收到联商网的观点约架的这个话题，几乎不加思索马上就发到了博客里。其实就像王卫先生说的那样——成本都是相对成本，没有绝对成本。如果一家店只做1000万销售额，那投入1000万肯定是一个天文数字。如果一家店可以做到1个亿销售额，那1000万可能就是个比较小的数字。所以乐城超市的成功并不光是钱的问题，或者说钱并不是起决定性的因素，即便是有钱也做不出第二个乐城超市，即便你能买来更好的设备，但你买不来乐城的魂，买不来王卫。

　　其实我们零售业里比王卫和乐城有钱的主太多了，除了本身是做超市的，还有许多房地产、矿产业、制造业等其它行业的土豪投资的超市，很多卖场烧钱的水平是不亚于乐城的，但是结果怎么样呢？1000平米的每天卖3万，2000平米的每天卖5万的豪华“高大上”超市我们都看过不少。比如说重庆2010年的时候，诞生了当时装修硬件最好的，可以说是鹤立鸡群的，并且是在南坪商圈黄金地段万达广场的万千超市，结果这个看上去“高、大、上”的超市一天只开2、3个收银台还不用排队，好像不到一年就关门大吉，变成现在的永辉。投入的钱多钱少只是过程，顾客的评价、卖场的销售和投资的回报才是检验的结果。

　　王卫先生与这些有钱的投资人最大的区别是什么，是王卫先生是真心热爱这个行业的，并用一生的时间投入这个行业。乐城V2的钱用在什么地方？用在我们几乎都不曾知道、不曾见过、甚至不曾想过的地方，这是是钱能够搞定的东西吗？从开创情景化嘉年华超市的红府到面向未来的乐城，王卫的这些大把资金投入都赢得了顾客的青睐，自然产生了巨大的回报，红府的起死回生和乐城的人气爆满就是明摆着的结果。所以王卫用的这些钱跟其它超市烧的钱是不一样的，这是那些挥金如土的房地产、煤老板能做到吗？

　　中国现在有的是钱，有的是抱着上亿资金的投资人，我们的零售业缺的不是钱，年销售几十亿上百亿的企业是不计其数。但是中国现在有像山姆沃尔顿、铃木敏文、阿尔布瑞希这样对本国乃至世界超市业有巨大贡献，并深受尊敬的人物吗？好在现在中国出现了王卫，他为我们中国做出了一个世界一流水平的、面向未来的超市。但是现在的中国只有一个王卫，中国的超市业要真正地起来，需要更多的像王卫先生这样对中国零售业有重大贡献的人物出来。