荣耀从华为独立后，与供应链全面恢复了合作，不再受到华为体系所受制裁的束缚，但与此同时，也需要独立面对高中低端市场的全面竞争。在全新的品牌定位和市场竞争中，荣耀能交出什么样的成绩单呢？

当前，荣耀已经向高端市场发起进攻，荣耀CEO赵明表示，荣耀会有自己的“Mate”和“P”系列，会在今年适时推出。站在华为的肩膀上，承接华为研发实力，给了荣耀冲击高端的底气。此前占据中国高端市场半数份额的华为，依然面临各种不确定性，荣耀、小米等厂商纷纷向高端市场跃进，中国高端机市场的变局或许即将发生，其中，继承了华为高端机研发班底的荣耀，可能是最强大的挑战者。

2020年上半年，荣耀正从中国互联网第一品牌向全国TOP2品牌冲击，虽然有疫情的影响，但是荣耀在一点点接近甚至一度曾在单月触碰这个目标。

然后，就是我们所看到的，各种条件聚合在一起，将荣耀推到一个“刷新”的历史关头。让微软再次腾飞的纳德拉曾说过：“每一个人，每一个组织，当你到达某一临界点时，都应点击刷新，重新注入活力，重新激发生命力。”

荣耀从华为独立，就是这样一个刷新的临界点。用赵明的话来说，“没有了供应链约束，核心技术比较完整的转移，荣耀有得天独厚的优势可以快速地去争取和赢得中高端市场。”

荣耀用“刷新”化危为机。一方面，摆脱了美国禁令的影响，无论是在生产、物流，还是仓储、供应链后端等各个方面的全球供应链的合作都全面恢复，这让荣耀可以聚合全球最优秀的资源为其所用。芯片的合作我们都已经看到，在接受媒体采访时，赵明也透露已展开与谷歌合作的谈判，并期待达成合作。

另一方面，荣耀继承了华为的优秀基因，而且承接了华为的技术优势。华为公司创始人任正非在荣耀独立时说过，“不优秀的人不能去荣耀”，这体现出华为在人才和技术方面给荣耀的支持是最大限度的。据了解，新荣耀八千多名员工中有近一半是研发人员，包含来自北京、西安、深圳等地的专家和工程师，是原有华为体系平台性的技术转移，技术实力雄厚。

木桶效应众所周知，一个木桶能盛多少水，是由木桶的最短木板所决定的。智能手机市场，尤其是高端市场，要想脱颖而出，既不能有短板，又需要有差异化的长板。刷新后的新荣耀，既没有了诸多供应链的限制，补齐了木桶的短板；又站在华为这个巨人的肩膀上，在技术上形成了自己的长板。

由此，荣耀为进军中高端市场奠定了坚实的基础。

“未来新荣耀是一个产品驱动的公司，我是公司最大的产品经理，整个公司都是围绕着产品的，包括营销和零售体系，都是让消费者对产品有更好的体验和认知。” 赵明给新荣耀定了主基调。

我一直相信基因论，即一个公司是有基因的，而其又受到创始人的基因的很大影响。放眼业界，有不少CEO都说过自己是产品经理，但很多只是说说，是为了显示自己对产品的重视，但赵明却是真正的产品经理出身，他对产品的重视和身体力行是刻在基因里的。

正是源于其产品经理实践，以及华为深刻的技术基因，荣耀虽然生于互联网手机的大潮，但是和诸多互联网手机品牌形成了鲜明的差异，那就是始终坚持技术为王、产品为王。当其他互联网手机品牌大谈风口、天下武功唯快不破时，赵明在说的是做一只踏踏实实做产品的笨鸟，要有战略耐性。我印象最深刻的是他对业务经理说的一句话：“把时间拉长、把空间拉大，我给你足够的支持和耐心，你的动作不要变形。”

现在，新荣耀又一次站在新的关口，赵明和他的荣耀团队注定用产品基因带来新的不同。用他的话来说，“我们要深入到技术的最底层，与供应商联合创新。” 放眼业界，与供应链的合作大多是拿来主义，现在荣耀要走出一条新路，那就是将自己在底层技术和核心科技上的实力与全球最优秀的供应链合作伙伴结合在一起，实现突破性的创新。

在这方面，我们已经看到了成果。在此前发布的荣耀V40系列手机中，就加入了GPU Turbo X图形加速引擎，带来“同样的芯片，更好的体验”。就像赵明所说，这种联合创新所带来的技术突破虽然未来会给所有人共享，但是荣耀还要持续这么做，这种机制让荣耀的发展永远保持压力，保持创新。

树立高端品牌是一个长跑的竞争。正如赵明所说，这是一条正确而艰难的道路。

在一次采访中，赵明曾经提及德国杜塞尔多夫的一家小酒馆。他曾和一个朋友来到这家小酒馆，吃完饭这位朋友告诉他：“你知道吗？你现在坐的是当年拿破仑吃饭的位置。” 赵明非常吃惊，他无法想象靠着猪肘、香肠、啤酒这些简单的产品，这家小酒馆能伫立380年而不倒！

这家小酒馆的成功之处在于：不为浮躁的市场所左右，而是专注于几件简单的事情，持久打磨出持久的品牌力。荣耀亦是如此，在浮躁的互联网手机市场中不为所动，构建起品质、创新和服务的战略控制点，成为长跑的领先者。

荣耀将Slogan从“勇敢做自己”改成“笃行致远”，可见已经做好了心理和文化层面的准备，剩下的要交给市场检验。

新荣耀志在成为“全球标志性的科技品牌”，对标苹果、华为这样的重量级选手。可以看到，荣耀的产品矩阵，正在向中高端扩展。在荣耀原有的产品系列中，旗舰机是在3000~4000元的档位，而新荣耀未来在4000+、5000+，甚至6000+以上的产品都会有。这说明，荣耀不仅是要在品牌上向苹果、华为看齐，更要在产品上和它们正面竞争，这也是荣耀完成品牌跃迁的必由之路。

要完成这样的目标，非常考验一个品牌的战略耐性。

赵明在接受采访时说，“我们这个团队的基因和文化就是做第一，这永远是我们团队的追求和理想。市场是打出来的，我们新的Slogan是笃行致远，只要认认真真、心怀理想，（目标）就一定会实现。” 要实现这样的目标，荣耀需要持之以恒地聚焦技术、打磨产品，在跟渠道商合作上坚持“有朋友有未来”的共赢理念，在快中坚持慢，在慢中酝酿快，以“笃行”换来“致远”。

在送别荣耀的时候，任正非说，“做华为全球最强的竞争对手，超越华为，甚至可以喊打倒华为，成为你们一个自我激励的口号。”

在接受采访时，赵明这样回应：“没有人能打倒华为，但是我认为能跟华为同台竞技，然后毫无保留地、以超越华为作为荣耀的目标，是对于我本人和荣耀的团队的光荣和对于华为公司和任总的尊重。”

新荣耀起航，对于高端市场的玩家们来说，这无疑是一个值得关注和敬畏的对手。