从企业管理的角度来说，对员工好一点是必须的，这是确保员工工作效率和稳定性的基本保障，那么，什么才是对员工好?有些老板理解成提升员工对公司的满意度，也就是让员工越来越舒服，诸如在待遇，工作环境，环境氛围，团队精神，生活福利等等方面，让员工感觉越来越舒服，甚至，有些老板还打算为员工养老，觉得老员工为公司奉献了大半辈子，公司得要对得起他们。

按说这也没错，不过，从物质层面来满足员工的话，这就是一个无底洞，永远也填不满的，毕竟，要考虑到人的贪婪，初期的兴奋和感激之情过去之后，逐渐就习以为常了，也许认为这是应该的，甚至还会去对比别家公司更高的标准。

再者说了，人都是有惰性的，在一个舒服的环境里，会逐渐安于现状，不思进取，其实，现在的职场，对于每个员工来说，犹如逆水行舟，不进则退。不能在这么一味的舒服下去了。

对于老板来说，对员工负责任，也不是给员工一碗饭吃这么简单，而是要提升员工自身的综合能力和行业身价，到哪里都有饭吃。这才是真正对员工负责任。

所以，对员工好，不让员工越来越舒服，而是让员工越来越清晰，所谓清晰，就让员工能站在客观的角度，越来越清晰的看清自己，具体包括：

1， 自己的实际工作能力，实际所掌握的各类职业技术等级情况

2， 对比当前的岗位技术要求，自己的实际工作能力是否达标，也就是是否称职，存在的职业技术缺口有哪些

3， 自己实际所产生的工作价值，以及同步所消耗的公司成本，并分析是否为公司带来了风险隐患

4， 在当地，在本行业，薪资行情状况，与自己的实际能力及收入对比，处于一个什么样的水平

5， 在业绩成果的构成中，除了个人因素外，还有其他那些因素共同参与，例如公司的历史积累，后台支持，其他部门及同事的支持配合等等

6， 以本人的实际工作能力，若是离开公司，在其他公司就业是否容易，预估能拿到什么样的收入水平，也就是自己的行业身价如何

7， 自己的职业发展规划是什么?

8， 自己的人生发展规划是什么?

9， 自己的再学习规划有吗?还是已经止步不前?不再学习提升了?

10， 从职业发展的角度来说，自己还存在哪些问题和缺点，或是空白点，自己清楚吗?有完善增补的计划吗?

为什么要引导来客观的审视自己，因为绝大多数中国人看问题是主观的，并不客观。对自己的现状缺乏客观的量化标尺，往往是过高评估，觉得自己已经很不错了，从而抗拒学习，甚至计较待遇。再有一点，对个人的未来发展，往往都是模糊的，缺乏清晰的规划，若是问起来，往往也就是到时候再说，甚至强调计划不如变化，以此来掩饰自己的规范缺乏。

不能坐视员工这样模糊的看待自己职业能力和未来发展规划，这样不但不利于员工的自身成长，也会有损企业的发展。所以，不能简单的认为对员工好就是让员工越来越舒服，而是通过建立客观的，量化的标尺，让员工越来越清晰。这才是真正对员工负责。