2023年10月16日
疫情过后，餐饮行业无疑迎来大爆发，国家统计局数据显示，餐饮市场收入总规模已超越2019年同期，各大上市餐饮企业的2023年半年报业绩同样喜人，营收利润期实现双增长，2023年前8个月餐饮大盘实现5年来最好成绩。行业强势复苏的背后也是全面加剧的竞争。餐饮创业开启生存竞速赛，大量企业被市场淘汰，对比近3年数据，除中式正餐、火锅、烧烤，其他品类的人均消费皆出现不同幅度的下降趋势，餐饮品牌提升营业利润普遍面临压力。数字化正成为餐饮业转型升级的重要途径，中国连锁经营协会的数据显示，目前近2/3的头部餐饮企业高度认可数字化转..
2023年09月01日
一边是餐饮消费的复苏和舒展；一边是数字化趋势下，行业正在经历的一次重要转型。经济下行期，餐饮企业普遍承受着原材料成本、人力成本、租金成本的上行压力，激烈的竞争使企业在规模化扩张的同时，更加注重提升抗压能力以及管理提效。增长时代，餐饮人力资源管理价值何在？随着餐饮业的迅速发展，对管理的要求也逐渐提升至精细化管理的层面。人力资源管理成为了决定门店运营和盈利能力的关键所在，除了提供卓越的顾客服务，吸引更多的顾客和会员外，企业还需要注重成本控制，提升人员效能，减少食材和人力资源的浪费，同时进行制度和流程..
2023年08月29日
今年以来，全球范围的经济增长乏力、金融环境收紧以及消费者支出放缓等因素，使得许多企业不得不采取裁员和降薪措施来应对环境变化。据统计，2023年以来，美国有450多家科技公司进行了裁员，总数超过12.3万人。而这一趋势在国内得到体现，阿里巴巴在2023年二季度财报中披露，今年1-6月份共裁减了11065名员工，许多行业包括外贸、房地产、互联网、汽车、制造业和医疗设备等都面临着裁员和降薪的现象。面对全球和国内市场的不稳定局势，企业的人力资源管理需求也在发生变化。在真正的“降本增效”时代，企业对数字化转型及HR系统产品的态度..
2023年08月08日
今年以来，餐饮业加快恢复向好、持续激发活力，国家统计局发布了今年上半年国民经济数据中，在将近22.8万亿元社会消费品零售总额中，餐饮收入增速最快，达21.4%。告别疫情，乘势而上，餐饮企业目标不仅是“活下来”，更要成为活下来的“赢家”。餐饮经营必须时刻关注成本和效率，如何高效高效应对不确定的市场环境？如何降低用工成本，提升服务质量？新一轮关于精细化运营与人效提升的行业竞赛已经开始。餐饮人力困局：用工荒与人力浪费餐饮业的一个重要特点就是人力密集，企业的发展离不开人员的增长，面对行业复苏，客流量高峰来袭，对..
2023年08月07日
十四五规划以来，壮大信息技术应用创新体系成为重要目标。信创本质反映了我国长久以来对自主可控、安全可靠的诉求。在信创背景下，国家积极推动开展软件、硬件、应用和服务的一体化适配,逐步完善技术和产品体系，同时强化网络安全和数据安全，旨在推动数字经济的高质量发展，提升信息化和数字化水平。尤其央国企在其中承担了重要作用，自主可控也成为央国企落实数字化的核心任务。在信创产业的政策中，除IT基础设施领域是受到最大政策支持力度之外，就是应用软件领域。去年9月国资办发文，预计到2027年底央国企要逐步完成信息应用系统的国..
2023年07月28日
随着《关于印发<中央企业深化劳动、人事、分配三项制度改革评估办法(试行)>》通知出台，中央企业正积极推进“三项制度改革”，绩效管理作为这一改革的关键环节，发挥着重要的作用。它不仅是推进“三项制度改革”的基础，也是国有企业实现高质量发展的重要抓手。在面对外部环境的变化时，国有企业需要充分发挥绩效管理的“指挥棒”作用，通过目标引领、问题导向和敏捷响应的方式，促进企业对市场的适应性和变革能力，识别和培养高素质的干部人才队伍，塑造敢于创新和积极探索的企业文化。同时，面对数字化时代的到来，只有通过科学有..
2023年07月11日
人效即人力资源效能。我们经常会把人效用来衡量企业人力资源的价值。某种程度上来说，人效是所有关于组织和人的效率衡量指标中最具有诠释力和价值力的一项综合指标。尤其今年以来，“人效”已经成为所有企业组织最重要的关键词之一。那么，究竟对组织增长来说人效是什么？如何衡量？以及哪些人效指标对组织来说是有价值的？这篇文章一次说清楚。一、全面理解什么是人效？人效的核心能够反映个体、团队、组织的投入产出比。人效指标是“刚性”的指标，也是最能彰显人力资源有效性的一个指标。人效可以更加细分为公司整体人效和核心职能/岗..
