很多人说小米营销做得好，也想知道我们究竟是怎么做的。雷军归纳了两点非常好：第一是风口理论，在台风口上，猪都能飞。第二是人民群众路线理论，从人民群众中来，到人民群众中去。对于群众路线的本质，我理解就是口碑。

　　小米营销的本质，是口碑。口碑就是用户口口相传。小米的口碑由铁三角组成，第一个是发动机，第二个是加速器，第三个是关系链，可以理解为一个传动系统。

　　首先是加速器。互联网出现之前，口碑传播的加速器是很小众的群体，今天就是社会化媒体。今天的微博、微信、论坛都是最好的加速器，它们的势能是以前的一千倍、一万倍。

　　小米做社会化媒体有四个通道：论坛、微博、微信和QQ空间。现在小米论坛有1100万用户，QQ空间有1500万，微博、微信分别有520万和460万。微博和空间有很强的媒体属性，适合做事件营销。微信现在很火，其实我们更多把它当作一个在线客服平台。论坛是最早启动做的，更多是为了沉淀老用户。

　　面对新媒体通道时，大家不要一拥而上，核心是看你的产品需要。对于手机来讲，核心用户是发烧友，是极客。他们使用手机的门槛非常高，单纯依靠微博传播太碎片化了，很难沉淀，所以我们就建了论坛。现在论坛的流量很大，基本上每天发贴量为25万，相当于很多垂直媒体，是同类厂商的10倍。这是加速器。

　　其次是关系链。跟用户的关系构建成了小米关系链条。

　　用户跟厂商的关系有两种典型模式。第一种，很多厂商说“我给用户跪了”，另外一种，有很牛的公司能让用户下跪，因为它们能定义潮流。

　　小米是和用户一起玩。别的手机用户都是在用手机，我们的用户是在玩手机，这是最根本的区别。别的手机用户是FOLLOW厂商，而我们的用户是跟小米一起创造。当今年轻人的理念，已经从追逐品牌，变成我有能力参与创造一个品牌。每个用户都有可能成为意见领袖。所以，我们和用户一起玩，这是小米最核心的关系链。

　　比如，小米路由器，在微博上做产品首发，雷总发了一条微博“小米的新玩具，即将发布”，配了一张图。然后有两万多转发，很多用户根据那个造型YY。有把它YY成土豪暖水瓶的，有YY成手电筒的。最出名的一个，让我很意外，是把小米路由器P成一个豆浆机，叫“年轻人的第一台豆浆机”。但是我们死活都想不到怎么用智能的方式做豆浆机，难道用更高速的芯片，不用插电，靠芯片发热就煮熟了?

　　再比如我们做工程机，让用户自己组装。因为很多极客在玩的时候要拆机，我们想干脆就让大家像拼装家具或组装电脑一样组装路由器。于是做了一个箱子，把所有元器件拆开，作为发烧友的新玩具，因为我们对自己的产品很有信心。

　　“我们的150克青春”，这也是在微博上首发的产品，其实是小米手机的青春版。首发时，我们几个合伙人拍了一张卖萌的照片，向“那些年”致敬，包括我们回到央美的宿舍拍了一个比较搞怪的微视频。这个后来成为2012年转发量排名第二的热门微博，有200多万转发，100多万参与评论。

　　然后是盒子兄弟。当初我们面对一个挑战，怎样快速建立大家对小米品牌的信任。后来决定从包装盒开始，找了两个胖子站在我们的包装盒上，表示小米手机包装盒可以承受300斤重量。这两个胖子就叫做盒子兄弟，其实是用一种很轻松的方式传达品质。我们用了很多新方式做营销，但是我觉得小米最大的创新，是真正让所有用户参与到产品研发中来。MIUI系统每周迭代坚持了近170周，都是设计师、开发团队和用户一起设计、改进功能。用户的感受是，他提的意见下周可以变成产品。这就是我们和用户一起玩的最大精髓，建立了一套以用户反馈驱动产品改进的机制。

　　除了线上活动，我们也做线下的，比如爆米花同城会，举办了300场民间活动。不要以为小米做互联网，就不做线下了。虽然我们是做电子商务为主，其实也有很强大的物流和仓储体系，不是大家想象中，完全没有实体的东西。

　　最后是发动机。有了整体的关系链也好、加速器也好，但是真正的原点在哪里——发动机。很多时候，大家以为品牌或者广告是发动机。以前所有品牌都是靠广告打出来的，但是现在，产品体验才是真正的品牌。小米的发动机很简单，就是好的服务和产品。

　　小米发布每一代产品都能够火爆，除了营销助力外，我认为更重要的是产品的性价比真正超出了用户预期。让用户尖叫，这是根本。

　　我们看待新营销、新经济，互联网思维是最重要的。就互联网本身，它不是一个工具，应该是一种思维。我们做品牌应该多考虑一下，怎样为品牌注入参与感，让用户参与进来。