江湖传闻，虾米音乐要关闭了。

一石激起千层浪，尽管官方还未证实，这一消息仍引起了轩然大波，网友们纷纷开启“悼念”模式，悼念即将关闭的虾米音乐，悼念自己将要逝去的青春。

“我不信你要走，我虾米十年，你走了相当于死了一个我。”

“虾米挺住啊，我以后充会员养你，再也不白嫖88会员了。”

“以前你治好了我的失眠，现在我却为你而失眠。”

“求求你活下去，大家众筹让你活好吗？”

“虾米别走，我给你打钱。”

虾米音乐真的要关停吗？内部人士对此讳莫如深，广大网友也在等着官方消息。或许自几年前虾米输掉版权大战，从TOP1的位置跌落之时，便已注定了今天的命运，告别只是时间问题。

1.虾米诞生，源于一群有理想的音乐人

虾米音乐诞生于2006年，那时还没有移动互联网，成立之初它以PC端虾米网的形式存在，名为Emumo，取意Earn Music & Money，寓意是“让音乐人用音乐赚钱”。

改善音乐人生存困境是虾米音乐的终身使命。这一定位不管是过去还是现在来看，都颇为理想主义。可以说，虾米诞生14年以来，理想主义是它的底色。

虾米的理想主义源于创始团队。虾米创始人王皓，是一个酷爱音乐的文艺青年，早在大学时期，他就组建过乐队，担任乐队吉他手。毕业后开过琴行，也创办过杭州当地的音乐论坛，还是杭州地下音乐活动组织人。

身在音乐圈，王皓深刻体会到音乐人的心酸：收入少、场地不固定、受众流失快、酒吧设备参差不齐......很多音乐人为生活所困，颠沛流离，逐渐放弃了音乐梦想。

在阿里做了四年工程师后，王皓决定辞职创业，重拾大学时期的音乐梦想。于是，2006年的第一场雪，在杭州的一家小咖啡屋里，一群热爱音乐的年轻人便开始了他们的追梦之旅。

王皓曾谈创办虾米的初衷：“虾米一直是希望帮助音乐人的，我真的希望音乐人可以过得好。”

因此，虾米音乐便带着它“帮助音乐人”的使命杀入音乐江湖。

2.高居鄙视链最顶端，虾米凭什么？

在音乐圈的用户群中存在这样一条鄙视链。用虾米的瞧不起用网易的，用网易的瞧不起用百度的，用百度的瞧不起用酷狗的，然后大家一起瞧不起QQ音乐。

音乐江湖中，虾米高居鄙视链最顶端，与网易云一起引领其他竞品，凭的是什么？总结来说无不是它的专业精神、理想主义和独特运营机制这几点。

将专业性做到极致，打造高端音乐圣坛。虾米音乐是以专业制胜的，它以帮助用户建立起音乐体系为荣，普及音乐知识。它的分类、排序、推荐等并不按热度进行，而是按照专业的划分方式进行。音乐类App的后起之秀以及用户，只要想了解风格分类等音乐知识，去虾米就够了，根本无需百度。虾米音乐就像是音乐界的百科全书，被公认为“音乐图书馆”。很多用户关于音乐知识和音乐审美都是在虾米“音乐图书馆”学到的，在众多音乐平台里，虾米至今都是最专业的。

UGC的生产模式培育大量创作者。和其它音乐平台不同，虾米音乐采用的是UGC的生产模式，用户可以自制乐曲上传，其他用户付费使用，虾米再将收入分配给创作者，并自留一部分。这一模式不仅给予了创作者生存的土壤，真正做到了“让音乐人用音乐赚钱”，还让用户体会到最大的信任，使他们产生强烈的依赖感和用户粘性。

音乐制作人刘恒曾说，“对于我们这种独立音乐人来讲，虾米给了我们最好的土壤，我所有的新歌也都会在虾米先发。当年注册音乐人后发布了第一首歌的那瞬间，虾米就给了我3年VIP，这点红场和绿厂（指网易云音乐和QQ音乐）就做不到。我是为了那3年VIP的钱吗？我是感慨虾米对独立音乐人的态度。”

独特的推荐机制深入人心。虾米音乐被称为最早一批根据用户习惯推荐歌曲的手机软件，其推荐机制非常个性化和小众化。它的算法非常懂人心，总能推荐到用户喜欢的宝藏歌曲，就像是相识多年、臭味相投的好朋友一样，把用户喜欢的音乐一个一个带到面前：“来，听这个，贼NB！”除了个性化之外，它的另一独特之处是小众化。虾米并不推荐大众所熟知的音乐和歌手，而是推荐大众并不了解的那10%，让更多小众音乐有了曝光机会，也让自己的平台容纳更多独特资源。

小众音乐收割优质乐迷。虾米主打音乐多元化，收录了包括各种小众音乐风格在内的多种音乐派系，很多别的平台没有的，虾米都有。也正因此，虾米成为了小众音乐爱好者的聚集地，游离在其他软件做边缘用户的小众音乐爱好者，到了虾米都能找到自己的同好，像回家了一样。“我讨厌这个世界的大部分，但总有一小部分留住我”，对于很多虾米音乐的用户来说，这个产品之于他们就是这样的存在。

