这个题目看起来可能让人有些疑惑，有些人可能会问：我在做的就是仓库管理的角色，一直在岗位上不就是合格了吗？

可能是观点的误差，也可能是每个人对标准的解释有所不同。但仅仅以还在岗位上维持运转这个标准来要求自己显然是不够的。

如果你管理的仓库时常出错，但恰好你和你的上级关系不错，每次都能隐瞒下来，这能说你的管理合格？抑或下面的员工操作总是出问题，信奉管教的你直接劈头盖脸的喷一通从来不去查看流程上的问题，你确定这样是合格的管理人？

标准，简单看可以说何时上班下班，完成什么任务，达到什么效果。本身标准的设立应该高一些，举个例子：你了解业内行情，其他公司的仓储管理做到了什么程度，运用的是什么管理体系，什么仓储设备，自己公司该采用何种手段既使成本最低，又让效益很好。总的来说，就是做好本职工作，在这个基础上掌握更好的仓库管理知识，这也是一种标准。

合格管理者应具备的基本能力

1、常握仓库所有品种的特性，堆放要求(像化工原料会有特殊要求，有些东西会变煤，有些不能受潮，有些会变质等等)，合理分类摆放，标识清淅，等等;

2、一般原辅材料验收后，做好好收发记录，做好台帐，(总帐和明细帐)清楚，准确。每月做好收发存报表，及时让领了解仓库的情况；

3、根据公司的经营情况，往年的仓库数据，提出合理库存方案.合理的库存有利于减少资金挤压，减少仓库存压，提高资金流动周转率；

4、常握原料的输出，到成品入库的比例.协助公司控制损耗，掌握生产经营情况。

合格管理者需要掌握的工作内容

（一）仓储管理方面

1、建立仓库管理指标体系 2、制定仓容定额 3、进行储存物品的定期检查

（二）仓库规划

1、进行仓库平面布置 2、计算仓库面积 3、确定仓库参数

（三）库存管理

1、安全存量 2、计算最低存量、有效存量、最佳订购点 3、运用ABC管理法 4、进行零库存

（四）JIT存料管理方式

1、不良症状及其改善 2、入库运作 3、做好物料入库准备 4、进行物料入库验收 5、进行实物验收 6、处理商品验收中发现的问题 7、办理入库手续

（五）仓库保管

1、理货 2、划分料区 3、设计保管空间 4、进行物料编码 5、进行货位编码 6、进行盘点作业 7、半成品收发与退货 （1）半成品的入库控制 （2）半成品的出库控制 （3）半成品的退货补料控制 8、成品收发与退货 （1）成品的入库控制 （2）成品的出库控制 （3）如何处理成品出库中的问题 9、呆废料管理 （1）呆料的处理与排除 （2）废料的处理与报警 10、盘点与现场5S （1）盘点方法与盘点制 （2）一目了然的现场 （3）看板管理 11、仓库的电脑化管理 （1）仓库电脑化管理的应用 （2）电脑化仓库管理的基本结构 （3）仓库电脑化管理的操作。

合格管理者下属管理技巧

1) 按劳分配：公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。

2) 关心部下：缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。

3) 目标明确：目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。

4) 准确发布命令：作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。

5) 及时指导：工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。

6) 需要荣誉：作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。