2019年，很多行业都“太南了”，手机行业也不例外。据GfK的数据，2019年中国手机行业整体大盘下滑近10%。

但是，有一个品牌却逆势增长，它就是荣耀。荣耀的2019，所蕴含的信息量很大，疾风知劲草，很好的诠释了存量时代的“增长密码”。

荣耀的2019

盘点荣耀的2019年，可以看到很清晰的三个趋势：

首先，是荣耀国内和海外市场通吃，均实现逆势增长。在中国市场，荣耀再一次在618、双十一中蝉联手机销量冠军，全年的市场份额达到了13%，排名第四，是唯二增长的手机品牌（另一家是华为）；在海外市场，荣耀同样高速增长，以俄罗斯市场为例，荣耀在去年1月到11月期间的市场份额超过了24%，屡次登顶第一。

其次，是品牌势能上移。面对消费升级的趋势，很多品牌梦寐以求拓展中高端市场，但成功者寥寥。在2019年，荣耀的一个令人关注之处，就是在中高端市场的突破。在中国市场，3000-4000元价位段就是这个领域。数据显示，荣耀在2019年1-11月相比上一年实现了同比增长，同样是国内唯二增长的品牌（另一个是荣耀的大哥华为）。

这其中，荣耀V30手机功不可没。1月15日，华为终端发布微博，截至2019年12月底，华为5G手机全球总发货量突破690万台，标志着华为系在5G手机上实现了绝对引领。而就在前两天，荣耀官方战报宣布，荣耀V30在京东+天猫两大平台拿下了3000～4500元档位5G手机销量第一，它虽然不是最早的一批5G手机，但却凭借硬实力成就5G标杆。

另外一个趋势，是用户满意度的增强。市场份额、产品销量只是表面的成功，用户满意度才是本质的指标，用户对一个品牌、对一个产品是否满意，就要看其粘性。

巨量算数此前发布的手机品牌净流入流出用户量显示，华为、荣耀手机品牌用户净增量最高。这充分显示了荣耀的用户满意度水平。难怪荣耀总裁赵明在新年内部信中，豪气地表示“2020全面开启智能手机市场中国前二，智慧全场景和IoT第一品牌的冲锋之路。”

“变”与“不变”

荣耀2019年的逆势增长，有很多启示。如果我们纵观其战略和战术，可以看到其中有“变”，亦有“不变”。

“变”是战略之变，荣耀洞察到了行业之变，尤其是用户需求之变，与时俱进调整自己的战略，从而踏准了发展的脉搏。在战略上，荣耀2019年启动“二级火箭”变轨，即从互联网模式的一级火箭，进化到“四个极具”的二级火箭。具体来说，这“四个极具”是极具竞争力的产品、极具扩张力的渠道、极具场景力的生态(HiLink AIoT)、极具年轻力的品牌。

拿极具场景力的生态来说，就体现得很明显。从移动互联网到物联网时代，用户的需求变成了场景化的体验，荣耀主动求变，2019年在生态上取得了突飞猛进的发展。一个数字可见一斑：荣耀全球智能穿戴产品规模同比增长超过了340%。

极具扩张力的渠道也是如此，荣耀在2019年对线下渠道进行创新探索，重新定义了线下门店。以荣耀Life成都店为例，早已经不是很多人心目中的手机店：潮流先锋的设计，场景化的科技体验，个性化的产品定制和以“青年派”为主题的青年文化社群……它不仅仅是销售商品的渠道，更是与用户互动的触点、年轻人的潮流科技社区。

荣耀也有很多“不变”，其中最重要的一点是以用户体验为核心，坚持做好产品。以荣耀V30为例，汇聚SA/NSA双模、5G SoC、场景落地等5G优势于一身，兼具“突破性相机矩阵”的影像硬实力，让其脱颖而出，成为当之无愧的5G标杆。

荣耀因为懂年轻人，懂科技，懂“潮”，所以能够给年轻人带来不一样的体验，这在2019年的荣耀各种爆品、动作中都体现得淋漓尽致：荣耀20系列的“极致美学+硬核技术”；荣耀20青春版以设计原力驱动、走向科技时尚化和艺术化；荣耀携手华为X Labs 和青年志共同发布《5G青年空降手册》，探索属于年轻人的5G场景都是如此……

后记：守拙的长期主义

最近，“长期主义”成为热门话题。对此，京东零售CEO徐雷觉得有点匪夷所思，他说，近期好多名家开始布道“坚持长期价值”，这难道不是基本认知吗？难道这个世界这么匆匆忙忙，对人、对事、对这个世界万物的关系不是靠时间来相处吗？那么匆忙干什么，是怕捡不到钱包还是怕韭菜馅馅饼砸不到自己？很多人自称是“企业家”，但充其量也就是个“生意人”，风风火火、忙忙碌碌、随波逐流。

是的，长期主义本就是商业世界的常识，人们歌颂长期主义，恰恰是因为长期主义的缺失。纵观手机行业的2019年，真的是乱象丛生，有的品牌热衷于炒概念、造噱头，有的品牌沉迷于怼友商、追热点。但是，荣耀就像一个“笨鸟”，结硬寨、打呆仗，回到商业的原点，坚持以用户体验为核心，坚持做好产品，终于功夫不负有心人，收获了一个硕果累累的2019年。

举几个例子，可以更清楚地看到这一点。其一，是5G手机的发布时间。很多品牌热衷于争夺“第一个5G手机”，但是坐拥华为5G技术优势的荣耀，却在一段时间内不为所动，一度被人们称为“迟到”。实际上，荣耀不追求表面的噱头、不去追所谓的热点，而是一切回到原点，看看是否真的有必要，是否用户真的需要。终于，在2019年11月，荣耀V30推出，由于恰逢其时，推出后受到了市场的认可。

其二，是最近荣耀智慧屏和某品牌电视的拆机比赛。结果，荣耀智慧屏在音响配置、画质等很多方面形成了碾压之势。这个事情让人深思，也让业界看到了荣耀的守拙。笔者认为，一个品牌是否真正是以用户为中心，就看其是否在产品看不见的地方依然能精益求精。荣耀智慧屏的拆机胜出，就是因为荣耀是真心做好产品，所以无论是消费者看得见的地方，还是在消费者看不见的地方，都能保持一致的品质。

其三，是关于拍照像素之争。什么是5G时代的影像规则？有的厂商认为是更大的像素，比如一亿像素的手机，而荣耀却认为手机拍照不应该单纯追求高像素，应该是光学、传感器、芯片、算法等全面系统性提升。这里面，也透射着不同品牌的不同商业哲学。单纯堆像素，容易造概念、炒噱头，但并不是真正能给用户带来更好的拍照体验。反观荣耀V30，带来的是综合拍照体验，虽然不如1亿像素更容易传播，但是却是真正地以用户体验为中心，可能短期在传播上吃点亏，但是用过的消费者都会能感受到体验的差异。

2019年初，赵明曾经如此形容这一年：“今年对行业的判断，将是‘疾风知劲草’的一年，会更困难。这种情况下，会把各个公司的底线和最终实力、整个公司的核心理念展现出来，大家可以在这一年当中看一下各个品牌、各个厂家的综合表现，大的压力来的时候，才看到真实的表现。”

现在，结果揭晓，在2019年的“疾风”中，荣耀成为了其中的“劲草”。归结原因，其实没有什么秘诀，就是回归原点，即以用户体验为核心，为用户提供符合他们需求的好产品。这也是存量时代的“增长密码”。伴随5G的爆发，技术的重要性越来越重要，以及用户对产品愈发理性，厚积薄发的荣耀在2020年的发展更加值得期待。