一、商业业态及业态规划的定义(一)商业业态的定义 商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态,其分类的主要依据包括经营主体目标市场、经营理念、服务功能、选址要求、立店规模、商品结构标准等诸方面。城市综合体内主要的商业业态包括:购物中心、酒店、写字楼、公寓、住宅等等;而其中购物中心内的业态主要有:百货店、零售型专业店、专卖店、特色超市、大型综合超市、电影城、娱乐中心(KTV、电玩等)、健身中心、大型中式酒楼、特色餐饮美食广场、美容院及发廊、银行、便

在近几年的商业地产建设热潮中，商业资本高速圈地，追逐更大市场份额的客观要求刺激了商业地产的蓬勃兴起。由于商业地产的特殊属性，其开发成功的标准不是由销售来验证，而是由招商成功与否来最终决定的，因此前期策划与招商成为确保项目成功的关键。 招商工作是一项系统、长期、艰巨的系统工程。商业地产的成功，离不开成功的、系统的招商手段。本篇专题从阐述商业地产招商特点为出发点来介绍商业地产如何成功招商。 一分钟摘要 一、商业地产招商特点 二、商业地产招商误区 三、商业地

1、员工从所在部门工作及岗位职责出发，各列举至少三条成功经验与失误教训； （1）成功经验 1、项目的前期定位规划占有主导型的重要地位。前期根据项目所在地域、消费商圈、消费水平、竞争对手的情况确定我们自己的商业定位为未来项目开展招商起到了至关重要的作用。关系到未来项目经营成败的重要因素。在前期市调的数据分析的基础上，领导及早拟定招商思路，以便我们负责具体招商的一线同事开展工作，进行合理的楼层定位，以最高效率完成定位，为下面招商工作流出宝贵的时间周