来源/联商专栏

撰文/无名

眨眼间，23年已进9月，先贤诚不我欺，时间确如那过隙白驹、一闪即过且似有“不断加速”之势：感觉中一年方启、可现实却已由春入秋、又近尾声。不知是时间快了、还是灵魂慢了，总感觉近期一切皆在“狂飙”，但好像又都“漫无目的”，或因为“恐慌”而发足狂奔，亦或是“跟风而奔”，一切都在躁动着，可为何而躁动又没人说得清……今年最爆的电视剧也叫《狂飙》，或许赢在“应景、共鸣与名副其实”。

今年于我而言意义同样非凡，其中有一项尤为特别、值得骄傲与自豪——“入驻联商专栏满十年”：10年，3700余日夜、295篇原创、平均每12天1篇；10年，10轮冬去春来，苗已成树、木已成材；10年，总访问量超5100万，“谈笑有鸿儒、往来无白丁”……所以确应写点什么，一则继往、一则开来，望能给自己及大家以启发。

一、为何“联商”

2013年7月22日，我在联商发表了自己的第一篇原创文章，题为—“细节决定成败——浅谈《中国好声音》的成功细节”，说来也巧：那时最火的是《中国好声音》，而10年后这档已然迈入暮年的节目竟能再次翻红，可这次却是“黑红”，真是风水轮流转，十年河东、十年河西。著名社会实践家琛哥有言：“出来混，迟早要还的。”所以无论做人还是做事都须切记—“勿以善小而不为、勿以恶小而为之”，至理名言啊！

而我与联商真正结缘则源于“周报”：我第一家服务的商企是一家保留相对纯正日式体系的行业龙头，实习后我被调入体系核心——营业企画并开始与“情报”结缘。日企的“情报”即各类信息、数据的集合，包括项目、行业、竞争店等多个维度，而由于发现行业情报出处大多源自“联商”，所以我就开始对它产生了兴趣，心想-既然如此严谨的日式体系都能将它作为主要信源，可见它必然足够专业、严谨，且行业地位不凡。

而真正促使我留下的则是当时的论坛与博客。实话实说，专业的东西固然好，但却往往冰冷生硬，令人望而生畏、甚至“劝退”；而论坛与博客则不然，“有血有肉”，且有趣、有料，你来我往、好不热闹。纵观论坛（BBS）、博客、微博、微信公众号、短视频、直播的轮番爆火，难道只因技术发展吗？非也，核心要素其实在于个性化与互动性，个性化的东西虽看似随意，但却“既能引人、又能留人”。

二、为何“专栏”

开写专栏的主要原因是为了“倒逼自己”，锻炼自身写作能力，但因为浮躁且不得法，所以一直进展缓慢，甚至有些原地踏步。后来突发奇想，索性就在这一行业“顶流”平台开个博客，一则练笔，另一方面或能误打误撞另辟蹊径，遂而决意开博。至今我仍清晰记得首篇文章的写作过程：一上午仅憋出一段，然后又几乎全部推倒重来；最后终于写完，而后立即发布，生怕再看一遍又要推动重来……

十年来不知写作能力提升了多少，但确实不怵写东西了，尤其灵感来时也有“下笔如有神”之感；质量方面也应有所进步，毕竟熟能生巧、加之阅历渐长，亦能“水涨船高”。“王婆卖瓜”之所以自卖自夸或许不是“夸大”，而是她确实认为自己的瓜就是好且越看越好，比如我对自己文章的感观。当下与十年前几乎无异，完成后皆感“上品、佳品”，甚至不惜为此，时常与编辑老师们“battle”，为自己的文章据理力争……这也在提醒我们——主观最易陷入偏见与执念，所以越是追求客观的商企则越重视数据，因为数据是相对客观的，故而以此作为核心评价标准最为审慎。

正所谓“万事开头难”，但其实只要开了头并形成了习惯，后面也就没那么难了。而助力我形成习惯的主要原因则源于互动：一方面当时正处BBS时代，大家乐于灌水跟帖，所以发文总会有不少评论，与大家互动极有意思；另一方面联商不时举办各类活动与比赛，印象最深的当属“观点争锋”与“零售锋芒”——

·“观点争锋”好比辩论赛：联商抛题，正反两方自行选边站队、发文申辩，不仅理越辨越明，而且越辩双方火药味越浓，也因此更具互动性与可看性，这亦是人性、都愿意看热闹、凑热闹。尤记得关于“支付宝接入实体”的那一次辩论，当时与老笑老师“杠上了”，双方几乎一天一文的你来我往，也因此与笑兄“不打不相识”，后来借联商大会相见更是一见如故。

·“零售锋芒”则是一月或几月一次的评稿比赛，编辑部约稿派题，最终按数据反馈评出5-10篇优秀文章获奖。对我而言奖金倒是其次，主要是那种竞胜感，上榜犹如“金榜题名”，每每令我无比期待与欣喜。

