七一前夕，我们组织党员干部徒步行走西柏坡，重温西柏坡红色文化，用这种方式纪念建党90周年，这不仅是煅造广大党员的情操和意志，更深层次的是要让广大党员干部通过学习红色文化，去深思如何用共产党的执政理念来经营管理我们的企业。

　　纵观建党90周年，共产党的执政理念始终是把广大人民的利益放在第一位。毛泽东提出“共产党是为民族、为人民谋利益的政党，它本身决无私利可图”;邓小平提出“一切以人民利益作为每一个党员的最高准绳”。江泽民提出“我们想问题、办事情的出发点和落脚点，始终要考虑人民群众的根本利益”。胡锦涛提出“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”。只有执政为民，不忘根本，中国共产党领导的中国才能快步迈进强国之列。90年的历程告诉我们，共产党的执政理念是为了广大人民，政绩观是为了谋求广大人民的幸福生活。

　　据《重庆日报》6月27日报道：改革开放初期，邓小平同志鼓励让一部分人、一部分地区先富起来，然后先富带后富，最终实现共同富裕。30多年过去了，“前半句”的目标已经基本实现，今后要在“后半句”上多下功夫，实现小平同志遗愿，把共同富裕搞好，以圆满完成改革开放的伟大任务。

　　国家尚切如此，企业更应亲力亲为。由此，联想到我们企业。那么对于一个企业，我们又该有怎样的“执政理念和政绩观”?我认为，企业最核心的执政理念是以人为本，企业的政绩观就是带领广大员工实现共同富裕，创造幸福美好的生活。因为，一个企业的全面持续发展，最终取决于每一名员工;一个把广大员工的利益放在首位、视员工为企业的主人，与员工共同谋福利，实现共同富裕，这样的企业必然会赢得广大员工的全力支持和全身心的投入，企业必然会做强做大做久。

　　那么如何实现企业可持续发展和员工共同富裕呢?一些优秀的企业成功经营的案例如阿里巴巴和华为等，他们给了我们很好的启示——那就是企业实施股权分配，全员持股将是最好的激励办法。

　　知名企业家马云曾在公开场合透露，阿里巴巴从建立之初，就建立了一套“财富的分享”体系，包括工资、奖金、股份等报酬手段。例如2007年上市前的4900名员工(截至2007年初总共约有5000人)是阿里巴巴的股东，也是公司的投资人，一起与公司成长和发展。在这样的一种体制下，员工就是企业的主人，员工就会全身心的投入到工作中，用自己的勤劳和智慧忘我的工作，从而会不遗余力的促进企业更好更快的发展。而今，阿里巴巴是全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌，是目前全球最大的网上交易市场和商务交流社区。

　　中国知名企业华为在刚成立时，资金还是处于非常的紧张，和中国所有的民营企业一样，当时华为的员工工资待遇非常的低，企业小，融资困难，但为什么华为的创业团队、早期的华为员工没有离开呢?原来是华为采用的是全员持股，让所有的员工为自己的利益而艰苦奋斗。1997年，华为《员工持股规定》，明确了“将员工利益和企业长期利益结合在一起，增强员工对公司的归属感、责任感和使命感”。这是华为公司领导层的政绩观。据《华为的世界》说，从1994年开始，华为每年的销售额几乎都是以翻倍的速度增长，员工每年的股权投资回报率最高达到100%，即使是在发展速度放缓的2002年，员工的持有投资回报率仍然维持在20%左右。

　　可想而知，全员持股使得员工对公司的责任感和忠诚度得到提升，在企业运做的各个环节中，员工都会考虑尽量节省开支并创造利润，因为他们都知道，企业的每一分钱的利润都包含了自己的个人部分。因此，一个企业领导层的执政理念将会直接决定和影响企业的发展。

　　看看中国知名企业的发展，再回顾我们企业这些年走过的历程，心里总有说不出的酸痛。近几年，我也一直在深思，企业到底是属于股东还是属于员工的，职工是在为股东打工，还是在做自己的主人，这些深层次的问题总让我很苦恼，甚至夜不能寐。在我的思维中，一个良好运营的企业，应是股东与员工共生共荣的企业，应是股东与员工和谐共赢的企业。股东出“资金股”，员工出“身股或智力股”。股东投入资本促进企业快速发展，员工出身股或智力股则能使企业保持良好持续的运营，并争取更大的利润。这几种股相辅相成，共谋大业。股东出钱，广大员工出智力、体力，这是一种合作制。合理的分配能生产事半功倍的效果，能较好的调动广大员工的积极性，员工就会努力把蛋糕做的更大，股东最终得到的利益就会更多。

　　实事证明，一切为了广大员工的利益，企业的发展就会更加持续和稳健。

　　讲述西柏坡红色文化里有这样一句话：领导干部真正的政绩应是“为官一任、造福一方”的实绩，党的根基在人民、血脉在人民、力量在人民。《西柏坡拥军小唱》里有这样几句歌词描写：“最后一碗饭，送去做军粮;最后一尺布，送去缝军装;最后老棉被，盖在担架上;最后亲骨肉，送儿上战场……”。这样感人的场面让我们感受到了政党的凝聚力。一个为了人民谋利益的政党，自然会得到最广大人民的拥护。

　　同样，一个为广大员工谋利益的企业，自然会激发广大员工的热爱和呵护。

　　大家都很熟悉的晋商所实行的身股制度备受人们推崇。他们将管理层持股与员工持股相结合，将短期激励与长期激励相结合，其结果是获取了企业的繁荣昌盛。《乔家大院》剧中有这么个情节，复字号修改号规后，马荀去找乔致庸要回辞职信时说，不光是他一个人，大家伙都不愿意走了。乔问是什么原因，他说：“我今年28岁了，出徒10年按新店规能顶两厘的身股，到了账期那是几百两银子的红利啊，那谁还愿意走呢。您让我留下吧，我保证以后好好给您跑街，给复盛公多赚银子，争取早日把我的身股提上去，一厘身股那就是100多两银子哪。我也不瞒您，我现在不仅是为您干，也是为我自家干。”

　　企业的各级领导者只有以广大员工的根本利益为重，才能创造出更加辉煌的业绩来。因为企业的发展取决于员工，做强做大更取决于员工。如果一个企业的股东或者领导者，做不到这样伟大的胸怀，企业就甭想谈可持续发展。

　　记得我在《员工是金矿》一文中提到：员工是企业的核心，是为消费者带来服务、为企业创造价值的“金矿”。人心齐泰山移，企业只有为员工创造价值，员工才能为企业奉献“黄金”。以人为本，人心合一，共同富裕，企业才会做强做大。