在过去五年，消费领域的创业浪潮似乎没有停过，只是展开的维度和阶段在不断发生改变，在这中间，能全盘把控和持续穿越的投资人，少之又少。

所以不求完美，基于自身和机构的特质更加聚焦在专长领域，发现推动企业成长的关键变量，成为新一代消费投资人的破局选择。

进一步我们也可以理解，不管是之前快速崛起的网红品牌，还是最近火热的餐饮连锁；不管是对极致产品的追逐，还是对精神消费的笃定，都是这个复杂变化时代不同的商业价值主张，这里面可能会面临巨大的现实扭曲和挫折，但真正奇绝的种子也蕴含其中。

因此相比于保守地等待各方面成熟、兼备的选手出现，不如去勇敢地发现，共创与并肩战斗。未来中国伟大消费品的中早期，也不应该再像前人那样孤独探索，拮据难行，优秀风险投资人的及时甚至提前出场，将成为他们从黑暗走向光芒最重要的助力。

为了挖掘这些智慧而果敢的陪跑者，浪潮新消费结合上百位一线消费投资人的深度访谈，80多家顶级机构的推荐、材料提交（包括最近两年投资项目、代表案例发展情况），以及行业创业者的综合评价反馈，我们最终形成了《新浪潮?2021中国最具发现力消费投资人TOP20榜单》。

在经历消费领域新零售、新电商等多轮洗礼之后，在新品牌的浪潮中，他们依然保持着对未来大势的敏锐嗅觉和创新价值的真挚信仰，也许伴随周期波动，一切都将进入更深维的考验，但勇者已无畏变局，新一代消费企业家和行业气象，必将因为这股力量得到进一步地加强！

以下是《2021中国最具发现力消费投资人TOP20榜单》：

以下是入选投资人针对新浪潮问题的最新思考：

1、过去一年最清醒的认知

容易且快速的事情，常常占用难且慢的事情的关注力和资源，做难而正确的事情关键是“正确”很多时候是流动的、变化的。

所以一旦当我们运作起容易且快的事情来，我们容易觉得在正确的路上且很擅长，没有充足的理由就很难停下来。

当品牌也和渠道一样广泛探讨流量的时候，我们一定对于那些慢并且有支撑力的事情丧失了耐心和关注力，假设了快等于“正确”这个前置命题以后，企业就会慢慢透支去朝着空心化的状态坠滑下去。

