很多地产商进军商业地产的同时，不再是纯粹地产开发，而是直接进行商业运营，打造自己的商业品牌，欲分商业市场一杯羹。

　　如今，地产开发商已经不满足出售商铺和租金的回报，直接介入到商业的领域，以连锁的形式扩张，打造自己的商业品牌，给零售商带来巨大的压力。

　　万达集团是国内最早涉及商业地产的企业，是中国最大的专业商业地产开发商、亚洲排名第一的不动产商,持有收租物业面积700万平方米。

　　万达凭借其实力和品牌号召力，在全国各地攻城略地，连锁开发经营万达广场。

　　万达广场的商业大部分只租不售，拥有1000多家签订合作协议的商家，这种经营模式被称之为“订单地产”。

　　近年来，万达广场已经不满足于只拿到商家微薄的租金，而想取而代之。

　　为此，万达陆续打造了万达国际影院、万千百货、大歌星KTV、大玩家游戏机中心，实现从地产企业到“商业+地产”企业的转变。万达董事长王健林认为不动产商才是万达最大的特色。

　　万达的商业地产模式已经注入了更多的商业元素。

　　万达旗下的万千百货遍地开花，2010年有17个万达广场开业，2011年计划开业20余个，未来将有80余个万达广场在全国亮相，持有收租物业面积1200万平方米，年租金总收入超过80亿元，规模排名全球前四。

　　背靠全球500强企业中粮集团的中粮置业，也是近年来上升势头最强劲的商业地产企业，其全力打造的大悦城成为国内大型商业地产项目的标杆。中粮集团以“大悦城”为核心的“全服务链城市综合体”的总投资规模将超过700亿，约占中粮集团总资产的30%，20多个“大悦城”将在国内大中城市布局。

　　华润置地也构建了清晰的商业地产版图，其40%商业地产盈利就将主要来自华润万象城、华润万家和华润印象城。

　　首创置业也同样商业与地产齐头并进，准备在未来将奥特莱斯这一业态在全国开到30家……

　　今年以来，越来越多的房地产企业开始打造自己的商业品牌。

　　有关专家认为，地产开发商，朝着品牌化和规模化方向发展，向商业渗透，是房地产业成熟和成长的阶段性标志。

　　但并不是所有进入商业地产的企业都涉足商业经营。

　　商业地产开发商大多来自于传统的住宅开发商，它们的着眼点在于商铺的销售。而商业地产项目的成功与否，关键在于项目的长期经营价值。

　　万科北京公司的负责人公开对媒体表示，旗下商业项目并不会持有太长时间，经过几年的运营之后，会寻求私募基金或保险公司等机构投资者实现退出。“我们的商业项目是为了给住宅项目带来更多的附加价值，而不是像其他公司那样要求长期稳定的租金回报。”他表示，以周转率和现金流为重要考量指标的万科，无法容忍商业地产对资金过多的占压，更难以抵御投资者对商业地产吞噬现金从而对营业业绩和ROE(净资产回报率)降低的责难。

　　在商业地产领域，万科被万达的王健林称作“小学生”。

　　住宅和商业开发完全是两种思维方式，实力雄厚的万科，可以很快组建起一支豪华的商业地产运作团队，但公司的战略不调整，十几年固有的住宅开发理念和习惯不可能瞬间调整过来。

　　众多转战商业地产的传统住宅领域的开发商，与万科是同样的思维。如何具备持续的低成本融资和低成本拿地的能力，才是这些企业的真正意图。

　　文/本刊记者 梁志坚