8月10日，搜狐公司公布了2020年第二季度未经审计的财务报告，扣除搜狗公司净亏损后，归属于搜狐公司的非美国通用会计准则净利润为1200万美元，实现扭亏为盈。

"我现在每天只睡4个小时，坚持了两年，效果非常好"，张朝阳在最新一期财新时间节目中公开表示。如今搜狐终于再次实现了盈利，但原因是靠张朝阳的"时间管理"吗？我们来看看搜狐这两年都做了什么。

"缺腿"的搜狐视频

两年前的搜狐亏损已经有些缩窄，不过亏损的减少不是由于收入的增加，更不是由于管理效率的提高，减少了成本费用的损耗，而是由于其大幅削减了用于购买优质视频内容开支所致。相比较于大投入，大制作，高回报的制作风格，搜狐视频选择了走自制剧这样小而美的路线。

在张朝阳看来，头部网剧的版权费用已经高达天价，完全超出了内容本身的真实价值，与其给大牌明星送钱，不如把资本用在刀刃上，集中力量经营好自制剧。具体来说，就是与优质的制作团队合作，放弃大牌演员，采用新人，把钱花在剧本，拍摄上，这样做法的结果就是错失了很多优质内容。

然而在长视频领域真正掌握流量的并不是平台本身，而是其蕴含的内容，实际上内容才是视频网站最核心的流量入口，观众去看电视剧，并不在乎是搜狐还是优酷或者爱奇艺观看，区别不大，但是当搜狐无法忍受并且拒绝对于优质内容的巨额投入时，意味着用户对你不再买账，搜狐只能选择黯淡离场，退出长视频争霸的舞台。

事实上，在互联网发展的今天，大多数产品都一个特点，就是越来越相似。在优酷，爱奇艺上，同样也开始了自制剧的尝试。同年夏天，爱奇艺的自制剧《延禧攻略》刷爆了整个网络，收获了150亿的播放量，打破了多项行业内的记录。此外，优酷，腾讯也是频频发力自制剧领域，可以说是版权内容与自制内容两条腿一起走路。

搜狐选择放弃优质内容购买的最重要原因或许是：搜狐没钱了。内容决定眼球的大背景下，优质内容的购买显得尤为重要，然而优质视频内容天价的现象依然没有得到根本改善，在这样的情况下，购买内容是视频行业发展的最大一个负担，必须要有足够多资金来填补这一无底洞，可惜搜狐已经不再具备如此的实力。

在2018年，搜狐的门户、视频、游戏、搜索等四大业务板块的盈利能力都在明显下滑，增长十分乏力。从其他业务抽血到视频业务，进行内容版权的军备竞赛，相比较于坐拥BAT三大巨头为其输血，又有大数据，流量为其不断加持的优爱腾来说，无异于抱薪救火，加速自己的失败。

事实上，在今天的互联网企业的竞争中，各个企业之间往往有时比的不是谁的策略更高明，而是谁更有钱。在用户付费习惯，产品依赖度完全还没建立的时候，不砸钱做内容，买独家核心版权，只会让用户对产品的依赖性越来越弱。

曾经的暴风影音，或许值得搜狐反思。当年，暴风影音为了谋求国内资本市场上市的资格，必须连续三年盈利，而此时因为版权意识的崛起，使得过去白菜价一样的电视剧瞬间成了人人抢手的香饽饽，一些很一般的电视剧甚至都要几十万一集。为此，暴风影音不得不调整战略，大幅削减购买视频版权的开支，放弃首播，独播热播剧的购买，而是选择后续购买。

在这样的战略指导下，虽然使得暴风影音连续三年获得盈利，顺利的的登录了国内的资本市场。但减少开支使其错过了内容版权这一波红利，而其后追赶者优爱腾依靠不断烧钱，迅速培育了大量的用户群体，实现逆袭。

搜狐视频曾是国内第一家做正版美剧引进的视频平台， 2013年的时候，搜狐也率先购买了热门综艺《中国好声音》第二季的独家版权，取得了不错的效果。但随后版权价格一路飙涨，再加上自身亏损不断，搜狐视频即使想要购买，也是有心无力。

缺失了优质的版权内容，只能靠着自制网剧这一条腿艰难前行，搜狐视频如今的处境实在令人唏嘘不已！

狐友做成了"忽悠"？

在去年6月，搜狐推出了一款新的社交产品，名为"狐友"。张朝阳为了给狐友造势，亲自上阵，作为活跃用户，曾在不到24小时，在狐友发布超过50条信息。据张朝阳介绍，搜狐新闻、搜狐视频是搜狐的现在，而狐友则是搜狐的未来。

在谈到狐友与微信的区别时，张朝阳表示，"在微信的熟人圈子里你很难认识到新的人，而在狐友上面可以认识很多新的人。推出狐友，则是希望扩张90后、95后的社交圈。从张朝阳的表述上看，搜狐这次又是基于微信年迈的缺点，把宝押注在了年轻群体的社交上。

张朝阳选择做社交还是可以理解的，可以说，用互联网行业内皇冠上的明珠来称呼"社交"这一赛道一点也不为过。在互联网行业，无论是巨头还是创业者，都曾有过要在社交领域分一杯羹的欲望，成就一个社交帝国梦，社交对于任何一家互联网企业都充满了诱惑力。

之所以腾讯能够执互联网江湖牛耳，就是因为能够从社交为基点，从而打通了其他的领域。简而言之，就是社交产品一旦做好了，其商业价值是难以想象的。

然而新兴的社交产品挑战微信几乎是一件不可能的事，根本原因在于熟人社交是面向全人群的，而沟通是最讲究效率，具有极强的网络效应，你不可能用一个大家很少用的产品去和别人发信息。因此，在短期内,想要打破微信的网络效应是非常难的，除非出现了一个新的终端设备。

