出品/联商专栏

撰文/联商高级顾问团成员 云栖居士

编辑/薇薇

笔者认为针对实体零售企业未来两到三年内，线上销售增长不是愿不愿意做、能不能做好的问题，而是必须要做好的问题。而前置仓是一个经过实践验证的有效模式，不管是山姆前置仓，还是美团闪电仓，亦或是叮咚买菜，都用数据验证了前置仓模型的有效性。因此，对传统实体零售企业而言，了解前置仓该如何盈利就至关重要了。为此，笔者通过分析叮咚买菜打的样，提取了一些有价值的东西供大家参考。

一、为什么说前置仓是传统实体零售转型线上最好的模型？

在数字化浪潮席卷整个行业的今天，传统实体零售业面临着前所未有的挑战与机遇。如何在这场变革中脱颖而出，成为许多零售商亟待解决的问题。而前置仓模式，作为新兴的商业形态，正以其独特的优势，成为传统实体零售转型线上最受欢迎的选择。

简单来说，前置仓是一种将仓储功能前移至离消费者更近的地方的一种商业模式。它通过大数据分析、精准选址，在城市各个社区附近建立小型仓库，以便更快地响应消费者的购物需求。这种模式不仅缩短了配送时间，还大大提升了用户体验。

那么，为什么说前置仓是传统实体零售转型线上最好的模型呢？

1、前置仓模式能够有效降低物流成本并提升配送时效性。通过“仓店一体+大店带小仓”模式，前置仓可以减少物流成本，可以将商品提前放置到距离用户最近的小型仓库内，使得订单可以在最短时间内完成配送。据相关数据显示，采用前置仓模式的企业其平均配送时间仅为30分钟左右，极大提高了物流效率，满足消费者对便利性和时效性的需求。

2、前置仓模式适应了即时零售的需求。随着消费者购物习惯的变化，即时消费已经成为年轻群体的日常购物习惯。前置仓通过24小时营业和全天候服务，能够满足消费者在不同时间段的购物需求，特别是在夜间和节假日等特殊时段。

3、降低运营成本。对于传统零售商而言，线下门店租金高昂且人力成本不断上升是一个巨大的负担。相比之下，前置仓无需大规模的店铺装修或租赁昂贵地段即可实现业务拓展，并且可以通过自动化设备减少人工操作环节从而进一步降低成本支出。此外，由于减少了对物理店面的需求，企业还可以节省大量用于维护店铺的资金投入。

4、增强客户粘性。随着消费升级趋势日益明显，消费者越来越追求个性化服务体验以及快速便捷的购物流程。而在这一背景下，前置仓凭借其高效灵活的特点恰好满足了现代人快节奏生活方式下对即时消费的需求；同时也能为用户提供更加贴近实际生活场景的商品推荐和服务建议，从而增加客户的满意度及忠诚度。

5、数据驱动决策。通过数字化经营系统，前置仓能够实现高效管理，减少租金和装修成本，同时商品种类更为丰富，能够满足更细分的消费需求。借助先进的数据分析技术，前置仓可以根据历史销售记录及市场变化情况实时调整库存结构并优化补货策略；除此之外,通过对顾客行为偏好信息的挖掘分析还能帮助企业更好地理解目标人群特征进而制定更为精准有效的营销推广计划。

6、前置仓模式在政策上也得到了支持。商务部印发的《关于实施数字消费提升行动的通知》鼓励即时电商与履约一体化体系建设，创新发展基于前置仓的即时零售业态。这为前置仓模式的发展提供了政策支持。

综上所述，前置仓模式通过降低物流成本、提升配送时效性、适应即时零售需求以及获得政策和技术支持，无疑是当前形势下最适合传统实体零售向线上转型升级发展的路径之一，它不仅能显著提高整体供应链运作效率和降低成本开支，更重要的是能为客户带来极致便利的服务体验，并通过智能化手段助力企业在竞争激烈的环境中取得优势地位。当然我们也必须清醒地认识到任何一种新生事物的发展都不是一帆风顺的，尽管目前来看前景广阔但依然存在诸多挑战。

二、为什么前置仓难以盈利？

前置仓模式难以盈利的主要原因包括高昂的运营成本、库存管理难度大、用户需求波动大、履约成本高以及供应链管理复杂等。

1、前置仓的建设和管理成本高。前置仓需要投入大量资金用于仓库租金、设备购置和人员管理等费用，尤其是在一线城市，租金成本更高。前置仓的核心优势在于其接近消费者的地理位置，这种近距离不仅提高了配送效率，也提升了用户体验。然而正是这一点，使得前置仓的成本居高不下，特别是城市中心地段的地租昂贵。此外，由于前置仓需要覆盖较广的区域，管理难度相对较大。