2023年06月06日
作为经历过不同企业HR信息化、数字化的从业者，参与过各种HR系统建设的从业人员，今天想和大家聊聊HR系统建设中最重要却最容易被低估的模块COREHR。认识coreHR作为企业数字化转型的重要组成部分，CoreHR被定义为记录和管理人力资源核心信息，其中包括组织信息、员工信息和链接组织和员工关系的职位职级体系，即具体来说，CoreHR模块在时间和空间上提供完整的组织和人员的核心数据，企业可以利用它建立一个完整的组织结构，从整体上管理各级部门与岗位，并将员工信息进行分类、归档和管理，确保员工档案的安全性和完整性。CoreHR的核心功能..
2023年05月23日
人才梯队是企业实现组织能力的核心构成，也是持续发展的重要保障。单一的“人才”概念无法转化为组织能力，只有构建起内生的、可以新陈代谢的人才梯队，企业才能依靠人但不依赖人，实现自我新陈代谢。就像建筑物的主梁一样，人才梯队在企业中也扮演着重要的角色。没有人才梯队，企业就没有坚实的支撑，容易因为过度依赖某些个人而遭受重创。一、人才梯队建设主要思路1、匹配业务发展是关键人才梯队作为组织能力的核心构成，是企业实现自我新陈代谢的关键所在。然而，企业要实现人才梯队的建设，必须与业务发展战略相匹配。企业需要在业务..
2023年05月23日
随着国企改革不断深化，千部管理工作也不断朝着科学化、制度化、规范化、专业化发展，干部队伍作风、干部纪律建设不断加强，干部队伍整体战斗力得到了明显提升。但是，依然存在一些问题，如国企干部基数较大，但却时常出现关键岗位空缺，且提拔上来的干部不胜任情况，干部思想滑坡、工作麻痹、缺乏持续奋斗的动力等，这些问题会直接影响到国企改革的深入开展以及提质增效。因此，国有企业要将干部人才队伍的建设作为组织战略性任务，在不断提高干部素质的同时，做好后备干部队伍的储备和管理工作，以保持干部队伍的活力和战斗力。一、国企..
2023年05月17日
HR系统选型不仅是HR部门的事情，更是CIO们非常关注的选型话题之一，那么在企业组织架构，绩效考核频繁变化的今天，原有的HR系统是否还适应企业不断变化和迅速发展的需求？什么样的HR系统才是理想选择？如何选择一个完善、稳定、易用的hr系统，并且还需要考虑到系统可定制性好，扩展性强等要素，如何在众多的hr系统中辨别好坏、找出最适合自己的系统呢？很大程度都依赖于IT在系统选型中的作用一、收集业务需求功能不等于业务需求。IT部门需要与HR团队沟通了解业务需求，将其转换为具体的技术要求，然后与不同的供应商沟通，寻找最适合企业..
2023年05月17日
伴随国企改革三年行动的收官，国企改革进入“深水区”。近日，国资委在人民论坛发表文章《国企改革三年行动的经验总结与未来展望》，总结了新时代国企改革所取得的重大成果和宝贵经验，并对提升企业核心竞争力和增强核心功能为重点的新一轮国企改革深化提升行动作了展望。新一轮国企改革瞄准“提升核心竞争力”，要求国企不仅要关注盈利能力，还要更关注科技、效率、人才和品牌等方面的建设，人力资源管理面临着新的挑战。新一轮国企改革下的力资源管理新挑战提高国企核心竞争力是实现高质量发展的重要途径，国企需要进一步加强管理体系和..
2023年02月21日
国企改革三年行动收官，取得显著成效。当前，一些制约国有企业发展的深层次体制机制障碍依然存在，要进一步巩固三年行动改革成效，需继续推动国企人力资源管理改革向更深层次挺进，要让三项制度改革更大范围落地见效，加速推动建设世界一流企业，三年行动后，国企人力资源管理更需肩负使命，聚焦国企改革方向，夯实业务基础，深化管理变革，实现高质量发展。一、2023年国企改革工作重点2023年初，国资委召开中央企业负责人会议，部署2023年国企改革工作，主要围绕八大方向展开：一）更加突出高质量发展首要任务，扎实推进提质增效稳增长，..
