终端设备实时在线，实现了电表数据的实时传输，结合“15分钟实时线损分析”功能，从而提升电力公司的整体效益；针对各项新兴业务，如分布式光伏、新能源充电桩等，通过将数据集中到云平台，实现对设备集中式管理，也实现了对各个设备基于数据的“100%可观、可测、可调、可控“ ，避免了过去对低压配电进行”盲调“，造成负荷失衡而带来的的潜在安全隐患。

高度，是支撑数字化转型的ICT基础设施架构，不再只是零碎式的单点规划，而是需要对ICT基础设施的“运力、存力、算力”进行统筹规划。换句话说，为了进行数字化转型，需要具备更高的维度，用系统化的思维去思考ICT基础设施的部署。

这一点，其实很容易理解，正如一个信息系统是由计算部件、互联部件和存储部件组成，存力、算力和运力是数字时代的三大基石，唯有通过运力、算力、存力三者的“协同发展”，才能让行业数据的采集、传输、计算、存储和分析更高效，充分释放数字经济活力。

所以，行业数字化转型的深水区，本质上是数字化走向更广、更深的新阶段，也要求企业从更高的维度去思考和进行数字化转型。

加速行业数智化转型，需要“四种力”

看完整场行业数智化转型峰会，笔者分析，当行业数字化转型进入深水区，无论是对于企业，还是对于ICT厂商都提出了更高要求。

简言之，要想走出深水区，让行业智能化转型提速，需要“四种力”的叠加。

首先，是需要有跨越不同领域的技术力。如上所言，要想充分释放数字生产力，需要运力、算力、存力的协同，这就要求ICT厂商同时在联接、计算、存储等不同领域拥有领先的技术能力。

其次，是需要有以客户为中心的洞察力。数字化转型，具体到不同行业、不同场景，是千差万别，这决定了ICT厂商需要以客户为中心，为场景找技术、找方案，具有针对需求进行量身定制的能力。

在MWC2024期间，华为针对不同业务场景的客户需求，推出了差异化的数字化和智能化转型解决方案，就是很好的体现。

华为ICT Marketing与解决方案销售副总裁史振钰指出，在数智化转型的浪潮中，华为深刻理解到，每一个客户都有其独特的需求和挑战，面向不同的客户场景，打造场景化、领先性、绿色低碳的产品和方案永远是华为不懈的追求。

针对业务多样、复杂场景的大型行业客户，华为重磅发布了十大行业数智化解决方案；面向中小型客户的相对简单场景，华为携手伙伴打造高性价比、差异化领先、可服务性和开放的轻量化场景解决方案；面向海量小微型企业客户简单场景的需求，华为打造了华为坤灵（HUAWEI eKit）产品。

加速行业智能化转型，同样需要持续耕耘的实践力。这方面，华为的表现可圈可点，在公共事业、教育行业、医疗行业等众多行业，都通过助力数字化转型，提升了各自领域的效率和体验。在实践中，华为也善于总结，推出了协作、开放、敏捷、可信的行业智能化参考架构。

笔者看来，华为正在构建起行业智能化转型的“飞轮效应”：在实践中总结方法论，进而将方法论用于新的实践，并在新的实践中持续完善方法论。

当然，在行业智能化的深水区，厂商不能只是单打独斗，也需要聚合行业伙伴力量的生态力。

生态力的充分释放，既关乎伙伴的数量，更在于生态的活力。正如华为企业销售全球伙伴发展与商业分销总裁张林所说，“华为将一如既往地携手广大合作伙伴，坚持‘以利益为纽带，以诚信为基础，以规则为保障’的方针，不断优化合作伙伴发展政策，持续构建健康共赢的合作伙伴关系，与合作伙伴共同成长。”

这一切，都是加速行业智能化的基石。