2、库存管理难度大。前置仓需要提前备货，如果预测不准确，可能会导致库存积压或滞销，增加库存成本。销量少的话，不足以维持前置仓的成本。

3、用户需求波动大。不同地段的消费者需求差异较大，导致产品订单复杂度提升，精细管理、控制成本、提高客单价和降低履约费用等挑战很大。

4、供应链管理复杂。生鲜产品的损耗率高，如果订单量不足，难以覆盖成本，容易陷入亏损。优化供应链管理、降低损耗率和提高效率是关键。

5、履约成本高。前置仓的人力成本高于传统生鲜店，履约成本高，导致运营效率低下。

6、市场竞争激烈。前置仓面临的竞争异常激烈。传统电商巨头如京东，以及其他垂直领域的玩家，都在争相布局前置仓市场。价格战、促销活动层出不穷，企业在争夺市场份额的同时，也在不断压缩自己的利润空间。

总之，前置仓之所以难以盈利，主要是由于高昂的成本、复杂的运营、激烈的市场竞争以及用户需求波动大等因素共同作用的结果。但难盈利并不意味着前置仓不能盈利；相反，部分优秀企业经过艰难的探索时期，前置仓已经迎来全面盈利。

三、叮咚买菜为什么能够盈利？

近日，叮咚买菜发布截至9月30日的2024年第三季度财报，其规模与净利润均创了新高。财报显示，叮咚买菜总营收为65.382亿元，同比增长27.2%；净利润为1.334亿元，同比增长6240.6%；不按美国通用会计准则(Non-GAAP)，净利润为1.616亿元，同比增长942.0%。同时在GAAP标准下，净利润实现1.33亿元，同比增长超62倍。

至此，叮咚买菜已经实现了连续八个季度在Non-GAAP标准下的盈利，并且在今年连续实现了GAAP标准下盈利，收入也连续三个季度实现了同比正增长。同时，叮咚买菜现金流也十分充裕，截至第三季度末，叮咚买菜拥有包括现金及现金等价物、短期受限资金和短期投资在内的现金储备共计43亿元。在当今竞争激烈的生鲜电商市场中，叮咚买菜凭借其独特的商业模式和服务理念，实现了令人瞩目的盈利能力。它是如何做到的呢？

1、从战略上明确“效率优先”。战略上选择盈利是叮咚买菜能实现持续盈利的前提。初期的叮咚买菜与大多数玩家一样都采取激进的扩张策略，核心指标就是“规模优先”，谁先占据更多的城市谁就跑在前头，寄希望于规模能够分摊降低成本，继而实现规模、盈利双丰收，然而结果却是持续的巨额亏损。因此叮咚买菜通过战略调整，明确了从“规模优先”转变为“效率优先”，逐步撤销非核心市场的站点，有效控制了成本。

2、聚焦核心市场，控制成本和缩减规模。叮咚买菜将业务重心放在了江浙沪地区，同时优化了这些地区的覆盖率和渗透率；同时在非核心城市大幅缩减前置仓规模，关闭了一大批站点，以降低成本。叮咚买菜这种策略取得了显著成效。

3、优化供应链管理。叮咚买菜通过精准的市场定位和大数据分析，提供高品质、高性价比的生鲜产品。同时，不断优化供应链管理体系，降低采购成本，提高运营效率。

4、提升毛利率。叮咚买菜通过提升生鲜产品的标准化程度和降低损耗，使得其毛利率在行业中处于较高水平。此外，叮咚买菜还推出了多个自有品牌，如蔡长青、叮咚好食汇等，提升了差异化竞争优势和毛利率。

5、会员制度和增值服务。叮咚买菜通过会员制度和增值服务增加了用户粘性，提升了用户复购率，同时还增加会员会费收入。数据显示2024年三季度叮咚买菜服务收入为7980万元，主要得益于订阅叮咚会员计划的客户增加。

6、技术创新和系统建设。尽管前置仓模式本身具有高投入和高损耗的缺陷，但叮咚买菜通过技术创新和系统建设，降低了履约成本和损耗，提高了运营效率。

7、市场定位和用户需求把握。叮咚买菜依托大数据分析，精准把握用户需求，提供高品质、高性价比的生鲜产品。这种精准的市场定位使得公司在竞争激烈的生鲜电商市场中保持了竞争优势。

综上所述，叮咚买菜通过战略上明确“效率优先”、优化成本结构、聚焦核心市场、提升毛利率、会员制度和增值服务、技术创新和系统建设、精准市场定位和用户需求把握等多方面的努力，实现了盈利并保持了良好的财务状况。

未来，相信叮咚买菜将在生鲜电商领域继续保持领先地位，并为广大消费者带来更多优质的产品和服务。叮咚买菜不仅实现了自身的盈利目标，也为行业的发展树立了一个标杆。我们期待着更多企业从中汲取经验，推动整个行业的进步和发展，顺应时代的发展趋势实现线上线下全渠道的有效经营。