“为天地立心，为生民立命， 为往圣继绝学，为万世开太平。”——张载（北宋） 作为一个群体动物，人可能就忍受不了孤独，但是偶尔面对孤独的时候，特别是对于部分“高处不胜寒”的人士，信仰就显的尤为重要。 信仰是什么？是一种责任，是一种修心见性。读书数十载，一直都没有摆脱对于物质文化的要求，但是很失败的就是呆呆的沉浸在这里面，感觉没有什么别的追求。 故此将张载的名言推荐给与我一样处在庸俗状态的朋友们，藉此共勉。

百货的的核心功能本应该是承担起替顾客挑选商品的责任，而面对今天同质化严重的百货市场，带给消费者更多的则是困惑，因为同质化的结果就是消费者面临一种被强迫选择的境地，而各个百货商场为了在这个市场上生存下去，现在主流的选择就是通过大力度的折扣来分得一杯羹，也就形成了今天我们部分商业化程度较高的城市之中的百货商场价格战的局面。 价格战从短期来说也许可以争得一部分市场份额，但是我们据此进行推演，较低的折扣，这个折扣降低部分的损耗肯定是要由商场和供应商之间共同承担，在一些较为强势的商场之中，供应商承担的比例要明显大于商场承担比例，因为商人的天性就应该是趋利的，为了弥补自身由于折扣降低而造

谈一下百货招商的过程中我们对于单一品牌选择的通常依据的衡量指标： 一、品牌与现有商场品牌的相关程度。在百货的日常经营之中，通常同一业种应该有三类：形象类品牌、差异类品牌、同质类品牌。所谓形象类品牌主要就是彰显店铺的定位，现在有些店铺为了创造一种在本商场购物是一种物有所值的行为，已经将形象类品牌的选择扩充到略高于自身定位的部分品牌。所谓差异类品牌就是为了区别于竞争对手，吸引消费者的品牌，这一类品牌很多时候是决定我们在市场上竞争力的关键，对于新开店铺来讲，这个占比不宜过高，但是随着店铺的逐渐成熟，这类品牌的比例应该逐渐加大，最后就可以凸显一个独特定位。所谓同质化品牌，就是位于同一商圈

无论一个人是多么的富裕或者是多么的贫穷，“吃穿住行”是他们都摆脱不了的，对于生活富裕的人来说，这四个生活维度是可以满足的，可是对于穷人来说，“吃穿行”还是可以的，但是“住”却是有一定难度的。（穷人与富人划分的比例依据二八原理）。 先看一组国家统计局近期发布的一组数字： 10月份，全国70个大中城市房屋销售价格同比上涨3.9%，比9月份扩大1.1个百分点，这是今年的最大同比涨幅；10月份的环比涨幅也高达0.7%。环比已连续8个月上涨。 在金融危机的大环境之下，没有任何一个国家可以完全的独善其身，百姓的的收入受到金融危机的影响是一种必然，但是房价为什么还是在这种经济环境之下还是不断攀升。 从

独有品牌的经营一定要以店铺的经营实力为基础，而且我们在挑选独有品牌的时候，独有品牌一定也要有一定的特色，不然独有品牌的经营也就没有过多的可取之处。而且在经营方面，独有品牌并不是一个商场经营的长久之计，因为从产品设计上面来说，独有品牌的商品在款式等多方面还是受制于对方，而且在当今的市场形势之下，对于一些较为强势的品牌，根本就不会以独有品牌的形式进行经营。所以有的时候一些小众的品牌就成为了我们的选择。譬如说做高档百货的，在鞋品方面可以选择像INNIU这样的品牌，在北方做流行百货的，可以选择像“蓝豹”这样的品牌（北方这个品牌销售和南方差很多）。 从长远来讲，对于经营实力较强的连锁集

前日浏览博客，发现有一篇关于工作感悟的文章，昨日上课老师又讲到了这一点，因此今天就有感于自己从事百货这么多年，也想将自己的一些感悟写出来和朋友们一起分享。 首先，我想谈一下百货的前途，现在百货整体的发展趋势就是两个方向，一个就是丰富化，也就是向着购物中心方向发展，以丰富顾客的购物体验过程为落脚点，另外一个就是向着专业化方向发展。前者需要强大的资金实力的支持，现在我们市场上生存较好的就是要数万象城、大悦城这样的企业，而后者则是需要对于我们百货经营者的能力有着更为强烈的需求，因为对于专业化的选择是这种类型百货生存的关键，而且很多时候，这不是一个一蹴而就的过程，而应该是一个循序渐进

联商网的博客开了很久，一直想在上面开一个，与朋友们作为一个交流平台，但却一直以“忙”为借口，迟迟未开，“心亡则为忙”，现在正好赋闲在家，趁此就开了吧！