经销商问题研究者/潘文富

经销商研究者

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森潘纺织品贸易(上海)有限公司    上海森潘企业管理咨询有限公司    总经理
1994年接手家族生意,作为私营经销商业主经营管理自己的公司
1997进入消费品经销行业期间进入上游生产企业工作数年,从事经销商的管理及培训工作
1999年开始建立经销商内部管理及厂商关系等方面的研究课题
2004年起,开设咨询机构,专业从事经销商管理项目咨询

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烟酒店整改升级的第一批工作清单

2023年02月27日

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潘文富

 

烟酒店的生意不是没得做,而是传统烟酒店自身老化严重,对市场变化在认识上消极悲观,营业方式守旧,抗拒学习和创新,怕麻烦,舍不得投入。一方面过于指望老客户对生意的帮衬,另一方面对老客户的维护措施却又不到位,面对品牌化连锁化的新型烟酒店及电商,自然是打不过别人。

生意犹如逆水行舟,不进则退,不存在什么生意不好做,就是老板自己落后了,光发牢骚也解决不了任何问题,还不如动起手来,把门店进行整体的改造升级。当然了,改造升级也得分阶段来,一步到位难度太大,成本太高,有些相对简单的整改工作可先安排起来,诸如:

一、现场环境

1.全店迎新大扫除。

2.清理无用杂物,过期广告海报,陈旧装饰品。

3.墙皮和天花板有小面积涂料层斑驳脱落的情况,可使用补墙膏进行简单修复。

4.工具类、清洁用品类、家庭生活用品、私人物品等物件,进行隐藏收纳,切忌随意摆放。

5.整店亮化,所有灯光检修,确保无损坏缺位。建议进行整店的灯光强化,更换高瓦数灯管,或增补灯光,在顾客休息区的茶几或角柜上,增加点缀台灯。总体而言,确保店里灯光亮度超过店外的街道自然光线,避免在店外看店内的“黑店”视觉感。

6.店内得要有背景音乐,声音可以小一点,但要有个声音,避免冷清,可简单购置一个蓝牙小音箱,保持音乐的滚动播放。

7.店内垃圾桶更换,金属材质,尺寸较大,带盖。

8.店门口的地垫,要有两块,店门外铺灰色的,店门内铺红色的。

9.找个没来过店里的人,进店进行异味检查,若有异味,找出异味源。

10.冬天,店内开空调的话,可配套一个加湿器,一方面增加湿度,提升顾客进店的空气舒适感,二是利用加湿器的雾气,营造一点动感。

11.枯萎植物清理,花盆内铺设陶粒,确保花盆不见土。

12.收银台整洁无杂物。

13.收银台文件分类(文件夹分类存放,加贴说明标签),摆放酒水类专业书籍,文具集中收纳存放。

14.元旦春节期间,店内要做对应的节日氛围陈设,诸如装饰品、彩灯、吊旗、拉花、窗贴等。

15.在店内多处装小尺寸镜子,方便店员随时检查自己的脸部表情。

二、老客户的维护

1.所有客户的档案重建。

2.注册单独的专用客服微信号。

3.对老客户,进行每天最简单的微信维护(点赞或是协助投票)。

4.注册门店专用的微信公众号(服务号),保持每周一次的广告发布频率即可。

5.基于客户的价值,设定每类客户的年度维护预算,是每年300块还是1000块。确定费用标尺之后,再来安排具体的项目。

三、店内标签的运用

1.门店标签,包括店名、地址、LOGO、经营范畴、联系电话、公众号二维码等信息。

2.重要客户标签。

3.装箱说明标签。

4.门店的现场环境说明及提示标签。

四、最简单的营业策略

1.每日的店招/橱窗擦洗。

2.邻居门店的主动走访和关系建立。

五、引流型的商品增加

1.进口各国一次性打火机。

2.整箱的进口饮用水(建议整件销售,不拆零)。

3.中包装规格(2-5升)的泡茶水。

4.普通平价水。

5.各类整件水建议在店门口区域堆放。

六、人员

1.每人配发口气清洁套装(漱口水,舌苔刷,牙线),确保接待顾客过程中无口气异味。

2.定制带本店LOGO和店名的围裙,建议颜色为墨绿或红色。


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