中国企业家精神中还应该包含一种叫做“黄牛”的精神。
如何适应流通产业革命?如何提高流通效率?如何建立更高水平的市场体系?
中国零售业尚缺乏完整的、优良的、被客人认可的“服务基因”。
近一年来，我国零售业出现了许多新变化，业内称其为“新零售”。
每个组织只要建立了一种“鼓励创新”的机制，形成了“求新求变”的氛围，并做到：逻辑上“说得通”，实际上“行得通”，各方面“打得通”，就一定会有效果。
从盒马集市到百联RISO不行距离641米，步行时间约10分钟。
从短期来看，有新旧之分;从长期来看，新变旧，旧变新，确实很难分清新旧。
对中国零售企业来说，培养零售人，年轻的大学生，特别要培养团队合作意识。
一门有创意的生意之所以能“生生不息”，关键是比从前的其他生意更有效率。
电商的出现对我国线下店商造成冲击，面对三波冲击，我国零售业可能正在崛起。
实地走访了5家红宝石门店，就其店面分布、产品结构、产品价格、消费行为等方面进行了观察调查。
关店潮波及全行业；全国一、二线城市关店占比超八成。
2016年中国零售业首次提出了“新零售”的概念，我以为新零售的基本特征是零售格局变大。
本文通过鲜活的实例来说明做不好会员制的原因，并提出了四点建议。
2016年上半年我国服装及其上游相关的47家上市公司，共实现营收1218.27亿元，实现净利润113.45亿元。
