国庆前夕，有一个走进海信的机会，虽然很忙，但是我还是推掉了其他事情，欣然前往，因为海信在我眼里有很多秘密：

海信，从1969年只有十多名职工的小厂，发展到现在九万余名员工、千亿规模的企业，历经50年。要知道在中国有50年历史的科技企业，那可是凤毛麟角；

海信，表面上看是一家家电企业，尤其是做电视闻名的家电企业，实际上早已经深入到智能交通、智慧医疗、光通信等B2B领域，从B2C切入B2B成功的企业，放眼世界都少之又少；

海信，在研发中心搬迁到新园区后，将旧址改造成了一个学校（海信学校）和一个科普基地（海信科学探索中心），要知道旧址可是在市中心，要是开发成地产，那可是价值十几亿甚至更多……

这些都和很多企业比起来很“反常”，我笃信，这一切的背后肯定有秘密。

任正非的告诫

在交流中，听到一则轶事：海信集团董事长周厚健回忆当初布局光通信，华为公司创始人任正非曾经造访海信，看到海信要做光通信时劝告他：“千万不要碰光，碰光必死”。

彼时，任正非的告诫是好心，2000年的互联网泡沫让光通信盛极而衰，哀嚎遍野，确实是“碰光必死”。但是，坚信光电转换是未来通信核心力量的周厚健，却毅然在2002年进入光通信行业。

现在，海信光模块产业市场占有率居全球第六，国内第一，其中接入网光模块产品连续8年全球第一，国内市场占有率50%以上。

类似的例子还有智能交通、智慧医疗等等，在海信的演示大厅，我好像看到了未来的世界：智能交通，让拥堵不再，造就智能城市；智慧医疗，让医生可以看到立体的肝脏、血管、肿瘤的图像，手术可以更加精准……而这些早已经不是未来，而是实现了应用，变成了现实。

我一直好奇，为什么做电视的海信，能够进入似乎风牛马不相及的光通信、交通、医疗等领域，而且成为了领先者？

9月28日，海信科学探索中心开启，在参观其中的“海信历史文化馆”时，我终于明白了，这些领域看似不相干，但是有一条共同的线串了起来，那就是：技术。1992年当上海信前身青岛电视机厂厂长的周厚健，从这一年开始每年将销售收入的5%投入研发，一直坚持至今。

“海信历史文化馆”展出的每一个产品，背后都讲的是技术的故事，在这里撷取几个：

其一，是“信芯”的故事。2005年6月26日，海信发布“hiview信芯”，这是他们历时4年自主研发、达到同类芯片国际领先水平的一款数字视频处理芯片，“hiview信芯”的出现意味着一颗真正的“中国芯”的诞生，它标志着“7000多万中国彩电芯片全部依赖进口的历史宣告结束”。

其二，是“液晶模组”的故事。2007年9月，中国第一条电视液晶模组线在海信投产，打破了我国液晶模组几乎全部依赖外企的状况，海信从此实现了平板电视上游产业链的突破。这背后，充满着艰辛，甚至是生死，因为韩国、日本等上游企业已经控制了液晶面板的生产，要再将模组集成，那么中国彩电企业只剩下做“水果贩子”一条路可走了。

“不做水果贩子，而是要做种水果的人”，是周厚健的名言，也是对“技术立企”最通俗易懂的诠释。海信做电视，是用技术做电视，所以海信能相继在ULED、激光电视、叠屏电视、社交电视等方面实现突破和引领。

就在9月19日，周厚健还在青岛举行的“首届全球激光显示技术与产业发展论坛”上说，“激光显示”是其中未来技术最好的“潜力股”，随着清晰度不断提高，大尺寸电视会越来越普及，75吋将是激光电视与液晶电视竞争激烈的主流尺寸。

是的，五十年电视行业风云变幻，尤其是技术路线更是历经多次变局，为什么海信能安然度过，而且越来越领先？秘密就藏在“技术”里。

从北坡登上全球之顶

1992年，周厚健接任海信前身的青岛电视机厂厂长时，前任李德珍厂长有一个“在世界地图上点一个点”的梦想，现在20多年过去，海信已经在全球拥有14家生产基地、12个研发中心，产品销往世界130多个国家和地区，海信在世界地图上哪只是点一个点，而是点出了无数个点。

海信集团品牌管理部副总经理朱书琴向我展示了9月初在德国柏林IFA展上的海信展台：Hisense、Gorenje、ASKO三个品牌依次排开，但又完全互通，海信在全球化的大舞台上已经形成品牌集团军作战。

攀登珠峰有两条路，北坡难、南坡易。在中国企业全球化之路中，同样有北坡和南坡两条路径。OEM，即为国外品牌做代工的方式是南坡，虽然可以迅速实现规模，但是却没有后劲，大而羸弱；自主品牌，是北坡，虽然初期艰难，因为要直面用户，在激烈竞争的市场中搏杀，但是一旦立住了品牌，就赢得了未来。

海信的出海，就选择了自主品牌这条最难的路。因为要打响自己的品牌，所以必须走本土化的研发、本土化的人才、本土化的经营，这种本土化的路线，让海信能够从客户中来、到客户中去，形成了全球化运转的闭环。

最让我触动的，是全球化的品牌塑造。在参观海信公司的时候，到处可见“2020欧洲杯全球官方合作伙伴”，海信依靠对国际体育赛事的赞助，在全球打开了品牌的知名度和美誉度。