但慢也一定不等于正确。“正确”是需要分阶段去讨论的议题。

所以无论是公司还是行业都要有“暂停键机制”，在“什么是正确的事”上重新建立共识，过去一年就是一个暂停键。

2、过往消费投资核心做对了什么

消费者不完全知道自己想要什么，悦己也是一件很难的事情，所以用户在网上流露出来的行为数据，有时候有滞后性有时候也有欺骗性。

数据获取变成一件公开的技能以后，对于数据的解读就成为了PK重心，而在没有数据的领域做预判才能为用户创造最大的价值。

喜欢那种超过消费者半步去设计产品的项目，在没数据、没对标的领域去探索是消费品创新的宝贵精神。

3、如何思考未来的投资策略

会更关注CEO的产品定义能力，陪他们一起去了解用户的需求本质，设计一个不焦虑的品牌增长节奏：

在开始的产品打造上会有点反标准化、反效率，验证好产品力以后再去解决规模的问题。

能让CEO更多的精力花在产品上，资本和组织承担起传播好产品的接力棒；而不是为了更快的传播和销售，反过来要求CEO在产品上做更多的迎合和妥协是我一直在思考的问题。

1、过去一年最清醒的认知

（1）回归常识，回归本真，不被各种概念带歪；

（2）创业是个多因素模型，不片面的借鉴别人的成功经验或失败教训；

（3）选择正确的时机比勤奋努力更重要，顺势而为。

2、过往消费投资核心做对了什么

（1）认真研究消费者的需求，更好的洞察才能有更好的产品和品牌创意；

（2）认真研究现有玩家的盲区，其他人不做的事情，是否一定不能尝试？

从上面两个角度出发，总会发现新的投资思路。

在变化中要坚信：

（1）创业就是累积信任的过程，所有能够长期累积信任的事情，都值得一直坚持；

（2）这种信任可以是品牌IP的不断呵护，可以是底层技术的不断钻研，可以是用户反馈的不断聆听。

（3）每个企业都要找到和深挖一两项自己的独门技艺，才可能在市场上立足。

3、如何思考未来的投资策略

（1）继续寻找和坚定支持那些能够think out of the box的优秀创业者

（2）消费和硬科技的结合，消费和硬IP的结合是明年的重要投资方向。

（3）在很容易互相跟风的市场环境下，投资人应该鼓励创业者去大胆尝试不一样的道路

（4）投资人应该增加更多的深层次指标作为衡量企业的标准，而不是简单的看同比增长

1、过去一年最清醒的认知

任何行业都要不断经历周期，无论在周期的任何阶段都应该思考投资的本质是什么，而不是就红利论红利。

比如过去讲新消费的投资逻辑通常是所谓的“新人群、新媒介、新渠道”，但有新就有旧，有潮来就会有潮去。

我们不应该把目光太过于集中在红利和趋势上，而应该清醒的认知到最终能够存活的消费品企业一定也是具备护城河的企业。

而一家消费品公司的护城河又必然不是一个单点能力可以形成的，它必须来自于对于一个品类的全链路的创新，并且还要时刻保持高强度的战斗状态，因为消费品的壁垒通常来自于对消费者心智的占领而不是其他。

无论行业有无红利，我们都应该站在不变的要素上思考问题，才能让自己保持清醒。

2、过往消费投资核心做对了什么

早期投资的验证周期很长，所以需要坚守变化中不变的东西。任何企业在竞争中获胜都是靠不断建立起越来越深的护城河，我们在投资的过程中，只有坚持投资于有机会建立护城河的企业和品牌，才能减少出错的概率。

在这个方面，于我个人而言，我会关注在哪些品类中所做出的创新是真正有价值的创新，同时这样的创新如何才能积累出竞争壁垒，最后去选择有合适基因的创始人，这些是我相对擅长的部分。

3、如何思考未来的投资策略

投资策略不存在大的转变，因为我们一直都是盯住变中不变的部分，投资于长期不变的价值。

对于新一代的品牌创业者，我有几点建议：

1）不要偏离以用户为中心的初心，持续洞察目标用户的需求，尤其是潜在需求，为用户提供更优秀的产品。

2）重视竞争。对于已经基本确立细分领域领导地位的品牌，应深入研究竞争对手的弱点，有节奏的组织资源，尝试自己的战略升维，逐渐考虑向对手发起进攻。因为不进则退，维持优势是一定维持不住的。

3）不要以拉动数据增长为唯一目标制定战略，没有质量的增长没有意义。对于快消品而言应该高度重视复购，对于耐用消费品而言要重视对产品的研发和快速迭代，目标是尽可能的争取消费者的心智份额。

1、过去一年最清醒的认知

我们并没有特别冒进，在这个领域，所以还谈不上起伏和教训。

我最重要的发现是，如果要把本来是线性的事物硬掰成非线性的成长，最后的结果就是掰断。请参照最近各种关店和调整，就算是再厉害的公司，也会有对自己预期过高和冒进的时候。

2、过往消费投资核心做对了什么

我个人最看重复购，如果一个消费品品类是没有基础复购的，基本等于死刑，根本无法逃离和跨越渠道的剥削。

3、如何思考未来的投资策略

我们今年在投后这块做了非常系统和扎实的组织企业家的课程，对于很多实操领域，组织大家一起学习和交流，零售消费领域，基础功扎实了，行稳致远才最厉害。

投资人需要经常与市场情绪做对抗。市场上有太多的噪音，保持客观地冷静不太容易，按自己的投资理念投资哲学去对待市场的变化是更大的挑战。

消费市场这两年受到了非常多的关注，我们感受着消费市场的波动，同时，我们也有一些自己的相信和坚持。

1、把握无限货架的机会

坚持把握线上增量的机会。线上充分呈现产品信息和无限货架的空间导致了创业模型的改变。对于初创企业，线上机会的杠杆更大，是用最小钱起到最直接效果的地方。

我们投天使投早期，线上的增量机会更适合。通过线上迅速检测产品，迅速迭代品牌定位、目标受众等，通过线上建立影响力再去往线下走。

线上的逻辑不等于流量的逻辑。我们要投资品牌向而非卖货向的企业，投资注重产品、品牌，在产品打磨迭代以及品牌建设上投入形成正向的品牌发展循环，而不是一个流量的逻辑。

2、投新的东西

新东西更符合天使投资的投入产出模型。投天使还是要争取投新的东西，通过超越的研究、认知，在早期先于市场作出判断。

创新者才拥有资源红利。投新东西不是绝对意义上的投新品类。多方面结构性变化带来的新供给、新需求为新东西的产生创造了有利条件。

只有新晋玩家才具备享受资源红利的前提条件，能够享受到品牌、渠道、供应链、资本等方面性价比高的资源，才能在不增加10倍高成本的条件下，做出10倍好的产品，从而迅速打开市场局面。

