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  2002年,杭州一鸿市场研究咨询有限公司隶属于浙江勤业集团,承接农贸市场新建和改造项目,2006年正式注册成立杭州一鸿市场研究咨询有限公司。经过多年的探索与发展,中心成长为一家以“农贸市场”为核心,面向全国范围开展“市场研究、市场运营、市场策划、市场设计”四大业务的服务型企业。

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农贸市场调研报告:各大城市背后的市场问题

2018年01月25日

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       随着城市经济形势的日新月异,农贸市场也进入了一个高速发展的阶段,曾经那个遭人病诟的脏乱菜市早已改头换面,取而代之的是环境焕然一新、设施设备高新完善、服务周到人性化的农贸市场。当然,据一鸿农贸市场调研报告总结,如今在新式美观市场的背后,仍有一些农贸市场问题较为突出。


一、农贸市场调研报告:生命力“顽强”的马路市场

 

    “马路市场”自“小农经济”以来便根深蒂固地存在于各个城市之中,马路菜市更是凭借新鲜绿色的蔬菜、便宜的价格等因素形成优势,赢得不少邻里乡亲的亲睐。

 

       即使城市管理者不断加强管理力度,它们还是顽强的生存着,造成一些新建或改造市场长期摊位空缺,经营不善。因此,市场方和有关监督部门需通力合作,共同拿出引导马路市场进入室内市场的有效方案,从摊位租金、水电优惠等福利来吸引马路菜市的商户。

 

农贸市场调研报告—一鸿市场研究中心

 

二、农贸市场调研报告:改造提升不是阶段性工作

 

       在一些市场方看来,市场的改造提升就是一时的工作,市场设施设备老化到严重影响正常运营才会着手改造事宜,这就给消费者留下了一个较坏的影响。

 

       为了让市场时刻维持正常运作,市场设施设备充分满足消费需求,市场方应当每月抽取部分盈利,用于更新市场设施设备,尤其是硬件条件。改造提升工作非但不是阶段性工作,它还是一项持久的拉锯战。

 

农贸市场调研报告—一鸿市场研究中心

 

三、农贸市场调研报告:探索市场监管的新型模式

 

    “市场运营好不好,关键还得靠管理”,市场管理方就是一面旗帜,引导着整个农贸市场的发展方向,因此,管理方应当时刻虚心学习,不断提升自我素质,探索市场监管的新型模式。

 

       建立市场长效管理的有效机制,联动多方,发挥政府职能,创新管理方法,完善管理体系,尽量调动经营户自我监督的积极性,并不断引进年轻管理人才,合理调剂管理者的年龄层次。

 

农贸市场调研报告—一鸿市场研究中心

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