网站设计八步骤
由于目前所见即所得类型的工具越来越多,使用也越来越方便,所以制作网页已经变成了一件轻松的工作,不像以前要手工编写一行行的源代码那样。一般初学者经过短暂的学习就可以学会制作网页,于是他们认为网页制作非常简单,就匆匆忙忙制作自己的网站,可是做出来之后与别人一比,才发现自己的网站非常粗糙,这是为什么呢?常言道:“性急吃不了热豆腐”。建立一个网站就像盖一幢大楼一样,它是一个系统工程,有自己特定的工作流程,你只有遵循这个步骤,按部就班地一步步来,才能设计出一个满意的
中国硬分币价格表参考 年份 1分币 2分币 5分币 1955 30.00 未发行 30.00 1956 10.00 6.00 8.00 1957 60.00 未发行 10.00 1958 10.00 未发行 未发行 1959 4.00 1.00 未发行 1960
为了对市场上人民币纸币品相划分有一个客观的标准,我们根据人民币纸币票面污染、坚挺、票角磨圆、折痕和断裂以及缺损程度情况,参照国内纸币收藏专家的观点,并借鉴国际上的划分标准,把人民币纸币的品相划分为九等,并根据国内集币者的习惯称为“品”。现分述如下: 挺版:币面清洁坚挺,未流通。 十品:未流通,但因为时间久远或保存不当,表面有极轻度的褪色,没有受过水渍而使表面失去光泽;也可包括有极轻度折痕。 九品:有较明显的折痕,票角有最轻度的磨圆,票面无污染,仍能保持原票的光泽。 八品:多次
纪念币: 中华人民共和国成立35周年纪念币 中华人民共和国成立40周年纪念币 中华人民共和国建国50周年纪念币 中国共产党成立70周年纪念币 毛泽东诞辰100周年纪念币 周恩来诞辰100周年纪念币 刘少奇诞辰100周年纪念币 朱德诞辰110周年纪念币 宋庆龄诞辰100周年纪念币 中国抗日战争和世界反法西斯战争胜利50周年纪念币 辛亥革命90周年普通纪念币 宪法颁布10周年纪念币 中国人民政治协商会议成立五十周年纪念币 西藏自治区成立20周年纪念币 西藏和平解放五十周年纪念币
一头驴子外出觅食,发现两堆相距不远的草料,东边是一堆干草料,西边是一堆新鲜的嫩草。驴子很高兴,跑到大堆的干草料处刚要吃,突然想,西边那堆草料那么新鲜,肯定好吃,此时不去可能会被别的驴子吃掉,于是它就跑到嫩草堆。刚要吃,它又想,这堆草虽然很嫩,可别的驴子把那一堆干草吃光的话,自己就要饿肚子了,还是回去吃干草吧。于是它又跑回干草料堆。可是,它又特别想吃嫩草,就再次跑回嫩草堆。在嫩草堆那儿又担心吃不饱,又返回干草堆。
小驴既想吃饱,又想吃嫩草,还担
案例:2008年1月21日,肯德基在早餐时段推出了三元一根的油条产品,意在实现本土化。
分析:“肯德基”这块招牌上体现出来的“洋”的本质属性才是其主要的品牌区隔,它的消费群主要是年轻一代。细分下来大致可分为三类:儿童·学生·都市上班一族。儿童喜欢,是因为肯德基有好吃的还有好玩的;学生们则看上了它的方便快捷,而且肯德基那环境还有那情调也吸引着他们;而泛白领们对肯德基的钟爱,一是因为相对紧凑的工作生活确实需要便捷的快餐,另一方面,源于这一群体的“
十年动乱结束,中国经济的腾飞始于邓小平同志的改革开放。
早在改革开放之初,邓小平就认识到,中国十分缺乏实现现代化所需要的资金·技术和管理经验,因此必须实行对外开放,以吸收和利用国外的大量资金·先进技术和现代化管理经验。对外开放在实践上逐步成功,促使邓小平思考把对外开放作为长期坚持的基本国策,将它贯穿于现代化建设的全过程,而不仅仅作为权宜之计,他指出:“如果开放政策在下一世纪前五十年不变,那末到了后五十年,我们同国际上的经济交往更加频繁,更加相互
品牌树立了,应把重点首先放在原有产品花样的更新,生产成本的降低,生产效率的提高等,从而使高品质的物品在消费者的另一大聚焦点——价格上感到满意,不能盲目过度的开发新产品,否则易稀释长期积累起来的无形品牌资产。新产品没有打开销路,而旧产品没有降低价格,企业内部管理没有提升,这是对企业致命的打击。品牌的建立应分三个过程:创建·巩固·发展(延伸),在品牌创建后,面对身后较强劲的竞争对手,丢失了对原有品牌物品的竞争控制力无疑是致命的。一个品牌就像一个人一样,他的精力是有限的,其形象和面
【截止目前,管理已经历了“物本”和“人本”两个阶段。“物本”阶段的特征视人如物,而“以人为本”则是对传统管理将人异化·客体化和工具化的一种反动,它反映了现代企业管理的中心进一步从对“物”的管理转向了对“人”的管理,将“利用人”的工具理性转向了“为了人”的价值理性。人类的实践证明,人类并不是这个世界的主宰,人类只不过是世界万千物种中的一个,人有灵性,不同于一般动物,但并没有因此给人类太多的特权,作为自诩有灵性的人类,更应尊重自然规律,尊重人与自然的和谐规律,尊重人性规律,尊重人
康师傅无疑已是方便面企业龙头老大,如果竞争对手不是学习康师傅搞多品牌,而专注做大做强方便面品牌,在质量上提高,并把价格调整,也未必没有机会赶超,康师傅的多品牌战略是在龙头老大的位子稳固了之后才实施的,这样其附属产品也因“康师傅”而生辉,而作为其竞争者,没有在消费者心目中形成一个完整清晰的品牌定位而盲目跟风,只能更加削弱其品牌资产