同时，我们投资“美好生活”，投对这个世界有意义的东西。

1、过去一年最清醒的认知

就是要坚持自己的投资逻辑，此心不动、随机而动。

2、过往消费投资核心做对了什么

我们觉得底层还是人，要看创始人在现在变化中的成长，以及在成长过程中的速度，像我们投的moody的创始人慈然，就是“海绵”性人才，以够快速吸收大家的长处和优势来提升自己，为己所用。

我们觉得不是把控某一个点就能把投资做好，而是要有自己系统的投资逻辑，并把每一个点做好，在每一个方面都做到持续精进。

3、如何思考未来的投资策略

2022年的创业、投资环境只会更严峻，希望创业者还是要做好过冬的准备，但也要积极的面对，融资、创收两头都要抓。尽量把钱用到刀刃上，把创收放在第一位!

1、相信科技的力量和价值
产品能力、渠道能力、营销能力对于消费品牌来说非常关键，但科技的进步能够让基础设施，传播平台都获得极大的跨越，好的产品很容易就能冒出来。
对科技的狂热指引我们找到了很多志趣相投的创始人，比如云鲸智能创始人张峻彬、布鲁可创始人朱伟松等等。
我们不希望做特别多的决策，投特别多，每个都投一点点。因为我们相信不同板块里，最后能跑出来的公司非常有限，要把精力专注在我们相信的模式和公司身上。
2、关注渠道、关注流量，集中精力打磨产品

相比于渠道，品牌表现出了更强的穿越周期的力量。我们总结穿越周期的品牌，会发现成功的消费品品牌在成长过程中，无一例外都是抓住时代的渠道红利和媒体红利。
但从消费品核心壁垒来看，我们认为产品是最主要的东西，留存就是产品力的直接体现。
举个例子，如果把整个品牌之间的竞争抽象出来，假设市场上只有A、B两个品牌，消费者随机进来，A品牌可能有50%的留存，B品牌可能30%的留存。我们可以用一个马尔科夫模型模拟一下，就可以跑出一个很有意思的结果。
第一，模型终局是跟起始状态无关，可能最开始B品牌是A品牌的一千倍、一万倍甚至A品牌是0，但模型收敛的结果，A品牌终局阶段的用户数永远是B品牌的1.4倍，它是和起始状态是无关的。换句话说，不管领先者的初始优势多大，只要竞争者在用户留存上有优势，终局上一定能在竞争中胜出。
第二、竞争收敛的速度远比大家想象的要快。我们也跑了一个简单模型，在刚才的模型假设中，新老品牌看起来只有20%的复购差距，但新品牌用6个复购周期就能够完成稳态的收敛。假设大家的产品是月活型的产品，新品牌用6个月时间就可以超过老品牌。
因此，总结下来，关注渠道、关注流量，集中精力打磨产品，这样才能帮助品牌建立长久竞争优势，并更快收敛竞争。我们也一直跟源码成员企业强调产品为王，大家要花更多精力在研发产品上面。

1、过去一年最清醒的认知

品牌心智不是烧钱能够烧出来的，产品和营销不能本末倒置。

2、过往消费投资核心做对了什么

1）把握趋势。投资消费品品牌时我们跟随两个大的趋势，第一是人群的代际迭代，第二是渠道的变革，我们希望投资的品牌是顺应这两个趋势的。

2）识别好生意。好生意一定是至少在局部形成一个好的市场格局，我们要判断公司是通过什么方式形成的这个好生意，以及是否可持续。

3）投资有定价权的品牌。品牌很多但真正有定价权的品牌并不多，尤其在上游原材料成本上涨的背景下，定价权显得格外重要。

3、如何思考未来的投资策略

2022年峰尚将持续专注具有长期经济价值和社会价值的可持续发展的实体经济产业，通过抓住企业增长曲线的“陡坡”实现丰厚的投资收益。

联动LP打造产业整合互动生态圈，与被投企业共同成长。从项目资源、产业验证、投后增值等多方面实现合作伙伴间互动共赢，陪伴创业者共同成长。

1、过去一年最清醒的认知

无论消费升级的含义是品质升级、性价比升级，抑或是审美升级、品味升级等等，庞大的新消费人群和供应链、渠道、媒介等全方位的迭代，一定会带来消费赛道持续涌现出一个个优质标的，甚至一个个“风口”。

