作为电商行业中的“领头羊”，苏宁在2019年2月收购了万达百货下属的全部百货门店(37家店)，7月8日，太原龙湖苏宁易购PLAZA完成店招、门头、导示等系列VI的更换，并正式举行了“苏宁易购PLAZA揭幕仪式。

近日又以48亿收购家乐福中国80%股份。由此可见，大型商超与互联网企业合作是一大趋势，阿里和大润发，腾讯和沃尔玛都是这一趋势的证明，想必苏宁对家乐福的收购也能打开新的局面。

一直致力于构建全场景智慧零售生态系统的苏宁，通过收购的方式在短时间内实现从线上到线下零售场景的布局，构建自己在百货类等产品的能力。

深耕商业规划设计23年之久的上海其美设计对于零售行业更有自己独到的见解，7月11日上午，上海其美设计董事常务副总经理吴琦受邀莅临苏宁总部为苏宁大学做一个分享，本次分享以其美精品项目凯德MALL·天宫院为案例。

为什么要做主题街区？

凯德MALL·天宫院是凯德集团在北京最大的购物中心，总投资近30亿，总体量20万平方米，涵盖地下4层至地上6层近400个品牌。其所在片区为大兴区的核心区域，地铁4号线天宫院站上盖，两端的开放式南广场和下沉剧场式北广场将内部购物空间与外部景观相连。

一层入口造型及灯光效果具有强烈的视觉引导性，将人流吸入。

中庭优美的曲线，开阔的视野，顺畅一目了然的人流动线非常容易吸引客群去往其他楼层。

地下二层与地铁相连，零售区包含潮流零售，餐饮和超市，聚客也无压力。而地理位置不够优越、整体曝光度最低、动线乏味的负一层极有可能成为整个购物中心的死角，因此，上海其美设计根据凯德MALL·天宫院“向美而生”的空间设计主题打造了一条欧式花园街区。

创新是传统的融合

随着新型购物中心玩法的升级，需要在规划设计上更多地利用挑空和共享空间，配合不同业态属性，打造不同氛围的主题互动，形成多个引力节点，吸引客流。天宫院的建筑外观设计宛如一艘航行于海上的巨轮，柔和的建筑轮廓线和形体展现了设计的审美核心。

为了加强天宫院两个端头的“主题性”，上海其美设计将传统与现代相结合，在KTV及BBQ门口利用特殊材质设计了类似露天烧烤摊的天花和座椅。

“一步一景”的街区，秉承庭院式店铺装点概念，引入创意花店，经营与环境共赢。

被花卉绿植包裹的街道，让顾客行走其中有漫步花园的情景式体验。

夜晚，广场上热闹的集市点亮了灯火，让身在其中的人们享受到了集公园漫步、参观、购物、娱乐等多重乐趣，使购物不再流于形式，而成为美好的“经历”

在负一层的中庭附近设置Faceman艺术中心。

B2层造意社以不同的材质勾勒出村落的屋脊线条，引入小溪，涓涓细流打造“造意社”自然、创意和匠心的主题。

零售行业未来：边界的消弭

近两年，小到商品品牌、业态，大到百货店和购物中心都在相互融合、学习。大白兔和气味图书馆联合推出的香水；KAWS与优衣库联名限量款T恤引发的“争夺战”；文具店里提供咖啡厅、办公场所；健身房里有餐饮甚至美甲服务；这些往日觉得不可思议的事情层出不穷，大家甚至已经习惯了这样的玩法。

吴琦把这种打破次元壁相互接纳彼此并因此产生新的化学反应的现象定义为“边界的消弭”，这种方式也同样适用于商业设计领域。

上海其美设计在地下一层主题街区的主通道中加入特色中岛，不仅丰富商业空间的游逛性，而且店铺外摆的方式打破了传统的店铺形态。

区别于其他购物中心不同品牌店铺按照各自统一的门店要求进行装修，其美设计按照每家店铺的VI进行了别具一格的设计，与富有审美情趣的“景观式”公共空间相融合，为品牌带来独特的呈现效果。

美食街区以统设天花、地坪、门头框架的半统装方式，严格控制小商铺装修规范。达到规划整体风格的前提下，保留小商铺琳琅满目的热闹气氛。

1F主中庭、B1主题街区内预留互动活动区内活动空间——定期开展动态场景的活动，引导消费者参与现场互动，营造趣味性的体验氛围。

上海其美设计认为不要一味的控制坪效，商业空间更需要向 “审美”和“运营”进化，用艺术化的形式对其价值进行捕捉、整合及表达，是空间进化的重要手段。

小结

突破同质化，用创意IP、向美而生的设计风格、丰富的空间体验，成为新型购物中心在视觉方面走向成功的关键因素。

现场，苏宁大学的同学们十分认真，希望通过本次分享可以给苏宁一些启发和收获，在零售行业发展的有更大的突破和贡献！

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上海其美设计成立于1996年，由近百名国际精英设计师组成，针对大型商业空间提供高品质、高效率的规划设计服务。在中国大陆合作项目成功开业130余个，总面积超过700万平方米。除上海外，在北京、东京、巴黎均有公司办事处。

主营业务：商业规划设计、商业建筑设计、商业室内设计以及视觉识别系统设计。

地址：上海市普陀区金沙江路1977弄16号3楼

联系电话：021-62707717

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编辑 | 上海其美设计