9月10日，阿里巴巴集团开创人马云发出全员信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任CEO张勇接班。而他，将回归教育等公益事业。公开信中透露，“我想回归教育，做我酷爱的事情会让我无比兴奋和幸福”。

马云再度发出“想回归教育”的心声，联络其过往的言行，并不让人不测。作为行业的标杆人物，选择也不拘泥于传统的企业家身份，而是试图在更宽广的社会范畴寻觅新的可能。马云的选择，或许预示着中国企业家群体的一种新的自我证明。

往常，中国企业开展到达新高度。2018年世界《财富》500强中国企业的数量增至120家，仅比美国上榜企业数量少6家，远超越排行第二的日本企业数量，排行榜上中国内地企业数量约是10年前的3倍。

中国制造业GDP全球第一，开展至今，中国企业一定水平上处理了范围饥渴，但是我们仍面临更为严峻的应战，由于虽然体量庞大，但在国际化、盈利才能以及技术创新方面仍存在差距，从质变到质变的飞跃将会愈加困难困苦。从大起来到强起来既需求表现为硬实力的技术创新，更需求中国商业文化的软实力塑造。中国将来很有可能成为世界第一大经济体，那时分，中国企业家如何向全世界展现与其国际位置相匹配的中国企业文化？

历史上中国企业似乎来不及塑造好形象。历史上，管仲的“士农工商”被歪曲为社会位置排序，长期的农耕社会构成重农抑商文化；当代社会，国有企业垄断无效、民营企业资本原罪等的行动文字也四处可见。只不过，一切都来不及深思，中国企业在勤奋的企业家、勤奋的工人、勤奋的农民的共同努力下向着世界500强一路狂奔。砥砺前行的四十年，中国商业文化正处在这样一个转机点上，人们认识到，可以支撑高质量开展的根基，是企业价值观，是企业文化。

范围曾经到达一定水平的中国企业将走向何方？文化是引领开展的方向，中国企业文化构建正是时分。

马云回归教育，无妨能够视为中国企业文化塑造的新起点。以任务远景为详细承载的企业文化，关于一家企业到底有多重要，阿里巴巴坚持多年的意义就此凸显。从一开端这样强调价值观的作用，以至在相当一段历史时期还被人误解。这是马云之所以喜欢被称为马教师的缘由，也是阿里之所以成为今天的阿里的基本缘由。

马云回归教育离不开其树立的合伙人制度，是中国公司管理的新尝试。这套机制让阿里巴巴有了“灵魂”，使阿里巴巴的任务和文化得以据守和传承，不因个人职务的变动而发作变化。

阿里巴巴的合伙人制度是维系阿里巴巴运转的一整套决策、人材和管理布置。凭仗合伙人制度和共同的人材机制和公司文化，“阿里巴巴完成了从依托个人特质变成依托组织机制、依托人才文化的企业制度晋级。”马云在内部信中这样写道。具有“良将如潮”的人才团队和迭代开展的接班人体系，马云才干安心回归教育。相比华为、娃哈哈、联想、万达、碧桂园等，阿里巴巴的继承人都来得早些。假如阿里巴巴的合伙人制度可以胜利，它将为中国乃至全球企业处理传承人问题提供自创参考，成为全球公司管理的中国奉献。

马云回归的教育是中国将来经济开展的重要支撑，不只是教育支持经济开展，更有中国企业文化的塑造之责。

马云身为董事长的时分就支持乡村教育的开展。2015年起，马云公益基金会先后设立了“乡村教员”方案、“马云乡村校长”方案以及设立“马云乡村教员奖”。中国根底教育的提高进步将为中国经济长期可持续开展提供良好支撑。我们不只希望捐赠，更希望有更多资金进入教育范畴，提振中国的文化产业。

作为胜利的商人，马云在教育范畴的奉献可能不只仅是捐赠者，而更应该是中国企业文化的研讨者和推行者，更好地答复“培育什么人？”“为谁培育人？”以及“怎样培育人？”的问题。狂奔的小伟人并没有太多时间研讨中国企业的特质，而在速度慢一点的高质量增长阶段深思将是提升的必然途径。湖畔大学是中国教育的一个新尝试，以马云的远见和才能应该可以为中国企业家和学者们提供更好的构建中国企业文化的平台。