我们要紧密关注“风口”，不能回避“风口”，但在追逐所谓风口和谨慎选择时机与估值之间，后者对于消费投资而言甚至是更加关键的。

因为相较于其他赛道而言，今天的消费企业需要更长时间去建立壁垒，头部玩家虽有显著红利但天然难以取得垄断，增长的故事需要更快务实地变现为利润。

总之跑马未必圈得出地，充值变大未必真能变强，时机需要更谨慎，估值需要更冷静。

2、过往消费投资核心做对了什么

核心在于坚守住持续选择那些能够坚守住自己的企业家。

选择那些一方面敏锐于市场和风向的变化，但同时清楚最重要的永远是苦练内功，锻炼企业自身核心能力，积累核心价值，深挖洞广积粮的创始人。

最擅长和把控的点：共情，帮助我理解消费者与市场的选择，理解创始人和他的志向，理解我的团队乃至自己。

3、如何思考未来的投资策略

会把基金口袋变得更深，从而能够更加从容的根据不同细分品类、产业链环节以及企业和市场的具体发展阶段，去下注更多不同特性的创业者，同时不局限于特定轮次。

新一代的品牌创业者面临的是更加全方位的竞争，这对于创业者自身的能力模型提出了更高的要求，单方面的营销与流量高手、产品天才、供应链老手等都难以走得深而远。

面对他们，陪伴、协作和警示，缺一不可：

首先专业的协作必不可少，我们希望做到赋能，但从我个人而言首先是真正专业而用心的协作；

其次，真诚的陪伴，创始人某种程度上必然是孤独的，而有些陪伴是员工、家人给不到而投资人能给到的；

最后是警示，刚融了轮大的人是不是飘了？现阶段应该攻城略地还是精耕细作？我们真的在变大的时候也变强了吗？大多数创业者一往无前，却也需要人适时泼泼冷水，敲敲警钟。

1、过去一年最清醒的认知

尊重消费品的规律是最重要的。

消费品要踏踏实实的做好产品和渠道，靠单一的渠道起量是不持久的。要把多元化的渠道给建立起来，真正的让用户对品牌有记忆感。

2、过往消费投资核心做对了什么

经纬在消费领域做的最对的事情,在于消费者研究和消费项目团队选择上面。

在投消费公司时，跟别家不同在于经纬是从消费者出发的，我们会做大量的消费者研究，包括消费行为变化，消费者的洞察。通过对于消费者的理解，来判断某些消费品到底有没有机会和可能性。

在这个基础上，我们会判断消费项目的团队是否有能力来做成这个事情，这里面最重要的判断，是我们希望团队是有优异的行业经验。

同时，团队也要对新的产品、渠道和消费人群变化等维度有强感知，比如在一家公司里既有在消费行业有着丰富经验的老兵，又有年轻化的新人，这种组合是我们比较喜欢的。

另外，我们最擅长的把控点在于不停的关注消费者的变化，包括消费者的消费行为和心理状态，消费者他们到底会为什么样的产品买单？买单的周期会持续多久？这都是很重要的把控点。

3、如何思考未来的投资策略

2022年的投资策略没有明显变化，但开拓了一些新的领域，比如说会更加关注下沉市场，以及这里面的一些新变化。

对于新的品牌创业者，仍然希望他们踏踏实实地做产品，认认真真地更新渠道。

1、过去一年最清醒的认知

消费类创业公司的成长，是一个必须不断补短板的过程。在发展初期可以依靠品类先发、流量优势等单点优势吃到红利，这些是暂时的长板。

随着商业的深入，站在公司的角度必须及时地不停地补短板，才能走得更长久。创始团队也应该能准确地认识到哪块是潜在制约的短板。

2、过往消费投资核心做对了什么

面向年轻消费人群的新消费品牌投资，是一定能跨越宏观周期的，值得去坚守。

面对各种新产品，新品类，要把控什么？我们都会仔细地先去理解，这个产品所处的品类满足的是何种需求，这种需求催生的市场容量，简而言之是产品的天花板的问题。

解决了这个基础问题，下一步需要理解的是核心的优势和差异点是什么，为什么是这个产品和这个团队可以解决这个问题。

最后是怎么做的问题，也就是战略方向和战术布局，在多变的市场环境下，企业家、团队和投资人需要共谋去实现最终目标。

3、如何思考未来的投资策略

如果把创业者比喻成战场作战的部队，那投资人在投后，要尽量去当好侦察机，还是要从一个更高的视角辅助地面作战的部队，前方是大路还是险途，别的“敌人”在什么位置等等，能够让创业者不至于陷在自己的视野里。

