商业地产

2005年08月16日

凌峻确信，运作商业地产项目，第一位工作就是从三种基本赢利模式中进行优化组合。第一种基本赢利模式是通过销售直接出让产权，快速回收资金。如凌峻在山东操作的淄博王府井广场，发展商将项目全部销售，在项目开盘当天销售就超过80%以上，回笼资金逾二亿元。第二种基本赢利模式是只租不售，如凌峻在广西北海操作的和安商港，这种模式对发展商的资金要求高，但能为公司带来稳定的资金流，而且经营良好的物业如果再出售，价格更理想..[详细]

By:曹鉴贤阅读（29679）

知名品牌综合百货决定城市商业中心

2005年08月15日

本文作者为重庆荣升房地产开发有限公司董事长、重庆垫江房地产开发有限公司董事长，从事房地产管理、开发经营、研究近二十年。其公司开发的重庆垫江西欧商业街总体面积21万平方米，2005年6月28日成功签约重百集团，富智商业顾问公司为该项目的全程商业顾问。在风起云涌的市场经济浪潮中，商业中心作为城市经济的名片，是城市经济繁荣的象征，舞动着一个城市的繁华与财富的激情。而商业中心是怎样形成的？对商业中心的形成起决定作..[详细]

By:孔德余阅读（31785）

调整中的商业地产

2005年08月10日

在经历了大量开发、盲目定位、经营总体欠佳之后，我国商业地产在国家宏观调控下进入了调整期。金融政策的变化对商铺销售影响较大，一些开发商在资金十分紧张的情况下调整经营策略，部分外资趁机注资进入中国商业地产。早几年开发的、已开业的项目也打算进行调整，缺乏科学的规划也只能用利润回吐的办法来总结教训，交一笔不菲的学费。国家相关部门、投资商、开发商、中小投资者、经营管理者都在进行不同的调整中┅金融政策左右商业..[详细]

By:吴德云阅读（26208）

商业地产死于克隆住宅的操作

2005年08月08日

商业地产的开发商很多都是直接从开发住宅转过来的，因此，在商业地产的开发中留有很多住宅开发模式的痕迹，甚至很多开发商在商业地产的开发中直接照搬住宅的开发手法。这是中国商业地产开发的一个重要特点。也正是这一特点造成了很多开发商"死"得不明不白：住宅开发得红红火火，怎么到了商业地产就不行了呢？凌峻认为：归根结底就是商业地产与住宅开发有着完全不一样的开发特点，主要体现在赢利模式的不同。住宅开发往往只强调"销..[详细]

By:曹鉴贤阅读（51727）

商业经营管理迫在眉睫

2005年08月01日

放眼全国房地产市场，商业地产正以燎原之势，席卷神州大地，而越来越多的商业地产正由当初轰轰烈烈走向最终的衰败凋零。凌峻相信：目前市场上正在运作的商业地产项目超过50%有致命硬伤。商业地产怎样才能永葆青春呢？凌峻通过在35个城市成功操作50余个大型商业地产项目，发现所有失败的商业地产项目，都存在共同的致命缺陷--没有或严重缺乏商业经营管理。凌峻认为：商业经营管理的好坏决定项目成败的关键，加强商业经营管理迫在眉..[详细]

By:曹鉴贤阅读（31603）

破解商业地产招商的误区

2005年07月25日

商业项目的成功运作，招商是关键。招商工作开展的成功与否，直接影响到项目的经营运作和可持续性稳定发展。商业项目的招商工作不同于住宅的销售工作，不是单纯的租赁的交易关系，而是需要从经营者的角度为出发点，从商业规划、经营管理等诸多方面给予经营者信心。从目前的商业项目招商来看，主要存在以下几个方面的误区。误区一：缺乏整体招商规划商业项目的招商必须是符合项目定位的，而不是简单地以"满租"为原则。在项目开始招商..[详细]

By:曹鉴贤阅读（33891）

专业市场定位的四要素

2005年07月11日

专业市场的大面积开发，进行准确定位成了项目开发一大难题。面对竞争激烈的市场格局和动态的市场因素，如何才能对专业市场进行准确有效的定位。凌峻认为：要解决项目定位的根本性问题，必须结合城市的产业特征以及当地产业基础与竞争状况，三者的有机结合才能够保证项目的可持续发展。一、考虑城市的产业基础很多城市都有显著的产业基础，产业基础的形成一方面是历史原因沉积的结果，另一方面是新兴市场蓬勃发展的结果。象很多城市..[详细]

By:曹鉴贤阅读（36803）

案例分析：登山还是救人？

2005年07月07日

有一个登山队在登中国的喜玛拉雅山，登到一半的时候，发现前面一个登山队遗留下的一名奄奄一息的队员，这时这个登山队长要做一个决策：我们这十几人走到半山腰了，是把这个人抬下去呢？还是把这个人放在这儿？如果抬下去，又破坏我们登山队的计划，因为这个人又不是我们队的，如果不抬吧，又感觉不道德。这个故事非常形象，就好似一个企业往前冲的时候，必然要遇到一些道德和社会责任问题，你作为一个总裁或企业负责人，你该做什么..[详细]

By:陈佳阅读（57668）

案例分析：他们怎么成了“黄埔军校”？

2005年07月07日

今天是周六，已经是晚上11点了，深圳市都市文具有限公司的丘老板正准备睡觉。突然电话响了，是营销总监杨先生打来的，不由心里有些紧张，直觉告诉他有事情要发生。果然，杨总监说：“丘总，我要辞职。”丘总问：“为什么要离开？公司现在发展的不是很顺，正是需要人才的时候，你有什么问题我们可以一起协商的，我们已经合作了1年了，你就这样走了吗？”一个是坚持挽留，一个是决定离开，对话像所有的辞呈提交那样进行着........电..[详细]

By:陈佳阅读（30446）

商业地产：人气定生死

2005年07月05日

在地产界和商业界广泛流传的"圣经"是著名的"地段论"。而凭借十年的商业地产实操经验及罕有的全国视野，凌峻认为大型商业地产项目的核心问题不是地段，而是"人气"问题。由于受到土地资源的限制，许多大型商业地产项目都是在城乡结合部或者新城区进行开发。而离开了城市中心区，商业项目遭遇的不仅仅是"地段瓶颈"，更重要的是缺乏有效的人流保障。在与众多商业地产项目的直接接触中，凌峻发现，大多数的开发商总是就项目而项目，为商..[详细]

By:曹鉴贤阅读（37778）

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