商业地产
商业地产的一些商家简介
2007年11月16日
商业地产的室内人流系统的规划
2007年10月22日
商业地产的室内人流系统的规划商业地产的人流规划不能简单等同于百货商场，因为大多数商业地产需要出售独立产权商铺来使资金迅速回收，在这种前提下，人流系统的规划设计就在很大的程度上要服从于商铺的规划设计并且最大限度的提升商铺的租金，所以本文有部分内容将商铺和人流捆绑探讨。我们认为商业地产的室内的人流系统的规划必须要满足以下三个方面的因素：⑴物理因素；⑵租金因素；⑶顾客生理、心理因素；一、物理因素：符合商..[详细]
上班第一天
2007年09月30日
商业地产项目如何准确定位
2007年09月20日
对商业地产项目的定位，在业界的操作方式大概可以总结为以下几种：（1）试错法。这种方式基本是在没有太多调研和分析的基础上，主观臆断一种定位，然后去操作，碰壁之后回头重新改变定位，然后再去操作，经过一次次改变之后，终于找到一个准成功的定位。这种方式风险很大，而且往往最后没有一个可以实现价值最大化的定位。（2）排除法。在一些调研的基础上，通过分析，基本可以排除一些不切实际的定位，然后在排除一些定位之后，再..[详细]
香港莱润兄弟招聘招商总监
2007年09月20日
南阳商业地产现状
2007年09月20日
左眼看商业地产
2007年09月16日
商业地产评论（19）：商业地产开发遭遇五大瓶颈
2007年09月15日
商业地产评论（19）：商业地产开发遭遇五大瓶颈文：天津苓创商业地产顾问机构总经理冯新瓶颈一：融资难丢西瓜捡芝麻国际上以购物中心为代表的商业地产运营模式是：商业地产运营商（通常不是开发商）在长期金融工具支持下盖房子，盖完房子长期持有，只租不售，然后通过商业运营提升资产价值，最终通过资本市场实现资产价值。在这种模式下商业地产的价值主要通过资产运营管理和资本运作来实现。而国内的商业地产开发建设单位大部分都..[详细]
商业地产评论（18）：解读SOHO尚都事件
2007年09月15日
商业地产评论（18）：从SOHO尚都事件看商业地产的后期运营管理文：天津苓创商业地产顾问机构总经理冯新潘石屹SOHO系列商业地产的开发运营模式包括以下几个要点：第一，目标客户瞄准投资客，将产品定位为投资品，通过媒体炒作以高价将所有商铺销售一空，获得开发利益最大化。第二，通过SOHO中国租务部为业主提供招租代理服务，收取业主代理费。第三，委托港铁物业提供后期物业管理，收取高额物业管理费。至于后期商业管理，潘石屹的..[详细]
