2009年07月06日
转载自李洋
在近期一次技术大会上，Google副总裁博思沃斯(Adam Bosworth)如是说：十年之后，计算的力量已经由专有技术向Web上的链接和内容转移，需求和内容才是关键。这让人们看到了整合的时代已经来临。
在整合力量的驱动下，Google、雅虎、微软、亚马逊、eBay等竞争对手有机会“站”在了同一个平台上—有人根据来自不同行业、领域的需求，将许多主流公司提供的Web服务整合起来，重新打造出一个个全新的、纵深的网络平台，并创造自己的商业价值。这种堆积木式的
2009年07月06日
一． 定向招商对象
沃尔玛公司
大润发流通事业股份有限公司
华润创业有限公司（包括华润万家、华润苏果）
家乐福集团
麦德龙股份公司
正大集团（卜蜂莲花）
北京华联集团投资控股有限公司
TESCO公司
北京物美商业集团股份有限公司
百联集团有限公司
二． 项目名称
名称一：
大型零售防御式扩张项目
名称二：
零售创意蓝海项目
三． 项目说明
1.项目概述
之所以称其
2009年07月06日
4 实施此项目，投资方（以沃尔玛为例）有何收益？
4.1为沃尔玛快速扩张提供另一把利剑，在扩张过程中与资本扩张双剑合璧。
4.2作为新公司的绝对控股股东，沃尔玛是新公司业务拓展、区域扩张、地区扩张、全球扩张的最大受益者。
4.3新公司成长、壮大将给沃尔玛传统零售业务带来巨大收益。沃尔玛的最核心优势在于价值链管理，其中成本优势最为显著，可是目前要继续大幅度提升成本竞争力显然不太现实，因为店面租金、人事成本、期间费用等支出项目的压缩弹性已经接近于零；打压供应商则
2009年06月23日
对于创意的产生，世界公认的创意大师詹姆斯?韦伯?扬（James Webb Young）有过详尽的论述。他认为创意也是有规律可寻的，产生创意的基本方针有两点：
1.创意完全是把事物原来的许多旧要素作新的组合。
2.必须具有把事物旧要素予以新的组合的能力。
他认为，创意思维经历的过程还应该经历六个步骤，并且绝对要遵循这六个步骤的先后次序：
1.收集原始资料（信息）。
一般来说，收集的资料（信息）应
2009年06月23日
由于这些商业模式和代表它们的各个企业早已耳熟能详，所以不赘述。仅以此勾勒中国新经济态势的基本面貌。值得一提的是，这些代表新经济主流的商业模式，最初都是从一个全新的创意开始的。 1、B2B电子商务创意：目前企业寻求合作伙伴最广泛最受欢迎的途径 代表公司：阿里巴巴、环球资源、网盛科技 马云的创意，成就了阿里巴巴这一全球最大的网上贸易市场，汇聚了大量的市场供求信息，建立着中国企业的信用。 2、娱乐经济新创意：全新的娱乐方式调动了数亿消费者的情感与参与热情
2009年06月23日
很多写作的人常常把作品创意的源泉归于灵感，仿佛灵感这东西是漂浮在空气里的花瓣，突然间，你发现了它的模样，正是你苦苦寻觅的。于是，你的创作就此开始了。其实任何创意从来不是一蹴而就的（企业宣传片的创意更加不是）。 “创意”顾名思义就是来源与创造和意识表达的结合，创意的巧与难更多的不在于创造，而在于结合创造与意识的表达。每个人都有想象力，难的是恰如其分，自然契合。 那么，如何准确地结合两者呢？如何让我们所要传达的讯息、所要表达的意识，准确的透过创作展现而出呢
2009年06月23日
意思是“送你去IPO”。 携手3000万美金的海外天使基金，参与10亿的私募股权投资基金，组合富二代核心圈子的50亿民间资本，熟稔江浙富人的9000亿闲钱，谋划国内外创投机构的3800亿人民币。 这就是杨沛、陈豪、瞿瞿三个80后正在打造的生意经、投资圈。 3个“80后” 5人董事会中，蓝海创投的三位核心人物均是80后，包括负责公司运营的CEO杨沛、负责外事及公关的公司董事兼蓝海天使资本管理合伙人陈豪、甩手掌柜公司董事瞿瞿。其中，杨沛是最早的创业
2009年06月23日
创意阶层与第一代知本家影响人的方式不同。第一代知本家通过权力主宰人，创意阶层通过魅力吸引人。
从1999年提出知本家概念，到现在已经8年。第一代知本家在这8年中，已从一无所有，到引人瞩目地跨入财富榜。展望未来8年，我们预言第二代知本家—创意阶层，将借助创意经济和Web2.0潮流，成为新一代成功人士。 知本家1.0版和知本家2.0版具有显而易见的血缘联系：他们都靠知识创造财富，都通过劳动与资本一体化的方式创造财富；但这两代知本家又有显著的区别：创意阶层将从创造
2009年06月23日
近日读完了美国人Richard Florida撰写的《创意经济》一书。这本书的原名是《The Flight of the Creative Class: The New Global Competition for Talent》，如果标准地翻译过来应该是《创意阶层的迁徙：争夺天才的全球新竞争》。中国的出版商为了促进图书的销量，总是喜欢把书名压缩到很短，再动辄冠以“经济”这样的字眼，赚人眼球。 这段时间“创意经济”的概念很热。我记得在90年代后期，
2009年06月23日