2023年02月21日
2023疫情放开第一年，企业招聘工作也将全面重启。既要承接业务战略控制成本，又要精准快速找到优秀人才。可以说，招聘越做越难，是每一个招聘HR的心声。辛辛苦苦筛简历、约面试，却还是要被业务部门质疑招聘效率低，招聘几个月了，岗位人还没到位。候选人质量不理想，没有做好把关工作。这种情况背后其实反映出了两大问题：1、对人不清楚。HR对要找什么样的人其实并不清楚，可能业务部门也都没搞清楚自己要什么样的人。只说要招某某岗位很着急，简单几行字HR就开始招聘了。2、对岗位不清楚。双方对岗位职责和要求理解不统一，沟通理解上的..
2023年01月29日
中央企业数字化转型正在有序推进，越来越多的央企公布了企业数字化转型的战略方案或路线图。据最新统计，目前62家央企公开了数字化转型战略。那么，这些头部央企将如何数字化转型？下面一起来看看。信息领域6家中国电信、中国移动、中国联通、中国大唐、中国信科、中国电子材料领域9家中钢集团、宝武钢铁、中国稀土、鞍钢集团、中国黄金、中国盐业、中国建材、中国钢研、有研集团能源领域22家中国电建、中国电科、国家电网、国家电投、中广核、中核集团、华润集团、中国华能、南方电网、中国石油、中国石化、国家管网、中国节能、中国海油..
2023年01月29日
岁末年初往往是HR部门压力最大的时候，针对年底翻倍的工作量，今天这篇文章将围绕HR年终绩效面谈、年终盘点总结、年度人力预算规划四项重点工作展开，为大家带来高效工作方法与干货知识分享。一、年终绩效面谈：如何实现高效沟通？在企业绩效管理工作中，年终绩效面谈，是绩效管理工作中回顾、反馈非常重要的环节，关系到年终奖的多少、未来一年的调薪幅度、下一年度的目标等等。对管理者而言，他们不仅能从面谈中获取员工对公司战略的看法和工作能力，更长远来说他是要通过面谈去想未来怎么用好每个员工。而员工也在这一过程中不断获得反..
2023年01月12日
（本文来源于公众号：“国有企业HR数字化研究”，汇聚国企人力资源数字化管理干货）党的二十大强调，完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。加快建设一流企业是国企在新时代的光荣使命，也是发展目标。国有企业要对标世界一流企业，不仅要将眼光投向国外世界500强，更要研究国内优秀一流企业的成功经验，在这一点上，华为无疑是标杆企业。干部是国企发展的“火车头”，肩负着传承组织文化、承载组织战略、带队伍培养人才的重要使命与责任。华为多年来保持高速成长，成功迈向国际化，成为全球第一大通信设备供..
2023年01月12日
（本文来源于公众号：“国有企业HR数字化研究”，汇聚国企人力资源数字化管理干货）全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军，实现中国式现代化，全面推进中华民族伟大复兴，国有企业是重要力量。深入贯彻二十大精神，充分学习理解报告精神，对国有企业的发展具有战略意义，帮助国企厘清发展方向，明确业务布局，加快推动体制机制改革。人力资源管理作为国企组织能力建设的关键一环，二十大后，国企人力资源管理如何体现价值，支撑国企改革深化与高质量发展？国企人力资源管理重点关注方向1持续深化国企改革“持续深..
2023年01月11日
（本文来源于公众号：“国有企业HR数字化研究”，汇聚国企人力资源数字化管理干货）2018年5月，国务院印发《关于改革国有企业工资决定机制的意见》，开启了新一轮国企薪酬改革，此后一系列相关文件的下发推动着改革不断深化。现在，国企薪酬改革迎来了又一重要政策文件。2022年11月，人力资源社会保障部办公厅印发《国有企业科技人才薪酬分配指引》（以下简称《指引》），引导国有企业完善科技人才薪酬分配制度，为国有企业开展科技人才薪酬分配提供具体工作参考。《指引》强调了劳动、知识、技术、管理和数据等生产要素在薪酬分配的重要..
2023年01月11日
（本文来源于公众号：“国有企业HR数字化研究”，汇聚国企人力资源数字化管理干货）今年是国企改革三年行动的收官之年，央企国企要高质量完成三年行动重要目标和关键任务，对标世界一流企业，加快现代化建设，必须立足自身、苦练内功，从先进的管理中要质量、要效益、要增长。绩效管理是深入落地三项制度改革的重要抓手，国企现代化建设与高质量发展也要充分利用绩效管理的“指挥棒”作用，实现目标引领、问题导向、敏捷响应外部变化，识别、培养高素质的干部人才队伍，从而激活组织，推动高质量发展。目前国有企业绩效考核管理工作存在的..