5月22日上午10:00，一加的年度旗舰产品一加6在官网和京东首销。据了解，销售场面十分火爆，开售后仅50秒全网销售额就破亿，12分钟就创下了销量破十万台的佳绩！

同样火爆的场面也出现在线下。5月21日，一加手机在全球11个国家，26个城市开展了闪店活动（pop-up），引发起千人排队购机的热潮。其实，这种pop-up模式在一加已经有四年的历史，其每款旗舰新品发售都会引发消费者的排队购买，成为一种独特的“一加现象”。此次闪店活动，更是被首次引入中国，成都、北京、上海、深圳四城同步加入，总参与人数达3400人起。在印度，甚至出现千人冒雨排队的盛况。

要知道，这可是在手机寒冬的大背景之下。数据显示，今年一季度国内智能手机市场出货量下降了26%，市场逐渐向寡头垄断的方向演变。这个时候，一向特立独行的一加，为何没有受到影响，反而逆势火爆呢？

到底如何形容一加6？

一加6的首销如此火爆，实在是因为它是一个”奇特”的产品。

到底应该用什么词来形容一加6？ 是游戏性能极佳的“西装暴徒”，是高品质的安卓旗舰，抑或是精致的工艺品？在我看来，这些都没有“无负担感”更适合一加6。

从用户的终极体验出发，一加6并不是一味地堆砌好的配置，而是将重心放在为用户提供一种随心所欲、真正自由“无负担”的体验。从设计看来，一加6轻松、简单美好。没有多余的炫技，一加6美观耐看，功能强大的同时使用起来并不复杂。在性能上，一加6搭载高通骁龙845处理器和最高8GB RAM+256GB ROM存储配置，使用起来自由、快速流畅。除此之外，一加6还非常智能，不会过度打扰和绑架你的生活，而是像一个人性化的私人小助手，这点对于智能手机来说非常宝贵。

 一加6的“无负担感”，充分体现了一加对用户体验的重视，做到让产品服务用户，从而提供一种更为健康、科学的生活方式。这种让产品回归用户价值的做法，才是现阶段智能手机品牌真正需要去探讨、去实现的目标。对于一加6带来的极佳体验，全球权威媒体《福布斯》也给予了高度赞扬：“如果你想在高端手机上获得最好的体验，那么一加6将是你的不二选择。”

是的，一加6开售如此火爆，原理很简单，那就是它秉承了一加一贯坚持的原则：做最好的安卓旗舰，做一款精品手机，给用户无负担的体验，如此而已。

一加模式特立独行在哪里？

如果横向看一下各大手机厂商，你可以看到一加绝对是一个特立独行的品牌，它的 “一加模式”和大多数厂商显得格格不入。

别人在玩营销噱头，天天喊着什么“重新定义XX”的时候，一加却将几乎全部精力都放在了做产品上，很少做营销。这倒也符合一加CEO刘作虎的一贯作风，毕竟产品才是最终带给用户的东西，而非营销手段。我觉得也确是如此，好的产品能够带来好的体验，而好的体验决定着最终的好口碑。

别人陷入了机海战术，每年发布的产品多达十几款，但一加却坚持一年只做1-2款旗舰产品。在成立至今四年多的时间中，一加手机仅发布了6款旗舰手机，这种聚焦带来的是对每一个产品的精心打磨，收获的是用户的极高好评。以一加5T为例，一加5T在京东上收获35万+评价，100%是好评，就是最好的证明。

别人为了扩大销量，开始向中低端进军，手机越做越便宜，但是一加却始终只做高端精品；别人在做手机的同时，开始搞起产业链，涉足各种智能硬件，但是一加却始终聚焦在精品旗舰手机上；别人在互联网热的时候做电商，在互联网风口停的时候转向线下，但是一加始终不为所动，坚持聚焦线上……

类似的差异还有很多，这让一加显得与众不同。不过，如果你了解刘作虎的价值观，就不会对一加的特立独行感到稀奇。“什么是真理，就是做好产品，保持初心，坚守诚信。”这个价值观很朴素，朴素得甚至有点过于简单。但正是这种价值观的坚守，才让一加没有受到浮躁的行业的影响，没有受到其他手机厂商的影响，不去追逐什么热点，而是始终聚焦用户需求，为他们做一个好产品。

手机寒冬下的众生相，以及一加的不同

众所周知，今年是国内智能手机市场的寒冬，这是因为：一方面，新增用户的红利已经消失；另一方面，在没有革命性的技术变化下，手机变得日益同质化，用户换机意愿下降。

一加如何应对市场的寒冬？这一点，刘作虎并不担心，反而对一加的前景很乐观。在这位被称为“一加最大的产品经理”的CEO眼中，只要做好了产品，一加的机会就会非常大。这次，一加6火爆的首销战绩或许就是对刘作虎的乐观做出的最好回应。

是的，事情有时候就是很奇妙。一方面，用户觉得市面上没有什么好的旗舰机产品，一方面，各大品牌发了那么多手机却卖不出去。就像招聘市场，很多人找不到工作，很多企业也找不到人才。为什么？还不是因为手机市场缺乏真正好的产品，就像真正好的岗位从来都不愁人才一样。

正是因为一加将几乎全部精力放在做精品上，好的产品产生好的口碑，才带来了用户的忠诚度。相比别的手机品牌一边拉新，一边丢失大量用户，一加的大部分用户会一直追随，这就是不同。

这一点在海外市场是类似的情况。国内手机市场寒冬，很多手机厂商出海，拓展全球市场。但他们没有想到的事情是，虽然国家不同、肤色不同，但是他们有一个共同点，那就是都需要一部好产品！你在中国市场靠营销噱头做不好，到了海外，照样也是玩不转。

反观一加，从头到尾都只有一个标准，一开始就用国际标准来打造世界级产品。在这一理念的指导下，2017年一加实现销售额近100亿，海外占比超过70%，在一加这里或许早已经不分国内还是国外，一样的产品，一样的用户。一加能做到这一点，实属不易。

好的产品是共通的，是能跨越民族和文化的差异。正是因为一加的这个理念，让其在海外势如破竹。2017年，在印度线上销售的400美金以上高端智能手机里，一加以50.5%的市场份额排名第一，领先第二名苹果近14个百分点。在所有中国品牌都头疼的美国市场，一加也带来了惊喜，根据IDC在2018年5月份对智能手机行业的调研数据，一加在美国$400-$600价位的手机公开市场中，占据44.3%的市场份额，排名第一。此番优秀的海外成绩，在国内智能手机品牌中，非常难得。

中国手机品牌出海的很多，但是大多数都是“中国制造”，即只是追求将产品卖出去。一加则是因为做好产品，所以创下了好品牌，从“中国制造”升级成了“中国品牌”。在WPP携手Google发布的中国出海品牌TOP50排行榜中，一加手机总排名第12位，成为50强品牌中最年轻的手机品牌，就是最好的佐证。

商业世界，看似纷繁复杂，实则又大道至简。当各大手机品牌们使出各种五花八门的招式时，一加却始终只用一招：做好产品，保持初心，坚守诚信。这看似朴实得过分简单，但是却因为用体验触动了用户，盘活了一切。这是一加6如此热销，也是一加为何将寒冬视为机会的秘密。相信，这一简单的商业模式会让一加走得更远更好。