2014年大型超市以世界巨头英国乐购撤出中国，全球老大美国沃尔玛在在华大幅度裁员闭店为代表，重庆的大卖场整体处于停滞的状态，大的变动就是人人乐与步步高搞了个接力棒。标超方面随着新世纪、重百的社区型门店的免租期或低价租期陆陆续续到期，一些面积大、销售低的标超店承担不起巨额房租而被迫关门，标超模式在市区日益萎缩。总体来说大型超市是呈停滞的状态，未来如果永辉不给力，将不排除负增长的可能。

　　而小型超市和便利店，则在2013的快速发展之后依旧势头不减，7-11进军重庆、罗森百店；走加盟道路的小店发展更是快速，以可购、优客佳为代表的便利店，和以芙蓉兴盛、誉多为代表的便利超市发展速度尤其的快。尽管我们做超市的觉得市场是越做越难，但是“成本低、风险小、操作简单、销售稳定、受电商冲击小”却是众多渴望创业的个人群体对小型超市和便利店的认识，因此也作为了他们投资创业的首选。

　　所以2015年，对于我们超市这种中小民营超市来说，必须要对自己的发展方向做出抉择了。我们到2014年为止依然是遍布城乡各类市场、从50平米到2000平米都在开，直营与加盟一套班子两块牌子……这种在初期快速发展抢山头时留下来的五花八门的门店，已经是极大地阻碍了企业的发展，该切的必须要切掉，否则永远也找不到自己的方向。这样的案例也不胜列举，像芙蓉兴盛当年在长沙也是什么样的店都开，最终发现50平米的便民超市运营起来的收益最高而专注于此，因为专业所以在重庆做到了两年发展近200家店的优异成绩；重庆的凤梧超市也是逐渐关闭了市区的小店，专注于乡镇市场800-1000平米的生鲜大店，做到了重庆市场上这类超市的最佳。与此相对应的是永辉超市打造的一批4000平米以下的社区店普遍销售不佳，芙蓉兴盛200平米的店那就不像个店，至于中百至今都还没弄清楚大卖场、标超还是小型超市，哪个最适合它？

　　虽然看起来是选择越多很迷茫，但是只要我们真正用下心来，找到最适合我们发展的市场方向，并坚定地走下去，一定会有我们的一片蓝海。