“沟渠之水，即可与冰洋争辉；朔月之光，焉能与烈日争辉！” 这是网上大火的《狐妖小红娘》中涂山雅雅的经典之语，这个腾讯打造的动漫，已经成为走向全球的国漫IP。

9月16日，腾讯动漫宣布，将在杭州临安区实景建设还原《狐妖小红娘》的场景和人物，中国首个国漫主题旅游景区将实现落地。而且，《狐妖小红娘》正在多维度焕发IP价值：同名手游已经开启预约，影视化改编也在进行中，多家品牌获得了授权合作……

这是腾讯打造中国IP的一个缩影，腾讯首席运营官（COO），腾讯PCG事业群的掌舵人任宇昕在最近接受采访时透露：中国原创IP共274个，腾讯拥有110个，Top10拥有7个，Top20有12个，Top50有23个，涵盖游戏、文学、动漫、影视等领域，腾讯在中国IP的打造中具有绝对领先地位。

去年9月30日，腾讯组织架构调整，其中最受关注的是新成立的平台与内容事业群（PCG）和云与智慧产业事业群（CSIG）。在去年11月1日腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾的发言中更是指出，PCG和CSIG分别承担着社交与内容生态创新、消费互联网与产业互联网生态融合的重要探索。

然而，PCG刚成立之时，业界不乏有反面声音：一则PCG旗下业务众多，涵盖QQ、腾讯视频、腾讯新闻、腾讯影业、微视、腾讯动漫等社交和内容业务，大家来自不同BG，有的差别很大，如此松散的组合放在一起是为了什么？二则PCG旗下业务面临的内外挑战很大，如长视频业务不仅有爱奇艺这样的老对手，更有抖音等短视频的冲击。

回顾PCG的这一年，可以将其发展路径归纳为“PCG”（Platform，平台整合；Content，内容重构；Grow，创新的进化）。

一句话，“PCG”打造出了全新的PCG。

P（平台整合）：打造高管合伙人机制

任宇昕承认，PCG这一年最难的就是大家思维方法论的统一：“我们做的第一件事情，也是最困难的事情，是将大家整合在一起，共同做大内容业务。应该用什么样的方法论进行工作，有什么样的统一工作平台和工具，甚至如何用一致的工作语言进行交流等等。这些都是整合中很基础但是又特别重要的方面。”

任宇昕用“高管合伙人机制”将大家拧在了一起，即不管哪个业务线，所有VP签署一个合伙人合约。另外一个整合点，还在于中台的打造。任宇昕透露，PCG成立以后，花很大力气做的一个事情，就是对内容中台和技术中台这两个中台的打造。如此，每个业务和中台就形成了协同发展的局面：一方面，中台为前端业务提供支持；另一方面，前端发展也把很多能力和资源的积累回到中台，实现进一步的沉淀。

无论是思维方法论的统一，还是中台的打造，都有力地支撑着一个事情：好的内容跨越了平台的壁垒、形态的边界，强势成长为超级IP，而好的内容也和社交融合在一起，走向更大的空间，于是腾讯PCG正在成为中国IP的超级打造基地。

以阅文旗下白金作家唐家三少的小说《斗罗大陆》为例，改编的漫画于2019 年1月在腾讯动漫独家连载，目前点击量超过26.5亿；同时，动画版的《斗罗大陆》在腾讯视频播放量高达95亿，创国漫历史最高播放量。这个例子就是IP在“文学+动漫+影视+游戏”融合发展的典型。

这无疑为中国IP崛起带来了绝佳的时机。数据显示，五年前的中国市场，由IP或者IP衍生带来的总价值约为500亿，而现在的中国市场，这个数字超过2000亿元，增长可谓非常强劲。而且，这一切才刚刚开始，据了解，目前欧美发达国家的IP及IP衍生带来的经济规模是中国的十倍以上，中国所占的份额只有个位数，中国IP未来的商业化增长空间依然十分巨大。

如果将中国IP的崛起放在全球化的大背景下来看，更是具有特殊意义，是讲好中国故事、实现中国文化输出。在5月份文旅部、国家广电总局、北京市联合发布的《成就新时代的中国文化符号：2018-2019年度文化IP评价报告》中有74个头部IP，腾讯占了29个位居第一，是第二名的两倍以上，其中《一人之下》就忠实展现了中国道家文化的内核，成为中国文化输出的载体。

“最容易诞生IP的领域是小说，腾讯旗下的阅文引领行业，接着是漫画，腾讯现在积累最深，用户一说到国漫会首先想到腾讯。IP也在其他内容形态延伸，影视可以扩大故事的受众，进一步扩大漫画消费人群，游戏则具备很强的变现能力，还有其他相应的衍生品。腾讯在这些领域积极布局与积累，未来将会加大优势做好IP积累、商业模式等更大宝库的挖掘。”任宇昕如此说。

