靠什么支持成长，成长要注意哪些问题，高成本问题怎么破解等等问题都值得我们去探讨。
我幸福么？有时候想想，其实也是件不幸与幸福的事情。
未来“新”是一定的，只是看这个“过程”多长、多广。
我们需要问自己，未来的持续增长压力，我们是否真正释放了？
新零售的核心应该是“用一切手段全方位无死角的提高效率”！
依靠老的供应链做社区超市，装修再好，营销吹的再花哨，最后也必死无疑!你解决不了效率和成本的问题。
当下的新零售世界，可能我们最要实践的，还是融合提升。
作为内容的输出方，零售是要解决消费者无聊和焦虑需求的，但从业者也有自己的压力思考。
作为内容的输出方，零售是要解决消费者无聊和焦虑需求的，但从业者自己也很焦虑。
零售差异化永远可以选择性价比差异，并且以强大的供应链及源头能力支持。
要打造一家好的社区超市，我们需要探讨，门店，是应该定位综合场景还是核心场景，亦或二者做好兼容？
西湖文化广场，鲸选，世纪联华改造店，还未正式开业，媒体报道就已非常吸睛。8.12日，笔者也去匆匆逛了一圈，顿生好感。8.15日，鲸选正式登场，作为大佬面对面输出价值观、方法论和打样的新店，它会成为大卖场转型的示范吗？我认为会的！盒马刚开去逛时，笔者的第一感觉是在那种环境中，想买东西，今天，我同样想用这个标准评价鲸选，氛围感觉蛮好，想买东西！【1】大卖场遭遇了什么问题?当前大卖场最大的问题，可能是营运效率低下，体验不足。卫哲先生在混沌研习社中17年3月份的大课中曾深入剖析过人的效率、组织效率、资产效率、战略效..
