几天前，有消息称，趣头条或将大面积裁员。对此，谭思亮回应：“我们没有裁员，但确实我们对人才的要求是高的，我们希望员工的自驱能力更强。”

在今年大环境整体不佳的情况下，趣头条的发展某种层面上也代表了互联网公司对于寒冬的态度。

作为趣头条的缔造者，谭思亮很清楚目前趣头条所处关键节点：疾奔固然重要，但萃华同等重要，趣头条应提升人才质量，为公司的未来做准备。

在趣头条最新一个Open day上，谭思亮提出一个关键词：自驱能力。这可能代表了目前趣头条对于人才管理的态度。也就是努力提高人才的质量，而不是盲目靠人数取胜。

这家于美股上市的明星企业刚刚发布完Q2财报：季度净营收同比增长187.9%，季度平均日活用户同比增长207.6%，增速喜人。与此同时，趣头条也开始自我进化。

接近趣头条的内部人士称，组织架构升级早已在年初时开始，一直有序进行，而非外界传言突然大面积裁员。

该人士称，自今年起，趣头条对各业务线进行了全面检查，重新设计调整了组织架构，推出大中台战略。

所谓的大中台战略，和阿里类似，都是从顶层设计出发，打造通用平台能力，继续强化基础引擎。通过统一协调和规划管控，为前台业务开展提供底层技术、数据等资源支撑，进一步提升创新效率，降低创新成本，逐步构建全功能团队，实现团队闭环，提高决策和响应的速度。

据了解，今年以来，趣头条已逐步把所有技术团队、算法团队、数据团队、产品团队等公共设施团队集聚成产品运研中台，与业务中台的三个引擎形成合力，支持公司的所有创新业务发展。

作为互联网核心资源，人才的供给尤为重要。

“对于每个leader而言，这也是考验他能否去挖掘和培养更多人才，甚至找到专业上比你更优秀的人，能否充分凝聚人才，以及是否具备助人成长的能力等等。”趣头条CHO Pony在Open day上解释，对于人才的持续升级是一家公司不断实现自我突破的关键。

“互联网的竞争是激烈的，人才不升级，组织不升级，怎么去迎接挑战？”趣头条CHO Pony称，趣头条正在经历的，正是为未来挑战做准备。

对于一家成立三年多的公司而言，趣头条在同龄企业中，成长速度惊人。

目前，趣头条员工人数已超2700人，是两年前的十余倍，从6月底至今，员工净增人数就超过了200人。

人员激增背后是平台的高速成长。趣头条拥有4000万的DAU用户，平均日均用户在线时长1小时，其营收增速在互联网中概股阵列中颇为亮眼。

人员快速扩张以及业务上的高速发展让趣头条迅速地迈过了从0到1，从1到10的阶段。然而，眼下趣头条面临的问题，是如何强化从10到100的能力。

事实上，不仅趣头条，任何一家快速成长的互联网公司，都曾面临过“10到100”的考题。

这道题也成了能否成为巨头的必考题。

阿里每年在“双十一”后都要调整一轮架构，为第二年甚至更长时间做准备；百度今年发布第一季度财报后，同样进行了组织和人事调整。

升级调整组织架构目的，便是保证人才持续迭代升级。

而今，趣头条也开始做答这道考题，谭思亮在Open day上说：

“互联网的变化是会一直有的，但我们在去年年中推出大中台战略后，整个结构已经没有再发生剧烈变化了，但在业务层面会再进行一些调整，这也是为了让每个员工更fit他的岗位。”

在整体广告市场疲软的情况下，趣头条在今年二季度仍然达到了市场预期，实现了13.86亿元的营收。然而，压力同样存在。

实际上，在用户增长上，短时间内，趣头条平台内容要打动一二线用户并不容易。另一方面，行业的不理性竞争也在不断推高获客成本。

“我们现在是安全的，但压力也是巨大的，如果DAU能进一步上升，我们有变成小巨头的可能性，那时会更加安全。”谭思亮表示。

产品以及所处赛道决定了一家公司的天花板，但在趣头条看来，这一天花板远远未到。其中关键仍在于产品。而打造优秀产品的关键，依旧是人。

阿里巴巴集团CEO张勇曾说，“所有商业竞争，到最后都会变成组织的竞争”。

谭思亮认为，阿里巴巴是一家非常值得学习的互联网公司，而能否以及如何提升这一能力，也是趣头条未来破局的关键。