C（内容重构）：既要效率，更要审美

在内容领域，腾讯PCG处于和众多对手竞争的一线，也是过去一年被报道最多的地方。不管是短视频领域的微视vs抖音，还是新闻领域的腾讯新闻vs今日头条，或是长视频领域的腾讯视频对爱奇艺的老对手们，都是如此。

任宇昕最喜欢看的一部电影是《肖申克的救赎》，其中有一个“放唱片”的片段引发了他对内容价值的思考：“内容对一个人的心灵、性格和一生的影响都特别重要，对全社会就更不用讲了。”这反映了腾讯在内容上的初心：精品内容，用任宇昕的话来说，“既要效率，又要审美”。即分发的效率与激发情感和价值观的审美兼顾。

”腾讯PCG如何应对来自竞争对手的挑战？任宇昕说：“PCG要用户驱动而不是竞争驱动，永远看用户需要什么，市场趋势是什么地方，做任何事情都是以这个出发点做。”

回看腾讯PCG在内容领域的这一年，用户驱动这一点体现得很明显。在腾讯视频，《沙海》、《创造101》等自制内容成为爆款。虽然如此，腾讯视频并没有把追求爆款放在首位，而是将所有内容都在一定标准线之上放到更加重要的考量，“提供可预期的、持续的内容供给”成为腾讯视频的核心竞争力。

在腾讯新闻，出乎很多人意料，在算法当道的背景下，腾讯新闻却坚持做精品内容。一个典型的例子是深度访谈节目《十三邀》的打造，当对手们或将内容做短，或迎合热点制造噱头时，腾讯新闻却竖起了精品内容的大旗，《十三邀》第三季播放量 4.5 亿就证明了这种用户驱动的路线之正确。

精品内容还在于超越商业化之上的文化考量、责任考量，这也是腾讯之所以打造出那么多中国IP的背后原因。任宇昕以腾讯影业举例说，腾讯影业整体布局除了商业影片，有非常多的讲好当代中国故事的片子，新时代如何讲好中国故事，把中国符号、中国电影形态展现出来，这是腾讯影业承担的重要职责。

由此，腾讯也在形成自己效率和审美兼具的内容力：效率用整合后形成的技术和内容双中台来提升，而审美则已经植根于腾讯的价值观中。正因为这样，才让腾讯这个中国IP的超级打造基地，也成为中国文化的推动者和传播者。

G（创新进化）：融合发展，全面升级

腾讯在短视频上的发展一直受到业界的关注，甚至质疑。在任宇昕最近接受媒体采访中，“短视频”在问答中出现了34次，足可见短视频之热度。

在面对媒体关于：“如何理解PCG的创新力？”的提问时，任宇昕如此说，“大家一般认为互联网行业的创新就是有没有做出新的应用，实际上，并不是每年推出新的APP，新的APP做多少用户才叫创新，内容的创新也非常重要，还有模式创新、发展机制上的创新等等”。腾讯视频的《创造101》就是极大的创新，《明日之子》从第一季到第三季在内容制作模式上的变化也在不断推陈出新。

腾讯在短视频领域的布局同样也有诸多创新。如任宇昕所言，腾讯PCG的发展，是用户驱动而非竞争驱动。腾讯在短视频上的布局非常坚决，而且这种创新是全方位的。例如，腾讯视频已经在尝试长短视频的融合，增长迅速；腾讯新闻的短视频的浏览量占比也在显著提升。“原有的内容平台拥抱短视频，把短视频内容建设作为很重要的一部分进行调整。”任宇昕说。

当然，微视这样的短视频平台同样重要，从微视的发展来看，其并非是跟随战略，而是植根于PCG和腾讯的大土壤上，走出属于自己的成长和创新之路。无论是将AI配乐用在用户作品上传，降低创作门槛，还是AB剧这样的互动功能，这些都微视的创新尝试。

从PCG到“PCG”，从中国IP到中国文化

腾讯PCG，在成立之时的面孔比较模糊，因为旗下的业务五花八门，PCG更像是松散的字母组合。

但是，一年后，腾讯PCG的战略日渐清晰：平台整合，内容重构，创新进化，看似维度不同，但却指向一致，PCG真正变成了高度一致的“PCG”。通过平台整合，不同内容赛道的边界消融，内容与社交的壁垒打破，整个PCG的力量捏合在一起；通过重构内容腾讯形成了自己独特的内容力，尤其是追求审美让其可以超越商业，让内容直击人心，平台整合更加强化了这种内容力；同样，内部整合和内容价值观重构，又推动了创新进化。

这一切，既是任宇昕为首的团队强力整合的结果，也源于腾讯旗下各业务共同的基因。例如，用户驱动而非竞争驱动，能够让各业务板块不断与时俱进，进行创新。又如，科技向善的价值观，让各业务板块能超越商业，思考更大的高度。

由此，中国IP，不仅仅是跨越内容形态，实现更大的商业价值，更是在新时代讲好中国故事，传播中国文化。从中国IP到中国文化，腾讯PCG也在成为中国IP的超级打造基地，成为中国文化的推动者和传播者。