朱书琴讲了一个故事，海信在2016年赞助欧洲杯，决赛那天晚上正好是海信法国公司成立一周年，在当晚的庆祝活动参加者中，有一位老者是法国最大的连锁店老板。之前，海信想见其一面都很难，但是这次他却是主动要求参会。这位老者对朱书琴说，你们赞助欧洲杯的这些动作，让我对海信有了信心，因为你们是真正做品牌，而不是来玩票或者随便做做就走的。

海信的法国售后负责人说，赞助欧洲杯至少让海信省去了和法国消费者四年的沟通成本。此言非虚，显示的是品牌的力量。当海信出现在欧洲杯的赛场上，此时无声胜有声，省去了很多主动介绍的工作，会有很多的渠道、用户……过来主动了解海信的产品、海信的品牌。

这或许也是海信在去年8月能够击败四家竞争对手，将欧洲家电巨头Gorenje收入囊中的原因之一，成立于1950年的Gorenje是比海信还老的公司，旗下有ASKO等高端奢华家电品牌，在东欧市场更是有30%左右的市场占有率。这桩收购，对于海信拓展欧洲市场，尤其是树立高端品牌大有助力。

海信从北坡登顶全球之巅，也决定了其必须要忍受更多的非议。在8月9日海信公布2019半年报后，就是如此，外界将海信的净利润下滑归结于海外市场的拓展，如对东芝影像公司的整合以及赞助欧洲杯的投入上。

其实，这些人哪里知道海信在全球化中的拓展本源。穿过这些投入的迷雾，海信在全球正在通过收购整合和品牌发力，厚积薄发地向更高的目标攀登。

就像国庆期间热映的《攀登者》里所讲述的，“珠峰北坡，人类从未登顶”，这中间的酸甜苦辣，这其中的艰难困苦，又岂是外人所能了然，一切故事都值得铭记。

海信没有秘密，如果有，就是“长期主义”

企业和人一样，都是有基因的。根植于齐鲁大地的海信，自然也凝聚了齐鲁文化的基因。

海信集团总裁贾少谦说，山东人扎实、忠厚，不轻言放弃，有韧性，而且舍小己而逐大义。这像极了海信。无论是参观、体验，还是和海信的高管和员工交流，我感受到的，都是这样。

山东大学在研究海信的时候，提出了一个词：“慢动量”。虽然看起来没有那么快，但是始终在持续增长，时间长了就没有那么慢。

是的，如果看看海信的增长曲线，可以很清晰地看到这一点。从1992年到2018年，海信的增长曲线，虽然没有爆发式，但是也没有大起大落，稳健增长，实在是一条漂亮的曲线。

如果将海信比作一个人，我觉得是《射雕英雄传》中的郭靖：忠厚老实，言出必践，大巧若拙，大智若愚，终成“侠之大者，为国为民”的大英雄。

或者，海信也像是同为山东人的黄渤。貌不惊人，但是却质朴自然，靠着自己的专注、踏实和努力，成为耀眼的明星。

细究起来，海信有秘密吗？其实海信没有秘密，海信对技术的坚持，海信对风气的苛求，海信对长线的执着，其实就是回归商业本质，做企业本应该做的事情。

如果说海信有秘密，我觉得是“长期主义”。最近一篇《真正的高手，都是长期主义者》刷屏，海信不就是“长期主义者”的典型案例吗？

长期主义者，一定不是投机主义者。在当年互联网思维、风口论盛行之时，周厚健说，“我从来就不认为有什么互联网思维，就一个思维，就是市场经济思维。” 即便外界认为互联网思维正严重冲击海信的时候，海信也没有惶恐和焦虑过，一直非常“淡定”，始终按照自己的节奏在走。最后的结果大家都知道了，风有起也有停，风停了没有内功的猪摔得很惨，而坚持自己节奏的海信却越飞越高。

长期主义者，一定不是速成主义者。在家电的发展史上，有过多次“价格战”，有的品牌用降价来扩大地盘、实现速成，绝大多数国产电视被迫跟进降价，但是周厚健却坚定地说“我不跟他，一跟就进入了他的逻辑，死定了。” 不降价的海信，确立了自己的逻辑，那就是“技术立企”，海信用面向长期的技术，突破了降价的围堵，走出了属于自己的更广阔天地。

长期主义者，一定不是短期主义者。青岛江西路11号，是海信的电视机工厂，后来改为研发中心。在搬迁后，海信放弃了开发地产的十几亿商业利益，将这里变成了海信学校和海信科学探索中心。这一举动看似是海信的损失，但是长期来说，海信学校和海信科学探索中心为青少年教育助力，海信的品牌赢得了尊敬，海信实际上赢得了长期的价值。

这让我想起非洲尖毛草的故事。非洲大草原上生长着一种名为“尖毛草”的奇特植物。在它生长初期，大概6个月的时间里，尖毛草长得很慢，露出地面的高度一直保持在1寸左右。从表面看，就像进入了停滞期。但是，一旦雨季来临，它就会像从冬眠中惊醒了一般拔地而起，疯狂生长。1天内甚至可以长高0.5米。只用短短几天，它就能超越其他竞争者，成为“草地之王”。

为什么会这样？因为在看似无所作为的半年时间里，尖毛草并没有闲着，而是向下倒生长，它的根系不断向深处探索、扩张，原来尖毛草后来的爆发都是来自起初这种默默的蓄势。

尖毛草的“倒生长”是“长期主义者”的最好诠释，“长期主义者”不为短期利益所诱惑，不为投机风口所影响，而是越过现在，放眼长远，现在的蓄力是为了长期走得更远、更快，慢慢来比较快。

贾少谦在交流中坦言，海信完全可以发展得比现在更快。扎根于稳健而扎实的文化，蓄积50年“倒生长”之势，未来的海信之爆发几乎是可以肯定的，一切都值得期待。