另外，投的不同的公司，也就是各兄弟部队，我们安排多交流作战经验，甚至有条件下可以协同作战。以点带面，形成新消费品牌的势能。

1、过去一年最清醒的认知

其实拉长时间线看，消费只是过去技术驱动带来的诸多结构性机会之一。

每当有结构性机会出现，都会伴随资本和市场追捧带来的阶段性过热和泡沫，这在过去这些年的多个风口赛道里已经被多次验证。

所谓发现，就是要冷静下来分析，带来结构性机会背后的驱动因素是什么，什么样的团队和产品最能享受到红利从而高速成长。

清醒的认知就是，机会的出现，不代表行业商业本质和用户基础需求的变化，任何不尊重传统行业认知和用户需求的商业行为，最后都会被证明是微创新，不可持续。

2、过往消费投资核心做对了什么

看到的是人货场的变迁带来的新机遇，坚守的是面对新环境用更好的产品和品牌去满足用户需求的初心不能变。

我们希望在变与不变中，把握背后的技术变量，捕捉能够用创新型的解决方案去满足新一代消费者对更好生活需求的新品牌。

3、如何思考未来的投资策略

大的投资策略不会有太大的调整，总体还是寻找有创新能力，有品牌调性，有产品洞察，有高天花板的新产品供给。

不管是任何赛道的创业者，我们都希望能够长期陪伴创业者走得更远，做他们背后帮忙不添乱的支持者，提供力所能及的资源对接，最后希望在时代的红利下，陪创业者一起走上更大的舞台。

1、过去一年最清醒的认知

在能力圈范围内投资，不急于盲目追逐热点、风口，始终带着终局思维，在投资决策的时候保持足够的安全边际。

2、过往消费投资核心做对了什么

以十年甚至更长的时间维度去看消费，不盲目乐观也不过分悲观，在我国到2050年民富国强的目标下，居民消费势必是能够穿越周期的长虹行业，看到这一点,能帮助我们更有决心和耐心地布局消费赛道。

3、如何思考未来的投资策略

2022年相比2021年，整体消费资本市场可能会面临节奏的变化，继续聚焦超大赛道中的变化因素，以及未来5-10年最有发展潜力的新赛道，发现并长期陪伴其中的头部创业者，在更早或者更合适的时机介入进去。

1、过去一年最清醒的认知

消费是一个长期、优质的赛道。

中国消费赛道的投资基于几个逻辑：

1）线下消费场景向线上转移；

2）传统的传播渠道由电视媒体为主全面转型网络媒体；

3）新生代消费群体相对于上一代有更强的超前消费意识和悦己观念；

4）跨境电商部分，由传统的贸易方式出口逐步向品牌电商转化。

过去2年，很多原先不看消费品的美元基金大举进入，抬高了市场整体估值水平，由于市场过热，很多实际上并不具备高复购和高增速属性的消费项目，在融资完成以后用烧钱的方式迅速推高销售额，制造了高增长的陷阱。

2021年下半年开始，赛道过热的现象有了比较明显的退烧，预计未来两年会有一个相对的投资低谷期，企业融资估值将趋于合理。

2、过往消费投资核心做对了什么

消费投资的核心逻辑还是把握好获客、留存复购以及用户生命周期价值三个核心要素，对不同品类的复购率有清醒的认知，每个品类都有其客观的中长期复购指标，资本可以推动销售额的提升，但是并不能推动复购率的提升。

