闫跃龙

闫跃龙

公告

在通信知名媒体工作超过6 年,担任总编;在京东工作超过5 年,
对互联网、通信、IT 等行业有深入了解和独特观点。擅长撰写深度文章、评论文章,文章不
仅传递观点,而且还能让读者获益。

文集

统计

今日访问:6567

总访问量:15063542

魅族不配有“李楠”

2019年07月18日

评论数(0)

《史记·越王勾践世家》曰,“蜚鸟尽,良弓藏;狡兔死,走狗烹"。



这在魅族得到了上演。

李楠离开魅族了,这似乎没什么,因为李楠也不是什么很有名的人,充其量只是一个职业经理人。真正让人关注的,是魅族老板黄章的评价:

他在李楠离职主题帖下方回复称,“对公司来说能挣钱的就是人才,不断亏钱的就是费财”



这不是一个兔死狗烹的典型案例吗?李楠在2012年加入魅族,据说黄章因为李楠的一篇文章《iPhone可有设计哲学》,邀请其加入魅族,上演了一段伯乐遇到千里马的故事。

我和李楠不熟,只不过是参加过一次魅族的活动,在知乎和微博上关注了他而已。平心而论,李楠在魅族的这7年,有功有过,大的功有三个:让魅族从一个小而美的公司,上了一个台阶,从百万级销量到了千万级销量,虽然现在还仍然是一个小品牌;拉来了阿里的投资;让魅族的营销有了很大的变化,虽然中间不断地碰瓷小米,有将品牌做low的嫌疑。



现在,李楠被黄章全盘否定,实在让人心寒,我不是为李楠鸣不平,是为那些努力拼搏的“李楠”们鸣不平。

在魅族,曾经有一个“三剑客”,指的是挑起公司大梁的三个人:白永祥,李楠,杨颜。

可惜的是,他们都已经离去。

白永祥,严格来说不是打工的,而是魅族的联合创始人,他在离开后,黄章同样进行了点评:“我觉得魅友没必要关心魅族的人事问题,这么多年我没管公司就是个错误。我回归也是对前几年公司策略和人事的否定。预计到明年我才能彻底的把公司运行到我想要的轨道上来。”



杨颜,Flyme负责人,也曾经深得黄章赏识,并一路高升。但是,2018年底,杨颜同样淡出,卸任Flyme总裁一职。对杨颜的离去,黄章似乎没有那么恶评,只是说,“几年前杨颜的兴趣就偏运营了,Flyme周祥一职在负责,杨颜是我提拔培养的,但也只能依他个人意愿和兴趣做调整。”



伴随李楠的离去,魅族的三剑客已经烟消云散。

一个人不行,是费财,两个人不行,还是费财,那么三个如此优秀的人都不行,那还是费财吗?不是,是老板费财。

有人说,黄章点评李楠说的没错啊,光是努力没有用啊,老板都是看结果的。这话没错,但有没有想过,老板是制约公司发展的最大瓶颈呢?如果老板不能给公司赚钱,又算是人才还是费财?

在我的记忆里,魅族曾经是一个很有魅力的品牌,特别有个性,有着很“美”的体验。但是现在呢?赛诺2018年中国智能手机数据报告显示,魅族去年的销量仅有948万台,相比2017年接近2000万台的销量暴跌46%。



为什么会这样?我觉得是老板拖了后腿。黄章的超级标签是“佛系”,动不动就隐退,然后公司不好了,又复出,复出没有什么效果,又会宣布隐退,任性得很。

另一个证明黄章佛系的,是当年杨柘负责魅族市场的那段时间,给魅族的新定位“佛性中年”,还将核心价值改成了“惟精惟一”。据说,这不是杨柘的发明,而是黄章的授意。



这是一个矛盾,按照黄章的性格,是小富即安,应该做小而美的公司,但是内心又不甘,所以找来三剑客这些精兵强将,做大了吧,又担心失控,于是在这种矛盾中拉锯、内耗。

一篇文章中,魅族的一名前员工描述了这种矛盾:“魅族做大了,出货量到1000万的时候,黄家人坐不住了,觉得不能让魅族离开黄家,于是黄家人接管了供应链,但是在搞不清楚品控的时候贸然换供应商,导致了Pro6充电器爆炸事件……”

魅族是一个家族公司,资料显示,魅族科技12名董事,除了董事长黄秀章是黄章本人,总经理黄柏涛是黄章的表弟;董事黄质潘是黄章的亲弟弟;商务部副总裁黄小琴是黄章的亲姐姐;后勤副总裁黄柏青是黄章的表弟等等。




可以想象,李楠们在具体工作中有多么不容易,需要顶住黄家人的多大压力,再加上黄章动不动佛系隐退,李楠能干7年真是不易。怪不得罗永浩评论说,“早该离开了,这些年各种不容易……”

黄章秋后算账,将公司膨胀的错都算在了李楠们的身上。可是,我不相信打工的李楠们真的有实际的决策权,所有的大的决策没有黄章或者黄家人的拍板行吗?现在,出了问题了,替罪羊一定是李楠们这些打工仔,老板可以潇洒地上阵收拾所谓的残局。

只是,这样,有了李楠的前车之鉴,还有谁敢再进入魅族?

老板的高度决定了企业的高度,这就像是刘强东曾经的一句名言:“如果京东失败,99%是我个人造成的。

如果魅族失败,99%的原因也是因为黄章,而不是李楠们。

文章为作者独立观点,不代表联商专栏立场。

联商专栏原创文章由作者授权发表,转载须经作者同意,并同时注明来源:联商专栏+闫跃龙。