7月22日是《财富》世界500强公布榜单的日子，笔者特意观察了下中国上榜的企业在这一天的传播，发现各家的传播节点参差不齐。仔细研究了下，发现原来是因为财富的发布节奏临时提前了。原定于晚上19:30公布的“财富世界500强榜单”，突然提前到了中午发布。一时间，很多公司的公关部开动起来，被迫打一场突发之仗……

结果如何呢？这一波“世界500强”传播之战，上百家公司传播，但是大获全胜的赢家是小米：铺天盖地的媒体报道，微博、朋友圈刷屏，#小米成世界500强最年轻公司#登上热搜，一度登上热搜榜单第5名，截止7月23日中午的阅读高达1.7亿。

真是服了这届小米公关！

快速应变：如何打一场突发之仗？

《孙子兵法?兵势篇》云，“故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也”。意思是，善于指挥打仗的人所造就的“势”，就像让圆石从极高极陡的山上滚下来一样，来势凶猛。

做企业追风口重要，做公关传播又何尝不是如此？借势热点能够带来的声量显然会更强。世界500强榜单宣布，就是风口，就是势，就是热点，这时候谁能抢先一步，就能带来比其他公司更高的关注度。

如果世界500强榜单宣布的时间仍然是晚上，那么企业们可以从容不迫，按部就班地传播，但是当时间突然提前，计划打乱，考验的就是临阵机变的能力了。在这方面，小米果然很互联网，据了解，小米表现出了极强的应变能力，迅速跟进，第一时间组织素材对外传播，和媒体进行沟通，丝毫没有打乱节奏，反而将这种突发变成自己抢占头条的优势。

如何打一场突发之仗？我认为小米给出了启示，那就是背后有一套高效运转的体系，加上快速应变的能力。

超级标签：从红海中脱颖而出的关键

在《超级标签：重塑用户心智的传播之道》一书中，我提出了“超级标签”的概念，即在传播时一定要形成并强化属于自己的超级标签，从而重塑用户心智。

世界500强的这波传播，对这一点体现得淋漓尽致。这次世界500强中，上榜的中国公司高达129家，基本上都进行了传播，这就如同红海，如何能从脱颖而出呢？答案也是差异化，要形成属于自己的超级标签，才能被人记住。

做的最好的，是小米，因为我们都记住了他们这次传播战役的超级标签：“最年轻的世界500强公司”。在那张被刷屏的海报中，我们也记住了如下的信息：京东、阿里巴巴、腾讯进入财富世界500强，分别耗时12年、18年、19年。小米成立仅仅9年，就成为最年轻的世界500强企业。

“最年轻的世界500强公司”这一超级标签，让小米从传播的红海中脱颖而出，也树立起小米极具活力的品牌形象。

当然，我印象深刻的，还有小米的另一个超级标签：小米在世界500强榜单中的分类是“互联网服务和零售”。这说明“小米是一家互联网公司”得到了权威媒体机构的认可，说明小米的“硬件+新零售+互联网”的“铁人三项”创新商业模式得到了认可。

从点到线：持续引爆的秘密是什么？

做传播的人现在都很焦虑，因为现在是信息大爆炸的时代，要想吸引用户的注意变得越来越困难。

小米的这波世界500强传播，却最大程度地吸引了眼球，为什么？秘密是持续引爆，而持续引爆的关键是“从点到线”。

一般的公司传播是“点”，围绕一个新闻事件，集合资源实现点的引爆。在这次世界500强传播中，就是围绕财富公布世界500强榜单这个“点”展开。但是，小米更进一步，又造出了一个“点”，雷军在晚上通过内部信的方式宣布：赠予所有在职员工和核心外包服务团队的伙伴，共计20538人，每人1000股股票，真正意义上做到全员持股。

两个“点”连成“线”，从下午到晚上，连续制造两波热度，让关注度持续。这传播节奏真是到位，带来的结果也是显然的：今年世界500强榜单发布的热点，几乎全部集中在小米身上，小米品牌成了大赢家。

连接资源：互联网思维的实质

互联网思维的实质是“连接”，用通俗的话来说，就是连接一切可以连接的力量。

在这次小米的世界500强传播中，这一点体现得淋漓尽致。小米，不是一个人在战斗，而是发动、连接了很多的人、企业，一起为小米鼓与呼。

连接了媒体：小米表现出了强大的媒体资源调动能力，第一时间让媒体关注到榜单，并提炼出了“中国互联网公司与美国互联网公司4:3、中国在互联网高地胜出美国”等核心要点，由此媒体报道出了众多精彩文章，主流媒体微博第一时间发布信息，小米也很好地植入其中；

连接了合作伙伴：通过和合作伙伴以及其他企业的沟通，在微博上，众多企业蓝V纷纷用联合海报的方式发来祝贺，让传播“火上浇油”。

连接了米粉：在微博上，米粉的力量也被调动起来，在当天下午#小米成世界500强最年轻公司#就登上了热搜，而且排名还很靠前，阅读量已经过亿。

小米特别擅长高维打法，至今，我还对小米上市时的“雷军体”印象深刻：雷军发出公开信《小米是谁，小米为什么而奋斗》，引发众多企业大佬回复，让“雷军体”走红。连人民日报都出来呼应，号召奋斗是企业家的本色。本质来说，这些都是小米建立高维打法的作战能力。

后记：从“大”到“伟大”

这届小米公关真行，小米也真行，成立9年就成为世界500强公司，堪称是成功。

但是，在分析传播之余，我也看到小米的一些新信号。雷军在这个时间节点不只是兴奋，更有了深层次的思考和行动。

雷军很清醒，他说，“世界500强考量的是营收规模，我们目前看起来已经成了一家大公司，但大不代表真正强大，更不代表伟大。创业9年至今，我们证明了小米模式能够成立，能在全球商业社会的顶级舞台上赢得一席之地。但我们并不是为了这样的成功而创立的。接下来，我们还要向着伟大继续前进。”

他在这一天的行动，是给每一个小米人1000股小米集团股票，500股是给小米人自己，另外500股是给他们的家人。这一举动意味深远，说明小米开始重视“人”的因素，不只是追求企业业务运作的效率，更重视企业文化建设，重视员工满意度。企业和员工之间的连接，有了更多的温度。

小米从“大”到“伟大”，从成功到卓越，答案就藏在这里。企业能够达到的高度，归根结底是由组织、由文化、由人所决定的，一个企业以文化为核心的软实力，才是一个企业持续成长，成为卓越的基石。小米对“人”的重视，将成为小米未来发展的动力，这动力也将把小米推向更高的高峰。

小米成为最年轻的世界500强企业，是其奔向新征程的起点，小米将会继续进化、蜕变，奔向自己梦想的“星辰大海”。