12月10日，OPPO未来科技大会在深圳举行，这是一场大咖云集、思想碰撞的大会。其中最让我触动的，是OPPO创始人、CEO陈明永在时隔六年后首次在OPPO的公开活动中亮相所作的演讲。

因为陈明永首次阐释了自己心中5G时代的未来趋势：万物互融。

从万物互联到万物互融

众所周知，在历经PC互联网、移动互联网之后，未来将是万物互联的物联网时代。陈明永为何要用“万物互融”，而不是行业众所周知的“万物互联”来勾勒未来的图景？

万物互联和万物互融，虽然只有一字不同，但含义却大为不同，万物互融关键就在这个“融”字。陈明永认为，5G时代的万物互融有四大融合趋势：技术融合，组织融合，文化融合，科技与艺术人文的融合。

对照陈明永的讲话以及OPPO的实践，可以看到，虽然万物互融是5G的未来，但实际上OPPO过去和现在所做的，都是在奔向这个方向。

关于技术融合，陈明永认为，“5G必须与AI、AR、云计算等技术融合，才能催生新入口、新场景、新体验”。

OPPO的Breeno语音，不就是5G、AI等技术融合的产物吗？Breeno能够感知、决策、记忆、学习进化，能够让用户轻松操控各种应用场景，而且可以伴随用户成长，未来会覆盖智能电视、智能穿戴、车载操作系统等更多智能化设备，将是更懂用户的私人助理。

关于组织融合，陈明永认为，企业内部组织应该具有开放和灵活性，外部需要构建以用户价值为导向的产业共同体。

这一点从陈明永在2019新年讲话中已经有所体现，彼时，他给OPPO的员工提出了三点要求：“更加自信、更加自主、更加融合”，这一年来OPPO的组织架构和团队风格发生了很大的变化，从独创到共创，从竞争到合作是最大的改变。

同样，在外部，我们可以看到OPPO的合作生态正在加速构筑。例如，在IoT上，OPPO虽然看似与它人节奏步频不一，但是却迅速构建起开放的OPPO IoT平台，截止11月，已经有超过50+品类、300+型号的智能设备接入平台。OPPO正在通过云云对接的模式形成IoT的独特战略布局。

关于文化融合，陈明永认为，组织融合后，必将推动跨地域、跨产业甚至跨世代的文化融合，中国企业将走向世界和拥抱世界。2019年8月，OPPO全球组织架构调整，不再区分国内、海外市场。OPPO全球化的策略是Glocal（Global+Local），用OPPO内部的话来说是“品牌国际化、运营本地化” 。今年，OPPO相继与温网、法网合作，就是这种策略的反映。通过与海外高端品牌的联名与合作，进而迅速提升OPPO海外，尤其是欧洲市场的知名度。而今年正值OPPO海外业务十周年，目前OPPO手机业务已经覆盖了中国、东南亚、南亚、中东、非洲和大洋洲共计40多个国家和地区市场，在超过40万个售点提供产品销售与服务。

而在OPPO看来万物互融的另一大趋势，则是科技与艺术人文的融合，也是陈明永认为最重要的一点。机器和人的对决，是业界讨论的话题，在硅谷钢铁侠马斯克看来，AI和技术以及机器终将替代人，但是陈明永有不同看法，他认为未来10年，机器与人的能力差距将进一步缩小，甚至出现局部反超。但人始终对美有追求，对艺术有探索，对世界有理解，这是机器做不到的。“技术终将服务于人，而非超越人”。

凭什么是OPPO?

万物互融的愿景很美好，但为什么是OPPO提出来？又凭什么由OPPO来实现？

因为OPPO所提的万物互融，并不仅仅是愿景，而是在扎扎实实地实现。比如技术融合，在本次未来科技大会上，OPPO提出了终端设备三圈场景模型，让技术融合迈入2.0时代。

所谓终端设备三圈场景模型，由围绕个人的核心入口（智能手机、耳机、手表）、聚焦垂直场景的设备（5G CPE）和突破数字和物理界限的载体（AR眼镜）三圈构成，他们共同构成未来终端设备最重要的入口。注意，三者并不是孤立的，而是互通互融，合力为用户带来1+1+1>3的更好体验。而在OPPO看来，尽管移动新兴设备市场大火，但智能手机仍是5G时代的核心入口，在5G、AI等技术融合下进化成为更强悍的超级终端；智能手表是手机的有效延伸，尤其是在健康这个场景下为用户带来价值；智能耳机强在语音交互，将成为人与物的连接枢纽。而正是在这三大类产品的合力下，与用户个人贴身，进而成为黏性最高的入口。

