2014年4.11日，有幸到达武汉参加联商大会，聆听这个平台里发出的多种声音，有促发了各种感受，或点评、或批判、或赞扬，聊以呈现碎片。

总体而言，相对2014连锁协会年会，14年连锁大会似乎更为务实和技术一点，从发言代表来看，技术层面更多。倒是第一天一些企业家的风格，让我更有对比的感悟。发言的嘉宾，总体是两类，做广告的和晒感悟的，这点倒更体现出联商平台的跨边价值了。从内容上看分成三类不同风格：

一是日企、台湾企业家（其实主要是大润发黄总和伊藤的三枝富博先生）。他们更愿意从理念分享层面，然后阐述自己的企业措施，内容简单，但重在细节厚度。黄明端黄总对飞牛网引流与实体运作的差异解答，更像是一个秘书助理帮忙做出来的命题报告（黄总应该确实很忙），从客开始，切合中心，多少有些未能展开伟大之处，而后顿想想，其实大润发之所以伟大，可能就在于其细节的厚度和执行的价值；而伊藤三枝富博先生的演讲，去年听过，开头时感觉略有重复，但后深处的顾客细小措施，着实又让我震撼了一把，现场又因好些美图而感叹，还在想去年第一夫人彭丽媛外出送百雀羚的营销案例，今年人家又对美国第一夫人来访做了快速反应，又整出美国风情营销措施，这些反应对比而来，更让我感触：怎么有点永远更不上人家的节拍？细想想，如同企业学不了胖东来一样，我们同样学不了伊藤洋华堂，因为爱顾客，为此建立运营体系，并没有到我们的骨髓里，所以企业的营销会有零星的亮点，而不可能总有一排闪亮的金蛋。

二是内企，以步步高王总和中百程总为代表，他们体现的风格，更加中式务实，缺少了企业运作的商业逻辑阐述的系统厚度，对比日企台湾企业，内企似乎对顾客、对企业理念的系统认识，似乎表述不多，但迸发出的是串珠式亮点和自身切实的营运领悟，同样令人震撼。王总自比农民进城式的自嘲，全生活方式业态发展战略的表述，让我更多感悟是，这是一个实实在在想做些、并应该会做些成绩的企业家，他总是用最大的诚意在迎接新挑战，拥抱新变化并投身其中，我相信会有未来；中百给予的潮思路冲击，还是源于13年连锁大会张总经理的发言，这家身上似乎散发一些国企味道的百货店，创造出的是比同伊藤式的营销冲击，于是晚上特意去江汉路中百店转了一转，诶，好像还真不错！一般1930年开的店，估计早已作古了，中百内部散发的，真是潮人的氛围感，虽然商业体总体面积小、空间狭小、楼面不平整、动线不能互通（可能在装修），但逛于其中并不缺乏现代感和空间愉悦度，局限处到难以察觉。

三是技术型企业。由于互联网的新奇性，许多网络技术公司，会给人很多炫新的名词，做些天马行空的阐述，但我更愿意建议，把握宏观趋势是一方面，拥有激情是一方面，中国的互联网或技术公司，也更需要诚心进行技术打造，厚实自己的体系，相比国外软件和技术，国内还是术点大于系统本身，亮点需要开拓，基础却更需要扎实。如果企业软件在国内众多用户中还有诸多缺陷，而他的老大却在平台上天花乱坠，我们只能说，且行且珍惜了。这方面，实实在在的一号店报告阐述让我惊叹，这才是真正的技术公司，这才像是企业应该有的。

大会是一个平台，发言总是代表了企业家的思考，也会泛散出企业自身的特质。借鉴吸收每人所长，立足于自身行动体系，可能才是正确的态度，本身来说，这种思想交汇的丰富度，对比自身，才能让我们更加能够感受变化，反思和改进自身。当我在评价和批判不同企业家发言风格时，本身也代表了一种风格。只是了了表达一下所思，但愿不会被对号入座，要道一句，非喜勿喷了！