随着全渠道和电子商务的蓬勃发展，仓储活动作为中间的枢纽，一个高效的仓储管理能够促进订单的履行、库存水平的提升、供应链的紧密协同、更高的客户满意度。其中，对于订单的履行是最核心的部分。在所有的仓储管理活动中，无论是计划、收货、质检、盘点、移库等等某种角度上说可以说是加速并准确的订单履行。尤其，对于订单不断增长的成长型企业，从几十单、上百单、几千单、几万单、到更多，考验的整体的仓储物流的水平。在Smart WMS的产品设计上此点也是核心之一，下面Smart WMS结合WMS的案例实践经验与行业洞察，总结一些如何进行更准确快速的订单履行。

1、科学的区域规划

仓库的建设和规划，对于区域的规划是起初布局业务的时候该重点考虑和实施的，需要结合仓库的面积大小、货物属性、供应商或货主的需求、动线的设计等，区域方面合理划分库存区、拣货区、备货区、收货区、发货区等。科学的区域规划，提高仓库平面和空间利用率，另一方面是为了提高货物保管质量，方便进出库作业，从而降低货物的仓储处理成本。基本思路主要有：（1）根据货物特性分类存储，特性相近的放在一起；（2）大件放底层、靠近出库区和通道；（3）周转率高的放在搬卸装运最便捷的位置。整体适应仓储作业过程的要求，有利于仓储业务的顺利进行。

2、实时高效的订单管理

订单管理，主要对所有的业务订单进行系统化、有序的管理，这涉及上下游供应商的协同，订单根据货主、供应商、客户的不同类型，会有不同的方式。行业内有专门的OMS订单管理系统，可以对客户下达的订单进行管理及跟踪，动态掌握订单的进展和完成情况，协调整个仓储物流的作业。在WMS里，订单往往要和供应链的ERP、销售管理、商城、OMS等进行对接，像Smart WMS产品本身提供Open API标准接口，与主流的系统的无缝对接与解决方案。不管通过系统对接、表格导入等各种方式，订单需要通过有效的方式进行获取和处理。

3、精细化的收货管理

订单的履行，需要支持多种方式，如按照客户订单、生产日期、保质期、批号和等拣货，进行波次的分配和管理，批号和序列号的跟踪。这就意味着在入库的时候就需要对其进行高效的数据采集，收货的时候，要对批号、序列号、保质期等进行相应的信息采集，并验证质量与数量验证。Smart WMS的处理方式，在Web端可以完成信息的自动填写，也可以在现场作业应用PDA进行，高效采集并实时传输数据，PDA基于Android开发的软件可以给员工互联网级的产品体验。

4、高效的业务策略

通过业务策略能够高效的协同仓储业务活动的计划与执行，通过一系列的策略和优化可以充分的应用仓储的资源，主要为出入库的策略，策略的制定需要根据仓储业务的类型，B2B、B2C、电子商务、生产供应等都有不同的策略要求，需要根据各自的业务情况进行制定。应用信息化可以加强策略的制定和履行，制定策略通常根据库区的规划、出货的频率、库位的饱和度、业务进行中最短的路径、先进先出、批号策略等。高效的业务策略是仓储管理业务核心的部分，作为软件供应商要实现策略的可配置以支持灵活的业务策略需求，还有将更复杂的逻辑嵌入到业务系统中，所有这些都着眼于支持更复杂的订单环境。

以上几点，是我们总结的更准确的订单履行的一些要点，也是很基础的部分。面对越来越复杂的订单和需要更快的响应的速度的环境，终端客户的满意度也将依赖于此。追求更准确快速的订单履行无论是对服务者还是对我们这种WMS供应商，毋庸置疑这是当下的重大挑战和值得不断的努力的地方。