2007年7月，英国市场调查公司Interbrand计算，三星的全球品牌价值为149亿美元，首次超过索尼，成为世界顶级消费电子公司。韩国三星何以迅速崛起，终而超越强大竞争对手呢？其成功的秘诀正在于创意。
在品牌策略上，三星独辟蹊径，进军高端数字化产品，追求高附加值，强调“e公司、数字技术的领先者、高档、高价值、时尚”等元素。在技术创新上，三星总是先人一步，不断开发出拥有自主知识产权的高技术数字化显示产品，迅速发展成为在显像管、移动类液晶显示屏及有机发光显
2009年06月23日
资源总是针对特定体系而言，脱离了系统讨论资源的使用价值及价值都是毫无意义的。资源的使用价值是建立在对系统积极产出具有不可或缺贡献基础之上的，而对系统具有产出贡献效用的资源集合成为系统可利用资源。对于现实世界而言，资源又分为已知资源和未知资源，已利用资源和未利用资源，对于企业采用已利用资源和未利用资源的分类更为有利。针对防御式发展模式，这样的分类对发现资源、发挥资源的潜在价值也是比较有利的，系统资源好比原子结构，已开发资源为原子核，就像企业现有资产或业务，未开发资源为核外电子，
2009年06月23日
传统资产观描述：
资产是企业、自然人、国家拥有或者控制的能以货币来计量收支的经济资源，包括各种收入、债权和其他。资产是会计最基本的要素之一，与负债、所有者权益共同构成会计等式，成为财务会计的基础。
美国会计学会发表的《公司财务报表所依恃的会计和报表准则》中明确指出：“资产是一个特定会计主体从事经营所需的经济资源，是可以用于或有益于未来经营的服务潜能总量”。
美国财务会计准则委员会在财务会计概念结构公德第六号中的界定：“资产是一特定主体因为过去的交易或事项而形成的，并为主
2009年06月23日
中国有句谚语叫：“条条大路通北京”。在外国，也有类似的名言：Any road can led to Rome。其隐含的意思就是要达到目的，有多条路径。
面对激烈的商业竞争，经营者总是习惯于采取常规的思维处理事务应对危机，不是说常规办法不能解决问题或不好，只是常规的方法通常情况下竞争对手也不可能想不到，一旦大家都采取同样的应对办法，其结果就是回到原点，举一个例子，为了刺激消费，增加销售，企业推出特价及折扣活动，短期内应该可以起效，可一旦竞争对手察觉到这样的竞争
2009年06月23日
规划防御式扩张业务时不能生搬硬套将关联度不高的业务纳入同一业务体系，这样可能会适得其反；同时，也不能拒绝适度的业务整合。且具体的业务策划需要遵行以下原则：
内生效用原则，不同业务之间需要保持具有相当弹性的内生增长空间，这样防御式发展业务才具有长期成长的可能性；
核心价值趋同原则，顾客核心价值创造可以将关联性不强的业务高效整合起来，以GE的水处理与节能发动机业务为例，两者业务关联性确实不强，而顾客核心价值创制却比较相近，都是为了改善人类生存空间、保护环境，看似
2009年06月23日
防御式扩张（发展）实际上是一种“创意经济”(creative economy)，在防御式发展项目运作过程中，创意是一种特殊的资源，一种整合其它资源的资源，创意在项目运作过程中作用显著且无处不在。创意作为一种优势资源，其产生过程源自人力资源，来源于具有创新意识的“创意阶层”(creative class)。防御式发展离不开创新，更离不开建立在创新基础上的优秀创意。鉴于创意对防御式发展的极端重要性，我们有必要深入掌握创意、创新以及创意经济。
创意
创意的涵义
英文：or
2009年06月23日
1.无形资产的扩张
诸如品牌、商誉、经营品台、商业模式、顾客口碑、物流通路、专利及专有技术等无形资产在条件成熟的情况下常常可以发挥出资本并购的扩张效果，实现企业扩张的战略目标。7－11进入台湾即采取这种方式，统一将7－11的品牌及经营模式引入台湾，目前已经取得了令人瞩目的成绩，并且已经取得了中国大陆地区7－11业务专营权，在大陆地区的发展前景为业界看好。这种无形资产扩张的无疑为7－11带来了巨大的受益，不仅品牌价值进一步积累，利润、物流渠道也是非常可观的收益。
2009年06月23日
防御型扩张的固定资产投入远远低于进攻型扩张，其特点是强调资源集成、整合经营、以及流程优化再造，最大程度利用好自已可以利用的三类资源，最大限度发挥资源的潜在价值，以资源潜在价值的投资代替资金的投资，取得等于甚至优于资本投资的投资效果。
防御型扩张还具有收益快的特点，因为固定资产的投入较少，免去了项目审批、建设的工程耗时，一般扩张型项目需要2年以上才能投入运营，而防御型扩张可以在较短时间完成项目的实施，部分情况下甚至不需要相关监管部门的认可，受到法律、法规的限
2009年06月23日
扩张可以理解为业务的扩展，包括占领新的市场；进入新的领域；创立新的品牌；满足新的细分市场的需求；产品线的延伸；通过并购行为获得资产、市场、技术、人才；跨产业经营其它事业等。其具体的方式有：以直营、加盟、委托、承包、合作等方式增开新店；收购其它公司；进行跨产业的投资等。
其中以固定资产投入为主的扩张可称为进攻型扩张，特点是需要投入大量的资金、人才，耗费公司相当资源，同时公司必须承担较大的投资风险。
防御型扩张可以理解为以非固定资产投入为主的扩张