有了初心和同理心就有了做爆品的底层条件。但是在这个商业社会是充满竞争的，你做了一个爆品会面临大量竞争对手的抄袭和跟进。只有找到一个笃定的方向，用底层技术做支撑，不断地迭代趋近最优解，才能保持竞争优势，所以做爆品既要懂人性，还要有科技的不断突破和支持，才能有护城河。在雷军支持下小米成立了探索实验室，这个机构不设目标，不设预算，小米MIX手机就是这样坚持对手机未来形态探索的产品创新，全面屏手机也定义了手机未来的样子，甚至引来了苹果、华为厂商的跟进，是引领产业进步的绝对爆品。

当然，爆品也是理想主义和现实主义的平衡，商业和匠心的平衡，爆品不仅需要产品思维，也需要商业思维。因为一开始你要找准一个赛道，在一个规定的时间内以爆品为切口，单点突破快速切入市场。这中间要做平衡和取舍，充分考虑可量产型和技术趋势，到底用哪些元器件？满足什么功能？比如小米空气净化器就是在2014年的雾霾季找到这个快速崛起的品类，用一个爆品快速的切入市场，迅速收割了整个空净市场，甚至把整个空净市场的成交均价从3300元生生降低1000多元。这中间就要有取舍，比如传感器对于空净来说是至关重要的元器件，当时预判到以后几年的趋势是采用激光传感器，但是因为单价太高了一个就要100多元，如果采用会极大提高用户购买成本和门槛，后来经过验证采用的了红外传感器，在技术上也可以满足感应需求，赶在了12月推出了产品，并迅速打爆了市场。如果在这过程中纠结时间过长，耽误时机，后续即使出了产品爆发力也会大打折扣，当然对技术的追求要始终坚持，后来智米联合工厂及芯片厂商开发激光传感器，在保持性能的基础上把价格做到了原来的三分之一，用在最新一代空气净化器上，用技术驱动产品迭代，很好带动了行业的进步。所以，有时候很多产品人过于追求“终局”，而终局的产品形态可能是“化为无形”了，爆品是一个在现有技术条件下，满足用户需求的最合理方案，然后沿着这个方向逐步迭代寻找最优解。爆品也是聚焦，会产生规模效应，当一个空气净化器一年卖到300万台的时候，无论是元器件的成本，还是工厂的制造效率都得到极大地提高，所以小米空气净化器到今天都没有出现山寨产品，因为它的效率太高了，山寨做出来的价格比正品都要贵，这就是极致爆品的力量。

最后一步，做爆品要让用户接受到你的匠心和价值观。你传达的信息是100%，用户能理解多少至关重要，所以雷军常说要让大家理解小米需要10-15年的时间，因为大多数人脑子里认为的产品贵代表好，便宜代表“次”，没有又好又便宜这个概念。所以需要始终如一，每一款产品都坚持做比别人好十倍，价格是别人的十分之一，日积月累才有效果。每个人脑子里有两个系统：系统1：依赖情感、经验和直觉，速度很快，不需要有意识的努力和思考，而使我们迅速对眼前的情况作出反应；系统2：通过调动注意力来分析解决问题，做出决策，速度比较慢，但更理性、周密，有逻辑。比如当你听到“粉红色大象“的时候，首先系统1会调动第一反应脑子里出现一只粉红色大象的样子，然后系统2告诉你这事不可能。所以每个人脑子的决策是先系统1然后再系统2。而传统的我们的明星代言、情怀、创意、线下推荐打动的都是系统1，很难产生持续的认知。爆品必须要打动用户的系统2，找到理性、严谨有逻辑的强价值点。无论是跑分也好，竞品对比也好只是量化的一些指标，可以起到一定的作用，真正核心的是用户用产品产生的巨大价值感，当你发现一千多元的小米手机如此好用，拍个照片用MIUI的“魔法消除”功能可以去掉不小心出现在头顶的“电线”和周围不小心出现的路人，拍出澳大利亚的蓝天白云、空旷如野的感觉，产品带给你的超值的价值感会引发粘性，粘性会引发情感和信任。因为，物品不同于微信和淘宝，软件更多的是像水电煤一样的工具，而物品一定会有情感属性，哪怕把玩很久的一件手串时间长了也会有感情，或者朋友送的有特殊意义的产品更是弥足珍贵。所以通过持续交互，产生的价值感会深深打入用户的系统2，产生了强信任关系以后，对产品产生依赖，这样的爆品才称之为当之无愧的品类王。

当学习了所有爆品方法论以后，还有一点升华的就是心态。因为爆品是可遇而不可求的，没有任何一个人可以做每一款产品都是爆品，这个世界有太多的随机性，我们要做的是充分认知世界的前提下，因上努力，果上随缘，保持好心态，努力提高做出爆品的概率。

最后用雷军常对人说的一个故事结尾，也许能帮你明白做爆品的精髓：1999年一个夏天的傍晚，我走在知春路上，当时北京的秋天很冷，街上不像夏天那样热闹，但是有一家小餐馆门口就排起了长队。它也不是什么豪华的餐馆，我就好奇地问周围的同事它为什么这么火？，同事告诉我其实也没啥，就是一道招牌菜做得很地道，价格也优惠。那一刻我突然明白了，那些在信息时代无法脱颖而出的产品，其实是因为做得还不够极致。我想做一家像这个小餐馆一样的企业，有一道好菜，让用户都喜欢吃，愿意到门口来排队，吃完了还愿意再来一次的小餐馆。当所有人大谈做模式、做平台、做新零售的时候，产品不好，用户还会再来吗？这个故事虽然简单，但是并不是所有人都能深刻理解。首先，这家餐厅能火是因为大厨就是老板，每天在店里盯着，而且跟很多熟客都是朋友。第二，老板有很强的定力，不盲目扩张第二家，第三家。坚信把产品做好比赚钱更重要。所以先见自己，才能见天地，进而见众生。在这信息纷杂、注意力稀缺的黑暗商业世界中，只有爆品才能绽放一朵烟花，被更多的用户看到。几朵小烟花都不行，都会很快被黑暗吞噬。做爆品是一种对美的追求，做爆品更是提升中国制造业，让每个人都能享受科技的乐趣的信仰。