昨天，在微信群里，有人问，什么时候能发一些关于XX的干货。我当时也没有多想，就随手回了句，做事先做人，否则能力越强，危害越大，其实不需要那么多复杂的招式，能够把一招练到炉火纯青，就足以独步天下。干货其实也很多，我今天粗略的看了一下，平台推送的文章不下600篇，有纯文字的，有图文结合的，有纯图的，也有很多分享转发的。只要能够把这些内容掌握，我想管理好一个门店，那一定是绰绰有余的。为什么道理都懂，却依旧经营不好一个门店？

        前几天，讲到了人员的问题。今天，就来讲讲超市如何可持续发展的问题。纵观国内零售情况，总体和平，局部战乱，有喜有悲。还是讲讲私营企业吧，毕竟这一占比较多，大家接触的也比较多，更容易理解。很多私营企业已经走在了存亡的边缘，升级改造刻不容缓。下面超市如何打造自己的生态系统，走可持续发展之路，谈谈我自己的理解，希望能够给大家提供一些思路。

        天下武功，唯快不破。我对这句话的理解是，想要站稳脚跟，对市场的了解和把控，十分重要，先发制人，抢占先机。行军打仗，抢占有利地形。

        知己知彼方能百战不殆。充分的了解自己和对手以及当前形势，制定相应的策略，尽量选择中长期的策略。千万不要抱有侥幸心理。商场如战场，一着不慎满盘皆输，脚踏实地走好每一步。

        三军未动粮草先行。打仗前的准备决定了打仗的质量，良好的开端就已经成功了一半。何为粮草，人货场三者必不可少。千锤百炼的人员，千挑万选的货品，紧实整洁的场面。

        酒香也怕巷子深。宣传很重要。鸣锣击鼓，一鼓作气再而衰三而竭，把握好时机。

        天时地利与人和。众志成城，必能胜天半子。

        更高更快更强。精益求精，永不止步。

        思路要清晰。很多零售企业老板，可能始终想不明白，自己到底问题出在了哪里。始终是一个看不清、摸不着、想不透这么一个状态。

        万丈高楼平地起，夯实基础很要紧。

        战术上的勤奋弥补不了战略上的懒惰。去年，我见过一个老板，战略做的非常成功，他所经营的超市，都在持续疯狂盈利的状态。他告诉我，无论谁来经营，他的超市都可以盈利，唯一的区别就是多赚几百万还是少赚几百万，这就是战略层面和战术层面的差异。可见，开店前的各项准备和调研有多么重要。而今，很多小企业却得了大企业病，动不动讲战略，动不动讲休假，动不动讲流程和标准，动不动讲不合理，动不动讲其他企业怎么怎么样。其实，你们多虑了。每个人各司其职，能够把分内之事做好，已经是不容易了。

        昨天还看到一篇文章，说的很有道理。为什么有些所谓永辉XX、大润发XX换了一个环境，就不行了呢？平台变了，没有强势的资源在后面支撑着你，你那点所谓的专业知识毫无用武之地。不要去迷信这些，品行和态度大于能力。

        而今私营企业只有打造自己的生态系统，把各个环节都处理好，环环相扣，思路清晰，走可持续发展之路才是正道。不要以为去几次培训，不要以为挖几个人才，不要以为我随便拿钱砸一下，做几场活动，就能够起死回生。你不作出选择，也是一种选择，你不主动选择，就会被社会选择，就会被竞争对手选择。主动不一定能够生存，但是被动一定会挨打。