因此对于消费赛道的创业者，我们更青睐那些具备长期主义思维的创业者。

3、如何思考未来的投资策略

2022年的消费赛道，我和青松基金会重点关注：

1）有全球化品牌建设和销售能力的跨境电商项目；

2）科技属性较强的消费品。

另外，我们也会更关注过去2—3年已经跑出来的细分赛道头部企业，未来2年估值合理的情况下值得持续加注。

1、过去一年最清醒的认知

一波一波流量借势总如风吹雨打去，真正有产品力的品牌，给用户带来独有价值的渠道才会有长久的生命力。

2、过往消费投资核心做对了什么

核心在于坚守和看重团队的产品和供应链能力，看重团队爱惜品牌的羽毛，愿意前置做研发和产品的投入；同时非常在意团队在快速增长过程中，有没有健康和正向的财务模型。

也非常开心看到我们投资的美尚、谷雨等团队在最近半年环境下行的情况下，依然在盈利的前提下取得非常快速的成长。

3、如何思考未来的投资策略

2022年将会更加关注技术和产品驱动的供应链和品类。关注光学、力学、声学、电源技术和算法等技术的迭代，给家用清洁、医疗、个护、娱乐、出行等各个领域带来的新的产品定义和新的场景迭代。

同时我们也密切关注AR/VR整个产业链条，关于上游的核心模组和核心交互技术的机会。关注产业链条上各个环节可以重塑的新的价值。

对于消费品牌，我很关注三点：高成长性、创新性和颠覆性体验。

我们很看重消费企业切的是不是大赛道，够不够disruptive，现在做消费品不难，但是做大越来越难，大小企业的差距会继续拉大。

随着市场对流量越来越重视，创业者依靠流量成功打造新品牌的难度会增加很多，能给用户带来“眼前一亮”的全新体验的产品，更能抢占先机。

但后续如何把这种体验转化成持续的复购，靠的是产品能力。现在国货品牌里，能让用户产生发自内心的“true love”的产品其实并不多，这是挑战，但也是新品牌的机会。

1、过去一年最清醒的认知

消费赛道是可预见的穿越周期、国界、民族的行业机会，一切试图走捷径或投机取巧都会埋下隐患。因此：守正足矣，不必出奇。所谓长期主义，不外如是。

2、过往消费投资核心做对了什么

坚持寻找相同价值观的创业者同行，最终的商业结果会是与之相符的表现。

消费创业有其底层逻辑和自然规律，优秀的创业者在变幻的市场环境中能够掌握快慢的节奏感，我希望能与他们同频共振。

3、如何思考未来的投资策略

更长期主义的耐心，更深度高效的资源结合，是2022年的策略重点。

面对新一代创业者，投资人必须有深度且持续进化的品牌认知，有更国际化的品牌视野，拥有从Seed到IPO的全局观，和从产品、品牌到运营的外部战略视角，但又时刻保持友好的资本态度。

1、过去一年最清醒的认知

我们的认知：产品力和品牌力是核心，创始团队需要特别注重“产品和体验的差异化”、“用户群体价值主张的差异化”，围绕品牌的价值内涵来进行投入。

2、过往消费投资核心做对了什么

我们坚持在自己的战略资源覆盖的领域内，持续加深认知，建立标杆案例；

在所投的项目中，坚持和项目团队进行深度的链接，并动态的去观察团队在业务发展中的变化和进步；

3、如何思考未来的投资策略

最近两年，消费类项目投资过热，估值体系过于激进。这一点在今年下半年，已经明显向下修正。以线上流量运营为主要增长方式的项目，会遇到较大的挑战。

我们会特别看重创始团队在“用户价值创造”上的能力和持续的投入。

如果方向和方法都是对的，我们将运用自己的经验，帮助创始人获得所需要的资源。并愿意用长线的思维和耐心，陪伴创业者，一起探索行业革新的道路。

1、过去一年最清醒的认知

做用户真正喜欢并乐于传播推荐的产品，价值远大于销售额GMV增长。

中国统一的消费市场给新品牌提供了丰富的土壤生根发芽，中国本土未来会诞生一系列世界品牌，而这一切的根基是好产品。

2、过往消费投资核心做对了什么

选择真正有产品能力的团队，在产品创新和为用户创造价值持续做投入，做用户的朋友。

我们擅长在行业早期发现足够长的雪道，为有产品能力创造足够湿雪球的团队持续助力。

3、如何思考未来的投资策略

险峰会在人才、渠道、流量、供应链等消费创业的关键要素上综合帮助团队，也期待消费创业者在好产品的基础上实现稳健可持续的有机增长。

1、过去一年最清醒的认知

时间永远是消费投资最重要的因素之一，任何新品牌的成长都需要时间，更需要经受时间的考验。

2、过往消费投资核心做对了什么

不惑在消费赛道投资中坚守了自己对供应链的理解，项目是否具备、或者潜在具备其他竞争对手不可复制的能力，比一时的销售数字重要的多。

3、如何思考未来的投资策略

想清楚不做什么，在剩下的有限选择里，选择all in。