今年的中国智能手机市场，开局的形势严峻，一季度的手机销量甚至出现27%的断崖式下跌。但是，有一家手机厂商却在2018开年大动作不断，逆势飞扬。

这家手机厂商就是联想，3月份，联想发布S5系列手机，不仅首次应用了炙手可热的区块链技术，而且，这部手机也堪称是一部业界良心的“国民手机”。联想移动业务的双品牌战略到底如何走？在区块链上到底是借势还是真的深耕？联想移动业务在行业寒冬下打算如何应对？这些都是萦绕在联想移动业务上的问题。

4月17日，在一年一度最重要的联想誓师大会上，联想集团高级副总裁、联想移动中国区总裁乔健公布了今年的战略规划，也揭开了这些问题的答案。 

联想S5背后，是双品牌的比翼齐飞

在国内手机市场饱和的情况下，不少中国手机厂商开始出海，走国际化之路。但是，你可能不知道，联想的手机业务已经在国外攻城掠寨，取得了亮眼的成绩。

乔健透露，去年联想移动业务在北美市场取得了超过50%的销量增长，在欧洲同比增长48%，在拉丁美洲的销量增速更是超过了市场平均增速的8倍！

3月20日发布的联想S5手机，对于联想移动业务来说，也是一个具有里程碑意义的产品，它标志着联想开启了Motorola和Lenovo的双品牌战略。Motorola品牌定位全球，是创新科技的化身，模块化手机可以说是开创了手机创新的新方向，上述的海外成绩很大程度都是Motorola品牌的功劳。

联想S5手机的推出，让联想移动业务形成了双轮驱动，一个是中高端的Motorola，一个是定位于业界良心的Lenovo。在S5刚推出来的时候，因为其千元左右的售价，业界有疑问：联想是不是在做低端机？乔健在联想誓师大会上明确表示，“无论是什么价位，我们都将提供最新科技的良心品质产品！”

是的，联想S5反映了Lenovo品牌的特质：虽然是低价，但却是高品质；虽然高性能，但是只赚低毛利。简言之，S5是一个有着业界良心的国民手机。

这一点对于Lenovo品牌的逆势飞扬是至关重要的，手机市场纷繁复杂、热点众多，但是万物归一，回到商业的本质，消费者还是要一个高性能、高品质、实惠价格的好产品。只要Lenovo品牌能坚持“业界良心”这个初心，获得消费者青睐是肯定的。

由此，联想的Motorola和Lenovo双品牌，一个定位全球，一个聚焦中国，形成了内、外兼修的局面；他们一个定位中高端，一个定位国民手机，形成了高低配合的局面；这是一种很好的互补，堪称是比翼齐飞。 

区块链和5G，或成为联想手机换道超车的抓手

诚然，联想移动业务面临的形势很严峻，尤其是在国内市场，这种时候，再去跟随，已经没有什么意义，只有选定和其他对手不一样的赛道，才能实现弯道超越。

从联想移动业务今年的一系列动作，以及从联想2018誓师大会上的信息来看，联想移动业务确实是这样做的，区块链和5G，极有可能成为其实现弯道超越的新赛道。

说到区块链，不得不再次说到联想S5手机，它作为业界首个区块链手机引发了很多热议，甚至是争论。实际上，区块链并不是发币，从技术上来说，区块链被公认为是互联网之后下一个伟大的技术，区块链+手机很有可能将颠覆用户对于手机的认知。

乔健表示，在区块链上，联想已经有了非常清晰的战略布局和产品开发规划，会分三步推出具备区块链技术的产品，目前正在严格按照计划执行。她进一步透露，今年6月份将会有这方面的重大发布。看来，联想在区块链上比预想的速度还要快。

另一个新赛道，是5G。业界公认5G将是一波大的移动技术浪潮，将会颠覆手机的体验。在联想誓师大会上，杨元庆表示，将会在5G上发力，争取率先推出5G手机。乔健也说，联想研发人员已经做出承诺，将率先首发高通骁龙855芯片的手机，领跑5G。

种种信息显示，联想正在紧锣密鼓地进行5G方面的研发。从5G制定标准开始，联想就开始了这方面的研究，积极参与5G标准制定，有专门的研究团队进行研究，相关累计专利超过500多项。今年1月，联想与高通达成了5G方面的深入合作，这一切，都说明联想在5G上极有可能换道超车。

区块链和5G都是决定未来的技术，也注定将成为手机厂商分化的转折点。联想在区块链和5G上的提前布局，让其率先占领了这两个技术高地，也为自己未来弯道超越提供了重要的抓手。 

一场涅槃新生的转型，移动业务扮演什么角色？

在杨元庆的联想誓师大会讲话中，对移动业务无比重视。在“三波战略”中，移动业务是重要的第二波战略；在“四大战役”中，杨元庆明确要求“移动业务，积极求进，满血图新”。

为什么联想对于移动业务一直如此重视？答案很简单，移动业务在联想正在进行的转型中扮演重要角色。

联想的转型，归根结底是智能化的转型，杨元庆用“五个连接”来形象地进行形容，即设备与网络的连接，设备与设备的连接，设备与人的连接，设备与数据的连接，设备与服务的连接。无论哪个连接，其中的“设备”，手机都是核心中的核心。只有将手机做好了，这个智能化的转型战役才能真正打赢。

乔健认为，手机是超级流量的入口，也是真正意义上的用户入口。从中可以管窥联想移动业务在联想智能化转型中的重要地位，因为手机绝对不是手机本身，而是联想所构建的整个智能化世界中担当的是流量入口、用户入口和王牌的核心角色。

事实上从联想移动业务的战略中，也可以看到围绕这种角色的一系列动作。乔健表示，联想移动业务目前转型的方向，一方面是从关注产品到关注用户，另一方面是从设备转型为“设备+服务”。联想移动用积极的转型，成为联想集团转型的助力者和驱动者。

后记

在联想誓师大会上，乔健为移动业务定下了“箭指前六”的目标。这是一个雄心勃勃的目标，因为“箭指前六”意味着要拿下第二梯队老大的宝座，进而觊觎第一梯队。但是，这又不是一个很难实现的目标，因为联想已经形成了Motorola和Lenova互为配合的双品牌战略，已经在区块链和5G这两个未来核心技术上提前布局、抢占了制高点，更是因为联想移动业务中国区整个团队在去年一年满血图新，斗志昂扬。

而且，联想移动的这一系列新战略，不仅仅是为其自身规划了崛起的路线图，放到到整个行业，也有很强的启示。在这样一个行业寒冬下，怨天尤人解决不了问题，不切实际的冒进也解决不了问题，只有立足自身，制定正确的战略，从一点一滴扎扎实实做起，才有可能逆势飞扬，甚至撬动世界。

“曾经，我梦想改变世界；后来，我决定只改变社会；最后，我仅想改变家庭；但都无法实现；于是，我改变了我自己；不经意间，世界也改变了。”乔健的这段话令人深思，或许也是联想移动业务新战略中所蕴藏的行业破冰之道。