商业地产

v从事商业地产大概有15年了,对商业地产有种近乎固执的热爱,每当遇见一个新问题或者行业中又出现了一种新的业态,那种感觉就像是小时候得到了一个新玩具,可以废寝忘食的研究,一定要玩得驾轻就熟不可。10年前,在经过5年的行业历练,看过很多项目中途夭折、很多项目做得虎头蛇尾,在痛心之余,决定要自己做一个专注、专业的商业地产公司,为商业地产负责。终于,5年前,我拥有了智高!南京智高商业经营顾问有限公司,是从事商业..[详细]
零售业管理的核心

2009年10月19日

零售业管理的核心其实就是:通过资源整合,业务的创新和变革,不断寻求成本最低,满意度最高的零售方式。而其基础体现着企业规模,连锁经营的定位、管理信息化及为现代社会所推崇的价值观念,最终确定其品牌资本的价值。[详细]
适度宽松政策“救市”,住宅商业地产喜忧各“半边天”,相对于住宅市场,商业地产仍处于价值“洼地”尽管房地产行业未列入“十大产业振兴规划”,但从2009初开始,政府出台的利好政策仍然造就了今年前9个月的住宅市场。从上海等一线城市的住宅市场来说,如果说2009年第一季度的楼市反弹纯属刚性需求驱动,那么,4月以来在楼市推波助澜的因素中,作为高档住宅的投资改善需求明显增加,成交量与成交价格也因此连续数月增长,上海的住..[详细]
上虞的商贸总是在不断的争议中创造惊喜。就在浙东新商都(上虞)购物节如火如荼进行时,上虞本地媒体刊登的一则规划公告,在当地引起了轩然大波。公告的内容是:对位于上虞经济开发区的上虞市五洲广场规划进行调整,从原来的商住用途变更为纯商业用途。也就是说,浙江五洲控股集团有限公司将投入巨资,规划在上虞城西打造建筑面积近3.5万平方米的大型商业购物中心,单体面积超过上虞大通或上虞一百。消息一出,引发的不仅是网络上..[详细]
中国购物中心的灾难(三)靠忽悠我国开发商吃饭的老外,当然不只EdwardDeSwart,我再列举一段当年其他的老外是怎么忽悠我们的开发商:“Asthemallwasabouttoopen,oneofitsdesignconsultants,IanThomasoftheThomasConsultingGroupinVancouver,toldthetradepublicationShoppingCente[详细]
中国购物中心的灾难(二)EdwardDeSwart将大批的厂商自营品牌折扣店引进华南Mall是什么概念?想藉由“品牌折扣店购物中心”的概念吸引更多的跨区客源?所以我说,该老外是个乱忽悠的货色,不知道在那在乱套瞎搞些啥,如果作者还是没记错的话,Edward过去应是加拿大35集团的离职员工,还谈不上是该集团的核心管理层,充其量也只是个项目执行者,绝非是操盘者。位于美国明尼苏达州布卢明顿市的MallofAmerica(美利坚购物中心),大家[详细]
中国购物中心的灾难(一)华南Mall,商业面积470,000㎡,于2005年5月开业,号称是世界最大的购物中心,成了全球各大知名媒体争相报道的焦点,美国一些呼风唤雨的媒体如纽约时报(NewYorkTimes)、时代周刊(Times)、富比仕(Forbes)等,都曾留下过华南Mall当年风光的一页,当时连我个人都觉得挺光彩的。三年后,2008年6月12日,一家著名的阿联酋国际报纸媒体–TheNational,在其英文官方网站上刊登了[详细]
商业地产销售的行业洗牌已是必然。新的市场必定是以商业为先导,解决了商业的内涵和运作,同时用商业的内涵做商铺销售的核心元素,这才是商业地产销售的新高度,也才能让商业地产项目进入既有前期资金回笼,又有后期商业回报的完整的成功的商业地产开发新模式。[详细]
城市综合体必在中国城市化进程中起着承上启下的不可或缺的作用,这一商业形态在运营过程中也必会彰显本身的黄金价值魅力。[详细]
标准化综合市场,本来是“农改超”的过度产品,现在却大放异彩、遍地开花。这是为什么那?我们抽茧拨丝的好好分析分析。首先,是它的自身的生命力。由于它的投资少,招商易,管理内容简单,非常适合在广大刚刚开发的城市郊区性住宅区设立。也正是由于其成本低廉的原因,使得商户的实际平均租金也是很低的,特别适合薄利多销的生鲜、熟食、炒货、水产、杂粮等品类的经营。其次,外部环境宽松。定税制的税收和低廉的工商管理费都给它..[详细]

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