当团队呈现分崩离析之势，已绝非正常流动

一个团队，作为团队的领导人来说——

如果有10%的人不满，说明你的管理有问题;

如果有20%的人不服，说明你的动机有问题;

如果有30%的人人心思走，说明你的人品有问题;

如果有40%的人选择离开，不仅说明了你的道德、能力上下失守，也足以证明这个企业已经岌岌可危。

因为剩余的60%除了你自己的帮派体系外，不外乎三种人：

胸无大志，只求安逸的人;

没有才能，混一天说一天的人;

八面玲珑，丢失良知的人。

糟糕的团队源于一把手的错误“逆袭”——也就是说，选择当初就是一个沉重的失误。这样的企业它们的结局都有一个共同的特点：

逐渐消亡。

而它们的演绎过程也惊人的相似：

劣币驱逐良币。

这样无良的团队领军人物都会采用同样的手段做着同样的事——

1、巧舌如簧，刻意伪装，实现逆袭，窃得一把手地位;

2、不分主次，巧妙掩盖，以表面文章覆盖核心业务(因为他们不懂做不来)。比如大张旗鼓的培训、各类文风会海式的管理手段、装腔作势的检查、学习;

3、制造不公平环境，在团队内搞个人小圈圈，顺我者昌逆我者亡;

4、颠倒是非，指鹿为马，企业正义缺失，在企业营造特务政治和诬陷、投机环境;

5、好大喜空，掩盖真相，以一些假造、虚拟的数据欺骗投资人，讨得老板或者投资人欢心;

6、口是心非，构陷别人的同时，大行贪污受贿之实;

7、把企业绩效考核当作私人武器，随意的、个人色彩和帮派色彩极其严重的KPI指标设定;

8、两种态度两副嘴脸，低劣人品。见了普通员工一脸严峻，见了沾有老板背景的员工低头哈腰、一脸媚态;

9、嫉妒、防范心理盛极，处心积虑排斥、挤兑、驱逐专业性强、人品好的成员，不择手段把他们排挤走;

10、因人设岗，因人定制，甚至因人“修宪”，把企业的基本制度、基本章程全部纳入个人利益之下。

虽然这些伎俩见不得阳光，但是对很多老板来说恰恰相反。——因为当下很多企业的老板呈现三种状态：

1、专业领域的管理、经营不太专业，给别人留下可钻漏洞；

2、事业进展不顺利，资金、一些关键环节磨合出现冲突与裂隙；

3、好大喜空，喜欢被献媚。

最终，因为这些问题缠身，使老板失去了应有的、准确的判断力，致使团队陷入危机。

2015、3、2 随感。