继续盘点2017年，这次我们一起看看互联网电视江湖。

如果用一个词来形容2017年的互联网电视行业，可以用“翻天覆地”来形容，在这一年，互联网电视行业发生了翻天覆地的变化，无论是竞争格局还是技术升级都是如此。

老大意外跌倒，风米之战的新格局形成

最让人大跌眼镜的，是互联网电视的龙头老大乐视的意外跌倒。详细经过就无需我多言，虽然孙宏斌接手乐视，与贾跃亭切割，重新提出“新乐视”的口号。但是，一切都是无可奈何花落去，无论是供应商还是用户的信任已经跌到冰点，已经很难复原。

暴风和小米是最大的赢家，互联网电视的江湖，从三国鼎立变成了两强争霸。根据星图数据显示，曾在2016年双十一位居京东、天猫双平台电视销售份额占比第一名的乐视，在2017年双十一排名前十的平板电视品牌中，已不见了的踪影，小米、暴风TV则凭借良好的表现，成为上榜的唯一两家互联网电视品牌。

历史是惊人的巧合，在互联网手机领域，从最初的百花齐放变成后来的米耀之战（小米和荣耀大战）。现在，在互联网电视，形成了风米之战（暴风vs小米）的新格局。

竞争格局在变，互联网电视本身也在发生翻天覆地的变化。一方面，互联网电视当年的火爆，让传统电视加速向互联网化靠拢，纷纷推出互联网品牌，如海尔的mooka，创维的酷开，TCL的雷鸟，康佳的KKTV，长虹的CHiQ，海信的VIDAA等等；另一方面，伴随乐视危机，很多小的互联网电视品牌陷入困境，如看尚就被曝出裁员、拖欠供应商尾款等问题。

互联网电视不行了吗？作为互联网电视第一人的暴风TV CEO刘耀平说，其实行业将互联网电视这个概念曲解了，并不是“互联网+电视”就是互联网电视，互联网电视也不是乐视所说的“生态化反、硬件免费”，真正的互联网电视应该具有颠覆性的人机交互、适合16:9的大屏内容和服务，以及强大的计算能力。

当喧嚣褪去，理性回归，互联网电视本身也走到了颠覆的拐点。

互联网电视已远，现在是AI电视的江湖

当2017年有更多品牌拥入互联网电视时，曾经提出互联网电视这个概念的刘耀平，却走到了另一个方向：AI电视。从5月的暴风人工智能电视X5 ECHO，到9月的AI2.0人工智能系统，再到11月的暴风AI无屏电视Max6，暴风TV率先卡位，占领了AI电视这个高地，甚至在行业形成了“AI电视就是暴风”的认知。

梳理暴风TV这一年所做的事情，可以看出AI电视之于互联网电视，呈现出三大颠覆性的变化，电视这个古老的设备终于走到颠覆的十字路口。

首先是人机交互的革命，电视长期以来是采用遥控器来进行人机交互，没有比这个更糟糕的事情了！AI电视则使用语音进行交互，让人机交互变得更加简单、智能。

一件奇怪的事情是，暴风AI电视是没有开机广告的，这是因为暴风AI电视是永不关机，免遥控。你想看电视的时候，只要说出你的需求，暴风的AI助手“暴风大耳朵”就能即时响应用户，提供相关服务。

更重要的是主动服务的能力！暴风AI电视做的另一大创新是从搜索引擎到推荐引擎。以前的电视，用户是被动的，要么是一个个去换台，要么是通过难用的搜索，暴风AI电视第一次采用信息流的方式，结合AI和大数据为用户带来更符合他们需求的内容。就像今日头条用推荐引擎为内容分发带来了一场革命，暴风AI电视也用信息流为电视带来变革，一场主动服务和让用户真“逛”起来的革命！

暴风推出AI电视，绝对不是仅仅盯着电视这个市场。刘耀平认为，电视是智慧家庭的核心入口，不仅仅是可以看视频，更是可以提供各种智慧服务。我曾经体验过暴风AI电视，那个虚拟机器人“暴风大耳朵”仿佛具备神奇魔力，不仅能带来各种大片，还能帮着用户购物、听音乐、获取天气预报……

说到AI电视，刘耀平很激动，作为一个资深的电视人，对于电视有着特殊的感情。当人们回到家，不再打开电视，而是依然盯着手机的时候，可以想到他的心情。现在，当AI遇到互联网电视，第一次让电视有了颠覆式的变化，电视不再是设备，而是变成了智慧的助手。刘耀平认为，2017年真正令人兴奋的，是虚拟机器人让AI真正进入到应用，而暴风抓住了这个机会。

这里是暴风AI电视的一些用户数据：用户的开机率65%，使用时长7小时，远讲语音功能的日使用率为65%，这些数据令人震撼，可以看到AI的巨大力量，用户回到电视、客厅娱乐的新时代或许真的来了！

互联网电视已远，现在是AI电视的江湖。

风米之战，一个向左、一个向右

现在，我们来一个全面的审视，风米之战，谁将是最后的赢家？

有意思的是，风米之战和互联网手机的米耀之战比较类似。小米是一个品牌、多个品类，不仅做电视，还涉足了很多不同的品类，用一个字形容就是“广”；暴风则是“专”，专注在电视上，垂直打通供应链，既在“互联网”上进行布局，也在“产业”上走向深入。目前，暴风TV几乎所有产品都是自主研发、设计，伴随最近获得东山精密和如东鑫濠的8亿元投资，暴风TV在供应链体系、生产效率、核心部件等环节的产业竞争力将大大增强。

在新零售的布局上，也能看出暴风和小米的差异。小米正在全国建设“小米之家”，但是暴风却是开放路线，和线下渠道合作。按照刘耀平的话，是“借老船出新海”，借传统零售的老海去出新零售的新海。具体来说，暴风构建了一个与线下渠道协作、开放、赋能的新合作模式，在流量上实现线上线下协同，在收益上为线下合作伙伴提供硬件收益、内容红利、品类扩充三大盈利方式，不仅提升了零售效率，而且从之前的货品为中心升级为基于用户和场景的体验。

暴风和小米，一个专，深耕“互联网+产业”，另一个是广，构建自己的“互联网生态链”；一个率先跨入AI电视，成了AI电视的代名词，另一个还聚焦在成本、性价比的设备时代；更重要的是做事的思维上，小米是通吃，自己主导产业链，暴风则是分工，有所为有所不为。在线下渠道上，暴风在很短的时间里就开出了6300多家线下店，90%以上采用合作的方式，小米之家则刚过260家，或许这就是两种思维带来的不同结果。

总而言之，2017年的互联网电视，在竞争格局上，老大乐视意外倒下，形成了暴风对战小米的新格局，这个对战是马拉松，目前还看不出胜负，但是两个企业差异的思维，正在让风米之战与米耀之战一样，一个向左，一个向右。

更重要的是，AI的爆发，让电视进入到全新的AI电视时代，AI电视在人机交互、主动服务和场景体验上发生了颠覆式的变革，电视，这个很长时间太过于传统的设备，第一次有望成为我们娱乐生活的助手，成为智慧家庭的核心！