要想实现良好的改造效果，在改造工作的起始阶段，让员工产生兴趣是关键所在。所以，在首批改造工作中，不要涉及到较为严肃的内容，例如规章制度、考勤、业绩考核、扣罚项目等等。总而言之，会引起员工抵触的工作先不要去抓，而是先从生活层面开始，从针对员工的人性化管理措施开始。例如购置一些方便员工生活的设备（饮水机、微波炉、冰箱），增加一些常用药品，方便员工取用，雨天的雨伞借用等等。这些人性化的措施，花钱不多，但却能让员工感受到公司的温暖和内部服务，届时老板再明确，这也是改造中的一部分，从而引导员工对后续改造项目的兴趣和接受度。

　　7． 整顿的前提是清理

　　再小的经销商公司，内部和外部的问题也是一大堆，在针对这些问题实施解决方案之前，先要把当前的各类问题清理清楚。对其中一部分能通过简单清理步骤就能解决的问题先行处理，让员工从直观上感受到公司在发生明显的变化。

　　具体清理的项目：

　　文件档案

　　办公室内务（墙面整洁和个人办公室桌面的整洁）

　　办公设备和办公用品的集中放置

　　仓库的整理和绘制库位图

　　客户抱怨的汇总

　　客户不结款的理由汇总

　　业务分布状况的图表化显示

　　业务人员每周行程计划的图表化显示

　　各部门当前工作流程的图表化显示

　　8． 能量化的东西尽可能量化

　　在经销商公司里，员工数量一旦超过八个，内部扯皮的事情就多起来了。人之所以会出现扯皮的状况，就是因为没有证据，或是说没有量化标准。解决扯皮问题最简单的方法就是把所有的工作和流程进行量化。当然了，在进行公司化改造起步阶段，把所有工作全部量化是不可能的，但可以把其中一些较为简单的工作进行量化，例如：

　　内部传递信息时，要求对接双方进行书面说明并签字

　　采用指纹考勤机，而非传统的打卡机

　　业务人员统计每天的实际销量并在当日公布上墙

　　在员工与上级主管之间，互相交代或是告知的工作事务，双方均需保持记录，以便核对

　　各部门在接受工作任务时，必须明确答复该工作在几个工作日内完成，此答复需上墙公布

　　9． 员工座谈会

　　在开展公司化改造的起步过程中，老板要与员工进行多次专题座谈会，及时向员工告知公司化改造的目的、计划、进度等状况。别一个人闷着头整理这些东西，这样会让员工认为老板又在闷头设计什么新的整人策略之类，从而产生一些警惕和抵触情绪。同时，在改造制度实施后，还要及时听取员工的反馈意见和改进建议，以保持及时的修正。某些调整幅度较大，或是涉及到业务安全的改造工作，最好还要进行小范围的试行。

　　10．完善内部安防及监控系统

　　安全是企业基业长青的前提，但是这些年来，经销商公司遭受的盗窃、水火之灾、帐款恶意拖欠等意外事故比比皆是。追及原因，主要是老板缺乏公司的内部安防意识，缺乏相关的安防设备所导致的，在进行公司化改造的起步阶段中，把安防方面的工作落实，具体内容包括：

　　仓库、财务部门的防盗报警设备

　　重要部门、办公室、仓库的监控摄像头

　　消防器材的添置

　　应收帐款的公布和风险评估

　　电路、煤气等管线的定期检查

　　以上几点内容，虽然没涉及到经销商公司的核心业务，但这些都是为了核心业务改造所做的铺垫性工作，且执行简便，投入费用较少，作用效果明显。另外需要注意的是前面所提到的几点误区，要特别引起重视。否则，前期的指导思想和出发点出现偏差，将对后期的改造工作 带来不少麻烦。