文化管理是第一管理力
2018年10月06日
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诺基亚死于组织畏惧，微软重生于文化整合。一个企业家首先应该是首席人力官，战略落地靠组织，组织实施需要人。中国互联网企业是开放创新的，但体系是脆弱的，往往来了一个价值观不符的高管可以搅乱全局。而传统企业又过于僵化，人浮于事。新体系应该基于未来、基于人性而思考，制度建设是基础要基于人性，文化建设是核心要基于未来。组织效率除了制度流程主要取决于员工敬业度，而敬业度主要取决于员工被认可，价值被承认。在过往认知人力资源往往被理解为招聘和培训，而其核心的功能在于解决人和工作匹配，做好制度设计确保组织效率，做好文化建设沉淀员工对企业情感，增加转移成本。
管理是个伪命题，因为制度和人性某种程度是违背的，这就需要领导人要有哲学思考，设计透明、分享的机制，搭建系统用流程做好工作关联，用分工做好组织专业积累，让员工和组织达到目标一致，利益一致，认知一致，彼此成就。
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