毫无疑问，日本引以为豪的匠人精神正在死亡。

最近，日本汽车巨头日产召回了120万辆汽车，因为旗下5家工厂的组装线质检员没有相应资格。紧接着，日本第三大钢铁企业神户制钢承认他们篡改部分铝、铜制品出厂数据，冒充达标产品出售的行为已经持续了十余年之久，其产品直接波及了500家企业，遍布汽车、飞机、高铁、潜艇……仅汽车业就有雷克萨斯、英菲尼迪，通用、福特等老牌中招。

再加上之前的安全气囊不达标、油耗测评造假、污染检测造假……几年间类似事件频发，可以断定的是：日本对造假、残次的零容忍已成为过去，精益求精的匠人精神“大道如浮云，随风各自散”。

就像白岩松《岩松看日本》所说：“中国人常说‘差不多就行了’，而日本人是差一点都不行。”可1990年代日本泡沫经济崩溃后，数十年的经济萧条困扰，太多企业为了消灭经营赤字，“耻感文化”向商业现实妥协，于是，它们的匠人精神走向死亡。

反观中国，经济蓬勃，人均年收入超7000美元，一线城市更超过10万元，大众消费升级，国民的自我意识提升，互联网带动商业突飞猛进，给了匠人精神崛起的“沃土”。比如，匠心独具的茶、酒、瓷、家具、鞋服、美食，它们代表新审美、新价值观的契合，是新技艺、新生产力的代表。

“而更重要的是，在生活碎片化、流量碎片化的时代，如何让有匠心的商家连接到对应的用户，形成新连接。”腾讯社交广告副总经理郭骏弦这样说道。毕竟，让卯榫高手找到中式家具的忠粉；让炒锅匠人找到热爱烹饪的老饕；让棉麻设计师找到“森女系”达人……匠人们才能货卖要家、安身立命。

这样，他们拿到消费者“爱的供养”，商业上可持续发展，如此，中国的匠人精神就能不断发扬光大，顺势崛起，从而逆袭日本，成为东亚新制造的典范。

一句话：匠心不在一时，成势必见人心。

匠心等待引爆

日本的寿司之神小野二郎曾说：“真正的匠人精神，需要对作品有超越时间的爱。”其实，这有情怀、有温度、有人格的匠心，在中国自古不缺，它只是需要新的引爆。

要知道，早在春秋时期，齐国政治家管仲就将国民分为士、农、工、商四大集团，其中，“工”就是工匠。此后，国民户籍造册，还专门有“匠籍”，所以，才有《<孟浩然集>序》里的：“文不按古，匠心独妙”。直到明朝，这一切才逐渐消失。

按财经作家吴晓波“新匠人大会”上所说：如今的中国特别像1920年代的美国和1970年代的日本。那时的美国工业蓬勃，大众收入飙升，不必再模仿英国的绅士范；后来的日本电子业突飞猛进，民众收入大涨，也不必再学习美国的土豪风；如今，中国互联网发达，实体经济升级，人民的收入高涨，也必然重新定义自己的生活风尚。

在这样的大环境下，极具匠心精神的商家就有了沃土，中国的三宅一生、无印良品必然由此崛起，可问题是，如何引爆这一切。

按照《引爆点》提炼的三个条件，匠心的引爆需要“个别标杆法则、附着力因素和环境威力法则”。如今，环境威力不缺，就看如何用有效的附着力因素，激发出个别标杆，示范效应下，引爆整个市场。

“因此就必须讲好故事，用好互联网，扁平化地缩短从货到人的距离。”郭骏弦这样解释道，例如之前，腾讯社交广告曾帮助“妈妈制造”项目进行营销推广，让“世界非物质文化遗产”土族盘绣脱颖而出。借助腾讯社交广告的数据、技术和平台能力，“妈妈制造”的精美产品被推荐给热爱手工艺小商品的人群，让他们动心地看、动人地想，动手去买，顺利让民族匠心产品进入商业发展的正循环。由此，延续匠人精神、构建匠人品牌，传承匠人技艺。

的确，只要能在概念上启迪匠人，让他们意识到，再小的匠心都能发出自己的声音，方法得当，就能触达相应的人群，飞鸟化凤，游鱼成龙。如此附着力因素做好，个别标杆做强，剩下的，匠人负责精彩，老天自有安排。

彪悍的赋能，炸裂的表现

“某个世界即将消失时，另一个世界也在诞生，而我就在那个新的世界看到了属于我的机会，然后及时抓住了它。”奢侈品牌香奈儿（Chanel）创始人可可?香奈儿这样总结自己的成功。其实，更重要的是，她当时有剧作家萧伯纳等一众大V和多家报纸的力顶，这才从巴黎小礼帽店主变身“世界流行界的掌门人”。没错，中国的匠人们也需要类似的赋能，才能将匠人精神光大，有炸裂的表现。

不像过去少数媒体当道，如今，互联网普及，口碑营销、社区聚合、病毒传播无不依靠它获得最大效果。但匠人们往往更专注于产品、技艺，对精准传播自己的品牌故事、产品声音，往往并不擅长，无疑，他们需要互联网内行的“神助攻”。

另一方面，一批中小微商家，忘却了曾经的匠心。一心只想纠集流量、冲击销量，出卖低层次、低品质的秋衣、秋裤、袜子等产品，罔顾新中产崛起和消费升级的大趋势，他们急需重拾匠心，放弃“流量运营”的套路，开启“用户运营”的新路，这也少不了互联网平台的指引。

所以，一切必须从懵懂和粗放的流量经济，转向基于数据的精准营销，其中的敏捷、高效，重塑、重构，重在工具、手段的赋能，授人以鱼，更要授人以渔。由此，让匠心精神找到数字化生存的两个核心：品牌及产品的定义，明确“定位理论”三要素：你是什么，有何不同，何以见得，从而占领用户、潜在用户的心智思维。

为此，腾讯社交广告不仅发起1000万元“匠心守护基金”，还开放了腾讯社交广告的营销推广资源，协助匠人，激发商家匠心，完善其用户的大数据“画像”，明确有爆点的故事；与此同时，还针对不同领域的用户特征，给予多样化的推广形式，比如手机QQ浏览器可以在每天数亿人打开的“天气”下，有针对地推荐其服饰、保养品；同时，提供网上商城的模版，反馈销售细节，帮助他们改进销售决策、产品定价、品类分布……如此，匠心故事能爆破，匠心产品变爆款。

针对小而美的匠人品牌和直营电商，腾讯社交广告还打造了“匠心营销解决方案”，通过腾讯的数据、技术和平台能力，加上H5枫叶建站系统、小程序电商以及公众号运营等形式，帮助匠人们打通“从心到脑到手”的营销过程，让匠人从洞察用户开始，用恰当的方式讲好故事，找准转化的节点，打通完整的转化链路。

有这样的赋能基础，商业上成功，有匠心精神的玩家，立身、立命，被激发出匠心的商家，立信、立格局，大家一起成为新旧世界之间“裂变的加速器”，改变世界。

真不必迷信，放眼未来，中国匠人精神的产品、品牌，必将在互联网时代弯道超车，它们就像《素书》里所说：“得机而动，能成绝代之功。”

没错，未来已来，只是尚未流行，时间不欺人，让咱们拭目以待。