基于以上别的音乐App所不具备的优势，虾米一步一步走上鄙视链的最顶端，成为拥有2000万注册会员、每月人均使用时长达300分钟以上的音乐社区巨头，位居行业第一。

3.阿里收购，音乐贵族走向没落

虾米音乐的成功得益于一个时代红利，即当时版权意识较薄弱，歌曲版权审核不严格，虾米音乐由此可以坐拥海量曲库资源。然而，随着这一红利的逐渐消失，虾米音乐面对越来越昂贵的版权费用，开始难以为继。

王皓说，当时虾米的费用支出是收入的十余倍。也正是在资金困难时，虾米音乐被阿里巴巴相中。2013年1月10日，阿里巴巴正式收购虾米，并将其划入阿里巴巴音乐事业部。

这原本是一个资本加身、犹如神助的开挂故事，但事与愿违，虾米音乐在阿里的掌舵下并没有很好的成长，一次次的决策失误使得虾米逐渐走向没落，成为阿里庞大商业帝国中一个小小的牺牲品。

被阿里收购之后，虾米音乐也曾依靠阿里大文娱达到了短暂的辉煌，从上线虾米音乐人到启动寻光计划，从突出智能推荐歌单到推出音乐直播间，虾米迎来高光时刻。

然而，好景不长。2015年3月，阿里将虾米音乐、天天动听合二为一，组建“阿里音乐”，并聘请知名音乐人宋柯任CEO，高晓松任董事长，何炅任首席内容官。而王皓则被转岗到钉钉，引发部分高管陆续请辞。自此，初创团队的离开使得虾米音乐完全落入一群只追求商业价值，不追求音乐理想的互联网人之手。

高晓松作为一个文人墨客，擅长出谋划策，但不擅长决断，缺少商人的敏锐与眼光。他对版权漠视，对2015年音乐行业出现的风口判断失误。当国家推行“剑网2015专项行动”，首次将音乐版权作为重点治理领域时，他未看到风向。当版权大战拉开帷幕，腾讯开始疯狂加码版权，斥巨资购买曲目的时候，他却在一边玩起了“音乐电商”，将钱烧在“阿里星球”上，最终以失败收场，从阿里辞职。

也正是这场版权之争，让腾讯音乐崛地而起。2015-2016年，QQ音乐的曲库规模达到了1500万首，而虾米音乐只有400万首。

虾米音乐则由于此次版权失势，不得不下架大量未经授权的歌曲，当一首首歌曲陆续变灰的同时，虾米用户也在一点点流失。2019年，虾米音乐市场份额仅剩1%。

4.虾米死于版权？

如果被问到虾米没落并走向死亡的原因，相信大多数人都会说由于版权失势。

确实，版权作为音乐行业竞争的核心力量，一旦失势便会动摇根本。虾米的衰落，直接原因便是版权问题，几年前的那场版权争夺战，让虾米逐渐失去市场地位，沦为行业边缘角色。

但杀死虾米的，并非只有版权因素，掌舵人的失误、金主的抛弃等都促成了它的衰落。

虾米错付了阿里，虾米只是阿里庞大商业帝国中，对于大文娱尝试失败的一个小小牺牲品，对于阿里来说，一个虾米并不算什么，毕竟牺牲的又不止它一个。细数这么多年来被阿里收购后毁掉的产品，都可以组成一个“阵亡全家桶”了。

尽管用户们为它们的死亡唏嘘不已，但对阿里来说，这并无关痛痒，毕竟名利已收，只当是尝试过程中的一次小失败而已。

当虾米这个“落魄贵族”失去商业价值时，金主爸爸选择的是抛弃。2019年9月，阿里以7亿美元的价格收购虾米音乐的对手——网易云音乐10%的股份，此举在外界看来，是阿里放弃虾米的最直接表现。

其实，2013年虾米音乐卖给阿里之后，网易云音乐才成立，当时虾米处于行业前列，是远远优于网易云的。如果阿里后续不“折腾”，给予虾米及其初创团队自由空间，让其按照最初的理想前进，积极储备版权经营用户，如果虾米不被玩坏，成为“黑马”的将是虾米而不是网易云。

可惜，没有那么多如果。对于虾米的没落，网友将过错归咎于阿里，表示“曹尼玛阿里，一手好牌被用的稀碎。”“如果虾米真关了，支付宝同步卸载。”

5.总结

虾米这个音乐贵族，生于一群有理想的音乐人之手，毁于一群不懂音乐、只追求商业价值的互联网人之手，一手好牌被打的稀烂，是音乐界的悲哀。但与此同时，它收获了用户信仰级别的情怀，这个音乐殿堂一直活在乐迷们的心中，这也算是它的理想主义得到了实现，又是音乐界的骄傲。

虾米音乐，谢谢你来过。如果可以，请活下去，如果不能，请留下种子。

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