在未来科技大会上，我看到了OPPO的AR眼镜和CPE等智能终端产品的展示，体验非常出色。而会上，OPPO副总裁、研究院院长刘畅透露，OPPO的智能手表、智能无线耳机以及CPE将在明年第一季度实现商用。

OPPO提出的终端设备三圈用户模型，可以管窥OPPO的万物互融本质。其一，万物互融和万物互联最大的不同，是前者是以人为核心，而后者是以技术为核心。万物互融，是通过各种融合，最终为用户带来更好的场景体验。比如OPPO的终端设备三圈个人场景模型，智能手机聚焦个人场景，智能手表聚焦个人场景下黏性最高的入口。CPE则将全家数字化，成为垂直场景下的”中枢”，家中的一切数据将由其处理、计算和连接。而AR眼镜则打破虚拟世界和现实世界的场景壁垒，可以视为OPPO大步探索未来的产物，对于OPPO而言，万物互联不是目的，只有万物互融的更好体验才是。

其二，万物互融下，OPPO将不仅仅是一家手机公司。正如陈明永所说，“未来不仅是OPPO，整个行业将不会再有纯粹意义上的手机企业。”伴随三圈场景模型的提出，以及相应新产品的推出，OPPO不再仅仅是一家手机公司，而智能手机也只是OPPO为用户带来服务的载体。通过拥有多样化的终端设备，为用户打破设备、技术的孤岛，成为更好体验的科技公司。

OPPO的根本：本分

凭什么是OPPO？笔者认为，OPPO的核心价值观：“本分”，可能是个重要的时代品质。在今年初，OPPO将“本分”的内涵进行了更新，其中最关键的一条，是“隔离外在的压力和诱惑，保持平常心态，回归事物的本源，把握住我们应该做的合理方向。” 这是OPPO之所以提出万物互融的根源所在，技术纷繁复杂、言论五花八门的大背景下，这时候盯着技术、盯着竞争对手都有可能迷失自己，只有坚持本分的OPPO才能隔离外在的压力和诱惑，回归事物的本源，也就是用户的需求，找到万物互融的方向。

其次在于OPPO对技术研发的重视。拿5G来说，OPPO的5G通信标准专利持续在全球20多个国家和地区布局。截至2019年9月底，共完成了2500+全球专利申请，并在ETSI宣称1000+族5G标准专利。这一切，都和持续不断的投入密切相关。据了解，OPPO早在2015年就成立了5G团队。而在2019年，OPPO也投入超过100亿元研发经费。

这个数字在今天有了大幅升级。在未来科技大会上，陈明永宣布，未来三年将投入超过500亿元研发预算，主要针对5G/6G、AI、AR以及大数据等前技术进行研发。在OPPO全球六大研究所、四大研发中心以及上万名研发人员的努力下，万物互融的愿景在一步步变成现实。而笔者此次更加注意到发布会上的细节，陈明永还表示OPPO将保持着对技术十年磨一剑的信心，走入技术探索的深水区。在外界看来，这样的表态不言而喻，OPPO很有可能在钻研”金子塔尖”的技术，正是那底层核心硬件技术。

后记：OPPO的新标签

笔者在《超级标签：重塑用户心智的传播之道》中，曾经提出“超级标签”的方法论，即品牌的成功塑造，关键是在用户心智中树立正确的超级标签，然后不断进行强化。

陈明永在今年初的内部新年讲话中，给团队提出的要求是“拥抱变革”，在5G这个历史性的技术大变革面前，OPPO这个品牌的超级标签也在发生改变。

OPPO的新标签，是“万物互融”。什么是成功的超级标签？就是要三线汇聚成一点，这三线是技术趋势、用户需求、自身特点。在技术趋势上，5G催生一个物联网时代，万物互融是用户视角下的万物互联；在用户需求上，用户最困扰的是技术孤岛、场景壁垒，万物互融就是解决这样的痛点而生，目的就是打破壁垒，给用户带来场景体验；在自身特点上，OPPO以“本分”的核心价值观为魂，以技术为本，以开放为核，最好地支撑起万物互融的实现进程。

由此，技术趋势、用户需求、自身特点这三线，都汇聚在“万物互融”这一个点、这一个标签之上，OPPO这个新标签名副其实、顺理成章。现在，OPPO要做的，就是用产品、服务的体验，来将万物互融一步步变成现实，这样才能不断强化万物互融的超级标签，真正重塑用户心智。

OPPO“万物互融”的新标签，也在改变OPPO的品牌属性，OPPO早已不再仅仅是一家手机公司，而是一家全球科技公司。这是一个新方向，充满机遇与挑战，同时也是一条更大的赛道，为OPPO的未来打开了无限想象的新空间。