——壹加壹的318
    壹加壹每年都会有一日召开公司的年会，九八年之前是所有分店关店半天去开的，但后来公司大了，担心关门会影响生意，就改由店经理组长和后勤人员，员工、促销代表参与，一直都是过年后才搞，最后在2003年辉哥提出由每年的3月18日作为壹加壹的年会日，所以，318也就自然成了壹加壹的喜庆日，2003年3月18日，公司一年一度的年会在火炬区会展中心召开，并在这里进行了一次管理上史无前例的大改革，进行分区管理，全公司分四大区域，每一个区域由一名区域副总经理负责，我成了四大区域中的其中一名副总经理，负责江门、永宁、民安、南头、凤鸣。在区域管理的日子里，由于管理奖罚的分明，和各区域你追我赶的情境，给公司带来一股内部竞争之风。在实行区域管理的时候，最另员工开心的是，有一笔丰厚的奖金作为每月的奖励，这是之前没有的，另外所有管理都是独立的，除了财会，其它行政部门只协助区域工作而已,这给各分店的管理带来百花争艳的局面。 这种区域管理的方式给当时急速发展的壹加壹来说起了相互对比、互相学习的作用，但是由于公司当时做事太过于形式化，任何事只看表面，所以，好多管理的危机已经慢慢荫芽。
    2006年3月18日，又是在这一年的年会里，公司又实行了管理架构的第二次大改革，由于区域管理变为行政营运管理，将区域副总经理调回总部任各营运部门副总，我被分配到企划部和市场信息部。企划部是一个负责全公司策划营销的部门，对开业活动的组织和企业文化提升的工作为主。市场信息部是以收集各种信息数据为主的部门。