2019年年初，今日头条、锤子科技、以及快播王欣不约而同地发布了各自的社交产品，从多个维度向微信发起挑战。多闪、聊天宝、马桶MT这三款社交产品集中发布，就引发了一场社交领域的一场大战。

在当时，聊天宝与多闪正式上线的当天都登上了App Store中免费榜的第一位，没有在苹果商店上架的马桶MT则在当天百度搜索指数中超过另外两款产品，然而这三款产品的流量巅峰也定格在这一天。

据个堆大数据发布的报告显示，多闪发布后用户的次日的留存率为34.34%，7日之后留存则降到了16.34%；马桶MT遭遇了IOS商店在内的多方封禁，服务器也因访问量过大而超载，团队也只能暂时关闭唯一的官网下载链接；聊天宝的用户丝毫没有黏性，与多闪惨淡的留存率和过高的卸载率最终使它淡出了人们的视野。

回顾这三者落幕，尽管都拥有各自亮眼的特色，但都没能打破微信牢固的熟人关系链，也无法培养起用户的使用习惯，缺乏一个针对性极强的使用场景。

在互联网江湖（ID：VIPIT1）看来，微信发展到这个体量，产品本身的缺点已经无关紧要。尽管有很多的人说微信这也不好，那也不对。但大家无一例外是端起碗来吃肉，放下筷子骂娘。回过头来，大家还是老老实实的用微信，享受着微信带来的便利与商业机会。

如今看来微信一点都不年迈，在商业化的道路上越走越远，远远没有走到尽头，就算狐友是市面上最好的社交产品，弥补了微信、微博的各种缺点与漏洞，也很难与微信"争锋"。

承载着搜狐"未来"的狐友，近期也被工信部点名，在最近工信部集中曝光了58款侵犯用户隐私的App中，狐友因私自收集个人信息被列入其中，狐友的推出似乎给人一种"忽悠"的感觉。

"空壳"搜狐

2016年，张朝阳就曾说要用三年时间让搜狐重回互联网中心。不过，四年过去了，在搜狐上市的二十周年，搜狐不仅没有实现这一目标，似乎也离得越来越远。

作为曾经的强者，搜狐尽管没落了，不过只要企业的"精气神"还在，还是拥有重回巅峰的希望。但是仔细观察搜狐，可以发现其正在一步步失去成为强者的资格，希望也渐渐变得渺茫。

从搜狐财报中披露2020年Q2的营收结构不难看出，搜狐现在的营收主要来源为搜索、游戏以及品牌广告，其中只有广告和游戏贡献着正向现金流，而游戏的营收又远高于广告，可见搜狐的盈利虽然与张老板的勤奋有一定关系，但更应归功于畅游的成功私有化。

近期张朝阳接受《证券日报》记者采访时表示："我们预期第三季度不是盈利的，不是因为媒体视频业务，而是第三季度畅游的盈利额没那么高了。"

为了解决搜狐的亏损困境，4月17日，畅游完成私有化从美股退市，成为搜狐的全资子公司，这也意味着畅游产生的全部利润或亏损均归属于搜狐，也成为了搜狐第二大营收支撑。不过畅游在上市之后就失去了制造爆款的能力，之后推出的《刀剑》《剑仙》等多款游戏都无法成为现金牛，已经靠着《天龙八部》这一古老IP苦苦支撑多年。

营收占比最小的广告业务也在给搜狐"抹黑"，据天眼查显示，搜狐已经因为广告业务多次遭到行政处罚。

最重要的营收来源——搜狗也快要被搜狐放弃了。最近传出了腾讯拟收购搜狗的消息，而且搜狗发布的公告指出：张朝阳把所有投票权用于支持本次交易，并且将其持有股权全部卖给腾讯。这也意味着如果这次收购成功的话，搜狐的营收规模将会大幅度下降。

尽管搜索不像传统互联网时代，牢牢占据着流量入口位置，不过在当今时代，搜索对于各个巨头来说，仍然是一项很重要的能力。

字节跳动旗下的头条搜索今年已经独立上线，阿里选择重点围绕此前推出的智能搜索APP夸克展开布局，百度本来就是"全球最大的中文搜索引擎"，通过对百度贴吧、百度新闻、百度知道、百度地图、百度百科、百度文库、百家号的构建，已经形成了比较完善的内容搜索矩阵。

搜狗自创立以来，虽然没有成功取代百度，但也成功站稳了身脚，如今搜狗稳居国内第二大搜索引擎。不过对于搜狐来说，搜狗虽然贡献了绝大多数的营收，但是却经常亏损，既是手里的"王炸"，又是一个沉重的负担。当搜狐未来把搜狗卖给腾讯，搜狐确实可以实现多年的梦想——盈利，但是这也意味着搜狐失去了一个重新登顶的机会。

不只是业务上逐渐变得空虚，搜狐一系列干将也已纷纷出走，前总裁古永锵创办了优酷。前COO龚宇创办了爱奇艺，前SVP陈一舟，创办了千橡集团（MOP猫扑等），前IT主编李学凌，创办了YY欢聚时代，陈罡、吕刚，离职后创办了马蜂窝。

曾经的四大门户中，网易、新浪、腾讯都找到了属于自己的道路，腾讯得以顺利收购搜狗之后，中国互联网教父张朝阳似乎就要从拥有三家上市公司又回到只剩下一个搜狐的境地，逐渐变成一个"空壳"的搜狐又将走向何方？

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