卜蜂莲花最近的高调表现和对业态的把玩似乎能开个“业态展”了。

　　前两天，号称为卜蜂莲花中国首家标超在上海开业，这家面积5500平方米的标超包括4000平方米的超市和1500平方米的生活馆，并表示要打破由内资垄断的标超领域。

　　而此前一个月，卜蜂莲花的母公司正大集团玩起了虚拟购物平台，与中国移动重庆公司合作，准备在重庆地铁站、商圈路口和部分高端社区试水这一虚拟购物模式。

　　再往前两个月，也就是今年1月份，卜蜂莲花在上海淮海东路推出中国区第一家“四合一”模式的“LOTUS LIFE STATION”卜蜂莲花生活站门店。这被其称为继“大型购物中心”和“精品超市”两大零售业态后，全新探索的商业模式。

　　还不止这些，从去年开始，卜蜂莲花就开始大肆宣扬其多业态战略，称要在中国发展9种商业模式，分别是大卖场、超级市场、快捷店、便利店、电子商务、商品开发、供应链、商业地产和百货商店。

　　明知道贪多嚼不烂，但面对丰满的理想，卜蜂莲花丝毫不在意骨感的现实，即便是今年2月沃尔玛中国区原CEO陈耀昌入主后。

　　多业态并没有错，然而，抱着一口吃个胖子的心理去把触角伸向每一种业态，是否有点自信心太爆棚了?

　　纵观外资零售大鳄，大多专注于单一的业态，例如沃尔玛、家乐福、欧尚、TESCO乐购都以大卖场为主，7-11、罗森等则只做便利店。对于新业态，基本上都是以低调姿态悄悄尝试。

　　且不说高调低调，纵观卜蜂莲花在中国市场发展这些年，就已经触其软肋了。早在1997年进入中国的卜蜂莲花，并没有抓住机会扩张;直到2004年才幡然醒悟提出百店计划，不过也一直未能如愿，甚至长期徘徊在亏损边缘。

　　与其他外资相比，没有沃尔玛强大的供应链、没有家乐福如鱼得水的本土化、没有TESCO乐购的自有品牌……卜蜂莲花是不是一直有点让人弄不清道不明?来中国15年来才发展了74家门店，连2004年才进入中国的TESCO乐购的门店数也已破百。

　　更耐人寻味的一组数据是：卜蜂莲花2011年销售额为100.19亿元，净利润仅2400万，净利润增幅为-26.28%，而同样玩多业态的本土企业华润万家的的销售额是827亿。

　　陈耀昌的到来，对于卜蜂莲花而言，可能会大行其在沃尔玛之风，然而，素来被称为“铁腕”的陈耀昌与典型的家族企业能否各展其长，尚不能早下定论。但是，对卜蜂莲花而言，或许务实以及真正地本土化才是更迫在眉睫的。

　　(中华合作时报·超市周刊 记者 赵晓娟)