就在各种力量的牵引与作用下，我进入了这一领域并坚持了下来，所以一切皆有安排，一切也皆是最好的安排，包括这篇文章，同样也是其中一项，无论你看到或没看到、有启发或没启发亦然。

三、“十年”感悟

最后谈谈“写作十年的感悟与收获”：

1、坚持

近期我国男篮因连续失利正处于“风口浪尖”，一位前男篮国手的评价极有启发，总结起来就两个字——“欠练”。这不由让我想起一段著名对谈——有记者曾问科比：“你成功的秘诀是什么？”没想到科比竟反问到：“你见过凌晨四点的洛杉矶吗？”其实一切成功的核心恰在于此，就像一则名言所讲：成功源于1%的天赋+99%的努力。而此努力即涵盖“坚持”，一日乃至数月的努力尚不足以称之为努力，但若能坚持1年、5年、10年则确有可能“铁杵成针”。其实所有的成功、励志神话故事的核心都无外乎“坚持”二字，只要坚持、必有收获。

2、实践

我想要锻炼写作能力，无论这个想法多么强烈、起初想得多么全面，只要没去做都没有任何意义与价值。好比上述提到的首篇文章创作过程，想得挺好、挺全，但当真正动笔时才知差距有多大，此即老一辈所说的：“眼是懒蛋，手是好汉”，故而“只动眼、不动手必眼高手低”；另一方面，别担心做不好，更别因遇困就放弃，只要坚持做下去就会越来越顺，我想熟能生巧是这世界一大真理。

3、客观

人是主观的，故而极易陷入“主观陷阱”，所以人人都易成为“卖瓜的王婆”，总认为自己的瓜更好、更甜且往往越看越好，可这样就会走向两种极端：

·愈发高看自己

·愈发轻视对手

而这两种极端又会导致人愈发封闭，因为这会使人认为外面都是垃圾，有啥可看、可学的？浪费那时间干嘛！所以最终导向“闭关锁国”。国尚且能够如此，更何况人了。所以越是“一帆风顺、高歌猛进、一派大好、人见人夸”之时越应提高警惕，因为这往往意味着过犹不及、物极必反、已然开始飘了，而一飘就易成为那“风口上的猪”，一旦飘离风口会跌得很惨。

四、我眼中的联商

最后再聊聊“联商”，如若不是它，就不会有这些经历，更难有以上感悟了；另一方面，若非“意气相投”，那么相伴10年更是全无可能。其实任何持久的关系都是建立在“意气相投”上的，利益可维系一时、但难以长久，而“意气相投”则不仅可保持且还能历久弥新。作为一名与联商相对深度接触10年的“坐地户”，我想我是有一定发言权的，但描述平台却非易事，要么太虚、要么太碎，所以我想到了一种方法-“借人喻物”，因为企业是由人构成的，所以只要看明白了“人”，那企业是什么情况也就大差不差了。因此选择“代表”很关键，我最终想到了他——联商网总经理王跃林先生。

实话实说，初见王总着实是让我倍感意外的，他太朴实了，极为平易近人，半点架子都没有，有种邻居大哥的感觉。

我仍清晰记得我们初见时的场景：那是2016年在苏州举办的联商网大会，我到苏州时已近傍晚，晚饭后闲来无事索性先去主会场转转，恰好碰到对接编辑正在布场，和她打了招呼并问她王总在不在现场，她看了看现场然后指了指前排说：“王总在那。”我顺着她指的方向看去、见一人正拿着名单及桌牌逐一躬身核对，那感觉及认真劲着实不像是“老总”，倒向踏实的老员工，这与我的预想大相径庭，所以我又再次确认，在得到对方肯定答复后随即上前打招呼，接触感观与他给我的外在感观完全一致：朴实、平易、真诚。

经历这些年的职场浮沉，见惯人来人往、潮起潮落之后，我愈发明白了“为何他是总经理”，以及“为何联商始终稳步发展、步步为营”，且这10年接触下来，我愈发自内心敬佩他的为人。对比过往，他依旧朴实，始终“表里如一”；他依旧务实，2021年再赴联商网大会依旧在会场看到了他兢兢业业的忙碌身影；他依旧真诚、依旧没有架子、依旧热情、依旧如邻家大哥般亲切……他让我明白了什么叫“十年如一日”，什么叫“讷于言、敏于行”，什么叫“做事”，什么叫“认真”。

所以我着实看好联商的未来，不仅因为有王总这样的领导者，且他更是所有联商人的代表，不知是受他影响亦或是企业文化如此，我接触过的联商人大多如此。相信若您见过他与他们，一定知道我所言非虚。

最后再表达一下感谢吧：感谢大家十年来的不离不弃、关注关怀！感谢联商为行业提供如此平台，助力大家交流共进！感谢家人与朋友的支持与鼓励！感谢自己的坚持与努力！我想咱也可定一个“十年之约”，下一个十年时再回首，看看又将有哪些变化、收获与感悟。感恩、感激、感谢！望有启发。