王明刚
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喜加佳营销中心：http://xi-jia-jia.taobao.com/一份试验田了解零售业的发展,成了我的业余爱好;去发现企业的不足,思考如何改进？成了我的学习方向;如何创业,如何提升自我,有益于他人和社会？成了我思考的重点; 让更多的人改善生活,成了我的最大追求。"读万卷书,行万里路,交万人友,创万年业",鲁冠球的这个"四万",也成了我的梦。 起点，思索，出发，探求，出路？人在旅途，寻寻觅觅，出路还在前方。 出发，与朋友结伴而行......
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#零售人问零售人#三线城市的百货商场如何解决员工流失问题？
2013年11月19日
评论数（6）☆ 【网友 百货田华良】我们百货商场位于三线城市，面积12000方，经营了三年。三线城市招工比较困难，想请教下，如何避免员工流失等问题？
★ 【我来试答】
首先，三线城市是比较笼统的概念，通常是指有战略意义，或比较发达，或经济总量较大的中小城市，除了直辖市和省会城市，有相当数量的三线城市，在三线城市中，又有强中弱之分，关键是要看城市的类型。
对于120000平方的体量，能持续经营三年，粗略的看，在商场的选址与定位上是可行的。如何避免员工流失，从外部因素看，要从城市类型与当地的人口结构来分析。根据所在城市的类型与人口结构，确定自己企业员工所在的人群，按照这个群体的特点，制定有针对性的招聘政策，保持企业员工的流动在一个合理的水平上。从内部看，企业在经营理念上，要有与员工同进度、共成长的认识，给员工希望、路径、目标、保障，员工能在企业中得到成长和发展，能看到前途，就不会轻易选择离开。
可选择的方法是，要在对员工能力、技术与态度方面的持续培训、员工职业生涯的路径规划、员工业绩与企业收益之间的互动关系、国家规定的社会保险保障等方面有所作为，不能使员工进了企业，只分配工作，却没有为员工提供自我提升与发展的平台。